AOL经营战略案例分析

整理文档很辛苦,赏杯茶钱您下走!

免费阅读已结束,点击下载阅读编辑剩下 ...

阅读已结束,您可以下载文档离线阅读编辑

资源描述

AOL(美国在线)经营战略案例分析(案例第二小组)AOL案例分析目标回答两大问题(1)AOL在经营战略上存在什么问题?需要做那些调整(2)加思在公司战略制定和实施过程中的作用AOL大事记80年代早期成立名称-“ControlVideoCorp”商业目标-提供网上光盘游戏服务AOL大事记(续)83年重组名称-QuantumComputerServices商业目标-提供定制的网络服务主要事件(1)为考多码电脑开发Q-LINE服务系统(2)为APPLE提供AOL软件服务(3)90年,将公司各种网络服务统一为一个整体服务AOL大事记(续)91年,上市名称-美国在线(AOL)战略-不惜任何代价谋求增长主要事件(1)93年,采用进攻性策略,将月费调至远低于竞争者水平,发展客户(2)和各大传媒巨头签约获取素材支持(3)兼并重组,提高网络多媒体能力(4)95年,提供INTERNET接入(5)96年,和MS签约,IE捆绑AOL软件和AT&T签约,共享网络接入AOL大事记(续)97年,用户超过800万,正式成为行业领导者,战略开始重大调整(1)开始全球化战略(2)竞争对手定位转为INTERNET服务提供商AOL运营状况—各项指标一览-10000-8000-6000-4000-2000020004000600080001000019921993199419951996用户数总资产总负债股东权益经营利润现金净值股数AOL运营状况—指标增长率-10000-8000-6000-4000-2000020004000600080001000019921993199419951996用户数总资产总负债股东权益经营利润现金净值股数AOL运营状况—AOL股价图0102030405060708094.09.3094.12.3195.03.3195.06.3095.09.3095.12.3196.03.3196.06.3096.09.3096.12.3197.03.31AOL战略特点分析战略目标—在交互服务领域成为全球的领导者战略目标的演进过程网上游戏服务-专用系统网络定制服务-综合网络定制服务战略特点不惜任何代价谋求增长(1)结盟和兼并并重(2)客户争夺不计成本,追求眼球效应业务特点网络接入商和内容提供商并重AOL战略特点分析(续)战略实施客户获得策略1993低价+免费软件1995介入INTERNET1997其他公司退出机会的利用兼并策略(见案例材料3)AOL战略问题分析加思的战略思路(1)网络服务是一个综合的整体概念因此必须推行纵向发展战略,将网络接入和信息提供结合在一起(2)规模决定成败因此即便扩张会带来负面影响也必须坚持AOL战略问题分析(续)这一战略的决策环境(1)资本和新经济正处在蜜月期——投资者过分乐观——利润被放到第二位(2)新经济的初期阶段——规模影响成败——技术竞争决定商业竞争结果AOL战略问题分析(续)战略的优点(1)粗放型战略迎合了当时的形势(2)并购是“做大”的最好方法(3)和大公司结盟是成功的捷径战略的缺点(1)缺乏对商业模式的思考(2)一定程度上忽略环境分析AOL财务问题分析特点(1)融资主要以增发新股获得(2)投入集中在市场营销、顾客获得、产品开发(3)收入集中在接入费用、广告收入、交互节目收费AOL财务问题分析(续)财务问题(1)运营资金不足:(96年缺$19,328,000)表明AOL高速膨胀超过了财务的支撑能力(2)财务处理方法有夸大利润之嫌解决方法建议仍用股权方式融资,利润计算方法不作改变因为AOL的利润不高,过高的债务利息会恶化公司的财务状况AOL其他问题分析战略推行时存在的问题服务能力滞后问题知识产权问题盈利预测过于乐观的问题社会形象问题用户忠诚度问题其他侵权问题AOL现状-和传统产业的整合并购时代华纳从单纯的网络服务转为综合传媒服务这表明了单纯的网络信息服务仍然未找到合适的商业模式AOL未来优势(1)INTERNET竞争者缺乏AOL的收费模式(2)AOL和传统传媒的结合优势机会(1)宽带接入(2)视频点播等新的交互模式预测AOL会向传统传媒转变,网络技术会渐渐成为后台工具而非形象标志加思的作用主要的战略制定和实施者——扩张和兼并战略战略制定和实施的指导者——指导员工战略制定和实施的宣传者——董事和业界的赞赏战略制定和实施的积极调整者——与微软、网景的关系调整——对INTERNET的认识企业家的精神——深层动因对加思的评价过人之处(1)将不可能变为可能-公司的发展(2)将泡沫变为实业-公司的转型总结(1)加思在商业运作上是成功的,具有过人的战略眼光(2)加思在网络服务方面仍未成功,公司战略仍未最后实现总结两个问题是否存在新旧经济?公司制定经营战略是否存在不同?AOL的神话是否可以称之为成功?AOL的经营战略对投资者而言是好是坏?(注:AOL在财务上从来就没有真正成功)谢谢(案例第二小组)

1 / 23
下载文档,编辑使用

©2015-2020 m.777doc.com 三七文档.

备案号:鲁ICP备2024069028号-1 客服联系 QQ:2149211541

×
保存成功