关西汽车涂料公司员工激励机制优化研究

湖南大学硕士学位论文关西汽车涂料公司员工激励机制优化研究姓名：雷红慧申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：袁凌20061110关西汽车涂料公司员工激励机制优化研究作者：雷红慧学位授予单位：湖南大学参考文献(36条)1.DongAnnthonyTheNewInternationalDivisionofLabourinAsianElectronics:WorkOrganizationAndHumanResourcesinJapanandmanaysia2001(05)2.马洪.孙尚清经济与管理大辞典19853.RogorMills.BillWeinsteinBeyondShareholderValue-ReconcilingtheShareholdreandStakeholderPerspectives2000(03)4.彭剑锋21世纪人力资源管理的十大特点2001(06)5.黄卫伟.孙建敏管理学19966.许庆瑞管理学19977.杨觉英组织与管理概论20008.刘丽文.刘佳晨制造业企业职工激励机制的实证分析1997(02)9.斯蒂芬·P·罗宾斯.黄卫伟管理学200210.张德.陈国权组织行为学200211.赵曙明人力资源管理研究200112.赵曙明.吴慈生中国企业集团人力资源管理现状调查研究(三)2003(36)13.刘兵企业经营者激励制约理论与实务200214.MarianneBertrand.SendhilMullainathanAgemtsWithandWithoutPrincinpals2000(02)15.张石森.欧阳云人力资源全书200316.侯光明管理激励与约束199917.DavidScoones.DanBernhardtPromotion.Thunover,andDiscretionaryHumanCapitalAcquisition1998(01)18.MartinUsebehavioralsciencetoperfectyourcompanysservice2001(09)19.姚艳虹.袁凌人力资源管理200320.李玉江国企员工激励制度缺陷及其对策性研究[期刊论文]-石油政工研究2002(4)21.郭小龙.李剑.谢舜员工管理200122.钱明霞.王进兴.江维管理心理学200123.戴维R安德森.丹尼斯J斯威尼.张建华.王健商务与经济统计200224.傅永刚如何激励员工200025.冯洪江.三星留用庸才是对优秀人才的不公200226.何凡兴话说末位淘汰[期刊论文]-通信企业管理2002(10)27.蒋冠庄哈佛人力资源管理全集200128.刘毅娃.陈学益企业激励员工的几种方法[期刊论文]-中国机电工业2001(24)29.DowGregortkWhyCapitalHiresLabour:ABargainingPerspective1998(01)30.张德人力资源开发与管理200331.张弘.赵曙明人力资源管理的演变[期刊论文]-中国人力资源开发2002(3)32.肖兆权组织部门如何进行人力资源开发[期刊论文]-领导科学2003(12)33.林泽炎.孙殿义.李春苗激活知识型员工200534.范庆桦.王铮.罗伯特卡普兰是非平衡计分卡2003(04)35.ViolinaPRindonaWhatCorporateBoarksHavetodoWithStrategy:AcognitivePerspectyve1999(07)36.阎世平制度视野中的企业文化2003相似文献(10条)1.学位论文吕雪梅新美亚公司员工激励机制优化设计研究2008员工激励是企业一个永恒的话题,随着世界经济一体化和知识经济的来临,员工的素质和活力已成为企业发展的根本动力,激励问题作为人力资源的核心已成为决定企业成败的重要因素。只有有效激发员工的工作动机,充分调动企业员工的积极性和创造性,才能吸引、留住人才,更好地实现企业的战略目标。