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mapProcess2006.12.01[0]BB-06预防措置及持续性改善组织资产管理改善必要性把握,决定主管部门Input改善依赖主管部门长他部门业务预防措置/持续性改善要求主管部门长原因把握该当部门原因提取对策树立该当部门失手防止(F/P)可能与否确认该当部门对策实施该当部门必要时效果把握主管部门长结果报告/发送该当部门长标准化/维持管理该当部门BB-01PROCESS管理Output业务/成果Data分析各部门长潜在问题/改善机会确认各部门部长1222DA-03技术标准管理우수사례벤치마킹各部门长业务运营AA-02经营检讨mapProcess2006.12.01[0]ACTIVITY名核心要领及注意事项承认/确认时期/周期结果物,关联文书潜在问题/发掘改善机会各部门长制定主要管理事项，将项目每月/分期别资料(DATA)实施分析,该当业务/PROCESS判断积极性与否发掘改善机会.各部门长每年11月部门的主要业务对于全部分析成果实施,细部现况收集资料/分析并进行改善发掘.各部门长实行业务发掘的不合理,参照提案等发掘改善机会.各部门长每年1回以上确认公司优秀事列及调查当社改善可能分析及发掘内容.各部门满足社内顾客分析调查结果发掘.掌握改善对象后应考虑到潜在的环境问题.各部门长每年末-改善必要性决定主管部门长发掘潜在问题及改善点的重要度紧急性等考虑后预防措施/紧急改善必要与否后由措施部门决定.※改善,解决问题Project活动必要的情况下QA部门长进行改善,构成Team(T.F.T)支援改善活动。主管部门长决定时-预防措施/紧急改善要求主管部门长预防措施及紧急改善必要的情况下当面预防措施及急速改善跟该当部门要求.※要求方法是会议(经营会议等)方法活用也可以.主管部门长要求时1.改善要求时把握原因该当部门检出及发生性侧面考虑后调查根本原因,这时5why等各种问题解决激发活用实施原因分析.必要的情况下措施内容和关联部门一起实施原因调查并实施.该当部门长必要时-提出原因树立对策对改善事项根本原因提出后树立对策,记入改善对策.※树立对策时实施防止(以下F/P),F/P制造装备时F/P登入台帐记入.该当部门长树立时2.改善对策书BB-06预防措施及持续性改善组织资产管理mapProcess2006.12.01[0]ACTIVITY名核心要领及注意事项承认/确认时期/周期结果物,关联文书实施对策(F/P包括对策)해당부문은개선계획에준하여대책을실시하고,실시결과를기록한다.해당부문장은대책실시후자체평가를통하여문제해결여부를확인하고,미흡한경우대책을보완한다.该当部门长改善时-把握效果主管部门长实行对策确认,实施效果没有的时候问题解决不可能的判断时实施邀请不合格时终结.主管部门长完了时2.改善对策书结果报告/汇报该当部门长该当措施及急速改善结果改善完了报告书记入汇报到董事长后副本送到QA.QA部门预防措施及急速改善结果部门别实际确认，现况经营报告后汇报给社长.※QA部门长预防措施及对急速改善时列提案的同时分流,提案等级审查标准评价实施后褒赏.该当部门长完了时标准化/维持管理该但部门实施对策必要标准化的情况下该当文件/改正改善的部分要维持管理避免下次发生.该当部门长必要时BB-06预防措施及持续性改善组织资产管理