然而,由于受到现有管理体系的制约,新美亚公司在员工激励方面还存在不少问题,从而导致员工的积极性和潜力没有很好地发挥出来,影响到了企业的正常发展。基于以上原因,本文对新美亚公司员工激励机制及其相关问题进行了系统地分析和研究,并在此基础上对新美亚公司员工的激励模式进行了优化设计。本文首先对激励的有关问题进行了论述,对激励理论作了评述,然后,通过对新美亚公司员工激励现状进行调查分析,发现公司在员工薪酬、福利、绩效考核、职业培训发展及员工参与管理等方面存在一些问题。针对这些问题,运用管理学、组织行为学和人力资源管理学的有关理论和方法,结合员工的需求特征,提出了改进和完善激励机制的建议。通过引入灵活的薪酬福利和完善的绩效考核来增强激励的近期效果,同时拓宽培训内容和职业生涯道路以加强激励的长期效果。新美亚员工激励机制的优化设计主要包括薪酬结构的再设计、实施职业生涯规划和职业培训等一系列具体措施。这样在短期激励与长期激励相结合的过程中,也使物质激励与精神激励相得益彰。本文在研究方法上,坚持理论和实践相结合,综合运用各种理论来分析和研究员工的激励机制问题,并使用多种图表和案例予以论证和说明,同时也运用了比较分析的研究方法,来对论题进行研究和设计。希望通过本论文的研究,能够为中小企业提供一套初步的员工激励机制设计理论、设计理念、原理、操作规范和行动模式,以提高中小企业对员工管理的现代化水平。2.期刊论文辛丽轲员工激励机制存在的问题及对策研究-现代企业文化2008,(23)员工激励机制的好坏直接影响到企业的成败.文章在分析企业现行员工激励机制存在的问题的基础上,制定出了相应的对策,使其能够更有效地激励员工,从而形成一套良好的激励机制,充分发挥员工的工作积极性,主动性和创造性,实现企业的可持续发展.3.学位论文李绍芳我国大型旅行社员工激励机制研究2006自20世纪80年代末我国旅行社步入大规模发展阶段以来，旅行社无论在行业规模、数量、接待质量，都取得了长足的进步，并逐步确立了旅游业的龙头地位。但由于我国旅行社发展起步较晚，旅行社的市场化进程较缓慢且不规范，人力资源管理一直没有受到足够的重视，致使我国旅行社不能吸引和留住人才，这在很大程度上阻碍了我国旅行社的发展。加入世界贸易组织后，外资旅行社会凭借其强大的经济实力，逐步对我国旅行社形成有力的挑战。作为劳动密集型和智力密集型企业，旅行社市场竞争力的强弱，归根到底取决于员工队伍的素质，取决于员工工作的积极性，因此，研究旅行社员工的激励机制是十分必要的。完善的激励机制必将有助于旅行社最大限度地调动员工的积极性，使员工全心全意地投入到工作中去，从而使我国旅行社及其员工的利益双双得以实现。长期以来，我国各种规模、层次的旅行社并存，人力资源管理的发展状况参差不齐，本文即是针对具有一定规模的大型旅行社的员工激励机制进行研究。本文将在多种激励理论的指导下，具体分析目前我国大型旅行社员工激励机制的现状，并在分析旅行社员工需要的基础上，提出适合我国大型旅行社特点的员工激励机制。本文主体共分四部分，第一部分系统介绍了内容型激励理论与过程型激励理论，并建立了各种理论的整合模型，为研究我国旅行社员工激励机制奠定了理论基础；第二部分分析了对我国旅行社员工进行有效激励的必要性，并对目前我国大型旅行社员工激励机制存在的问题及造成的不良后果进行了系统的论述；第三部分指出薪酬仍然是对旅行社员工最为重要的激励因素，笔者尝试建立了大型旅行社员工薪酬体系模型，在管理、专业技术双职业发展通道的基础上，对员工的基本工资、绩效薪酬和福利薪酬进行了系统的设计；第四部分阐述了职业生涯管理对员工发展的重要作用，并探讨如何通过工作设计、培训及企业文化的培育来推动大型旅行社员工的职业发展，从而实现员工与企业的双赢。4.学位论文袁梅A公司一线员工激励机制的构建2009现代社会是一个全球化的经济体系和商业环境，面对复杂环境和强有力挑战，有效的管理人力资源已成为企业的重要任务之一。对人员进行有效管理提升工作效能的一个关键就是全面调动员工工作积极性，而员工激励机制可以有效增强企业的活力和竞争力，并成为企业成长发展的持续动力源泉。因此，如何建立有效的员工激励机制，是现今国内外学者研究的一个热门题目，也是企业应对激烈竞争的重要措施。br　　本文从众多的管理学学者就人的需求方面的研究及一线员工需求特性和激励机制模式入手，通过对一家典型的大型民营生产企业A公司进行实证分析，提出了对企业一线员工激励机制构建的思考，就如何构建适应企业一线员工有效的激励机制阐明了思路。首先，对A公司一线员工激励机制现状中的薪酬体系、绩效考核、培训激励机制、福利政策进行了阐述；其次，通过研究分析提出了A公司现行激励机制中存在的薪酬设计程序不合理、激励等于奖励、绩效考核目标设置复杂、培训模式流于形式、福利设计没有特点等问题；再次，针对上述存在的问题，找出A公司构建一线员工激励机制的相应对策；最后，论文还对影响激励机制构建的重要因素，包括企业文化、沟通渠道、制度建设、员工满意度进行了探讨。5.期刊论文张月海建立员工激励机制解决企业人力资源管理中的问题-现代商业2007,(21)笔者通过分析目前石油企业人力资源管理现状及存在问题,提出了在石油企业内部进行人力资源管理改革的新建议--建立员工激励机制,希望通过实施员工激励机制,能够使石油企业人力资源管理水平有较大提高.6.学位论文彭保华祥和公司核心员工激励机制的构建研究2005企业竞争的本质在于人力资源的竞争,是人与人之间智慧和力量的抗衡与较量。在当今时代,任何企业要想健康持续发展,都离不开高素质人才的拥有和整体人力资源状况的优化。企业优化整体人力资源状况,不仅要完善管理机制和经营机制,也应当包括要建立有效的激励机制,企业应当如何通过建立有效核心员工的激励机制,调动核心员工的积极性,这是企业人力资源管理的一个重要课题。本论文以郑州祥和电力建设开发有限公司建立核心员工激励机制问题为研究课题,希望通过这一研究,能够对企业核心员工激励机制的建立提供一定的探索和启示。本论文在指出研究背景和意义、研究对象和内容等的基础上,首先简要地阐释了相关的各种激励理论,指出各种激励理论对企业建立激励机制的启示;接着阐述了祥和公司核心员工激励机制的现状分析,对企业核心员工进行界定、划分,指出核心员工的特征和在企业经营管理中的地位和作用,对祥和公司核心员工现状和存在的突出问题进行分析,论述了祥和公司建立核心员工激励机制的必要性。在此基础上,具体提出对祥和公司核心员工激励机制的构建,包括公司高管人员、管理人员、专业技术人员和高级技工激励机制的构建,构建设计突出了实践可操作性。7.学位论文赵丽我国民营企业员工激励机制研究200621世纪是知识经济的时代，与工业经济时代相比，人才问题受到了前所未有的高度重视，企业间的竞争与其说是产品、技术等方面的竞争，不如说是人与人之间的较量，人才的数量和质量决定了企业的发展。在人才竞争呈现国际化、全球化的今天，我国的民营企业如何吸引人才、留住人才，是关系到企业能否实现持续、稳健发展的重要问题。而解决这个人力资源管理问题的关键就是要建立与完善民营企业的员工激励机制，以达到吸引外来人才、留住优秀人才、激励有用人才、提高组织效率的作用。本文是在明确民营企业内涵的基础上，首先对西方管理激励理论的变迁做了回顾，并对激励机制的相关概念、激励机制的内容体系进行了系统分析；其次，对民营企业员工激励机制现状、存在的问题等方面进行了深入分析，从而强化对民营企业员工激励机制的认识；最后，针对民营企业员工激励机制存在的问题，以西方的管理激励理论为指导，同时结合民营企业实际制定出相应的策略，并且对未来的员工激励进行了展望。8.学位论文周洁发电企业员工激励机制转型的研究2005在当前电力市场竞争日趋激烈的形势下，如何调动广大员工的工作积极性，更好地发挥其主观能动性，挖掘员工的潜能，提高企业效率和效益，使企业在竞争中立于不败之地是发电企业面临和亟待解决的问题。本文在简要分析发电企业面临的竞争局势及其内部条件的挑战后，利用问卷调查、深度访谈等形