CFG桩复合地基基础工程人工挖孔桩施工组织设

云南固洲建设工程有限公司施工组织设计编制单位：云南固洲建设工程有限公司编制日期：二○一○年十二月二十七日CFG桩复合地基基础工程人工挖孔桩云南固洲建设工程有限公司1目录第一章编制说明………………………………………………………………………………………3第一节编制依据……………………………………………………………………………3第二章工程概况………………………………………………………………………………………3第一节工程概况……………………………………………………………………………3第二节现场施工条件………………………………………………………………………4第三节工程施工的特点及难度……………………………………………………………5第三章施工部署………………………………………………………………………………………5第一节施工准备……………………………………………………………………………5第二节指导思想与组织机构………………………………………………………………8第三节施工进度计划………………………………………………………………………13第四节施工组织……………………………………………………………………………13第五节施工机械组织………………………………………………………………………14第四章工程项目的施工方法………………………………………………………………………15第一节总体施工方案………………………………………………………………………15第二节降水、排水及沉淀井施工措施……………………………………………………15第三节井下地层变化处理措施……………………………………………………………16第四节人工挖孔桩施工方法………………………………………………………………17第五节测量控制方法………………………………………………………………………20第五章质量保证体系及质量保证措施……………………………………………………………22第一节质量目标……………………………………………………………………………22第二节质量保证体系………………………………………………………………………22第三节质量保证措施………………………………………………………………………23第四节防止质量通病措施…………………………………………………………………24第五节成品保护措施………………………………………………………………………26第六章安全生产保障措施…………………………………………………………………………27第一节安全生产管理体系…………………………………………………………………27第二节安全生产保障措施…………………………………………………………………28第三节安全用电和电气防火措施…………………………………………………………29云南固洲建设工程有限公司2第七章文明施工…………………………………………………………………………………31第八章进度控制措施……………………………………………………………………………33第九章附录………………………………………………………………………………………34第一节施工进度计划横道图……………………………………………………………34云南固洲建设工程有限公司3第一章编制说明第一节编制依据本施工组织设计作为指导施工的依据，编制时对目标工期、工程质量、项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及材料配备、主要分部分项工程施工方法、安全保证措施、文明施工及环境保护措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性及可行性。本施工组织设计据以下几项编制：一、有限责任公司提供的工程文件。二、CFG桩复合地基基础工程，CFG桩及筏板平面布置图等图纸。四、现行国家有关规范、标准和规程。五、个旧市有关文件及规定。六、现场实际情况。第二章工程概况第一节工程概况本工程位于个旧市区北面德政小区北侧，原云锡建安木工预制厂旧址。本工程桩基采用人工挖孔桩,总根数为76根,桩长＞12米,桩径Ф800㎜,持力层为（2）3软塑状粘土层、（2）9碎石层、（2）11块石层。人工挖孔桩单桩承载力特征值要求Quk≥3400KN.一、桩端必须进入（2）3软塑状粘土层，且全截面进入该土层＞2.0米。二、桩身纵筋通长设置至距离桩底1米。三、为保证桩顶混凝土的质量，桩顶应比所规定的设计标高超浇，在以后浇筑底板或承台结构时，再将此超浇部分凿掉。超浇高度不少于100㎝。四、护壁及固定环箍桩身直径护壁云南固洲建设工程有限公司4dT(壁厚)Ak1(环筋)Ak2(直筋)砼强度等级≥800100Φ8-150Φ8-150C25800100Φ8-150Φ8-150C25五、施工要求：1、桩基施工时必须做好有关降水、挡土，护坡等工作并采取安全措施。2、挖孔桩分段挖掘的每段长度约在0．9m左右；若遇到不良地基土时，则应减少每段长度。3、钢筋笼直径可比桩身直径小140mm，纵向主筋连接以及固定环筋与主筋交接处均需采用焊接。螺旋箍筋当采用搭接连接时，搭接长度50d。浇灌混凝土时应采取措施，防止钢筋笼位置走动变位。4、桩挖至持力岩层或规定深度时，均应通知有关单位共同进行检验，验收，确认合格后才能进行下一步工作。5、浇灌混凝土前必须清除孔底沉渣，碎屑，抽干孔内积水，桩身混凝土必须连续浇灌，分层振捣。6、当桩（或扩大头）间的净距小于1.5倍桩（扩大头）直径时，应采取隔一跳挖等措施确保施工安全。六、人工挖孔桩终孔时，应进行桩端持力层检验。单柱单桩的桩应检验桩底下3d或5米深度范围内有无空洞，破碎带，软弱夹层等不良地质条件。第二节现场施工条件本工程周边皆为市政道路，交通便利。一、现场三通一平本工程周边皆为市政道路，交通便利。场地三通一平已完成。二、现场提供临时建筑和临时设备用地宽敞，可合理布置。剩余泥土可排至预定地点。云南固洲建设工程有限公司5第三节工程施工的特点及难点一、在施工中，场地降水必须采用挖孔桩井内降水，需和桩施工过程协调配合措施。二、本工程的工程量大，工期较紧，需作好工期的合理安排及劳动力的投入。三、本工程的桩深局部较深，12～25米，需作好护壁及各项安全措施。四、本工程局部桩相邻较近，需进行跳挖，必须作好调度及安排。五、本工程为人工挖孔桩，施工过程的安全措施必须安排好，严格按照有关规定施工。第三章施工部署云锡集团公司德政家园保障性住房（一期）CFG桩复合地基基础工程项目，施工质量、工期、安全生产及文明施工都会对整个工程起到至关重要的作用，公司也将其列为重点工程，公司各级领导、有关部门均给予高度重视，决心在以往高层建筑施工经验的基础上，巩固成绩，克服缺点，坚持公司“质量第一，信誉为本，顾客至上，服务社会”的质量方针，运用科学管理，制定严格的质量、进度和安全生产的控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，以科技推动生产，降低成本。在施工过程中，同业主、监理公司、设计公司和质检部门密切合作，继续推行项目法施工，实施ISO9001：2000质量保证体系。责任到人，实行目标管理，精心组织施工，确保优质、高效、高速、安全、文明生产。为此我公司制定以下各项目标：一、工期：工期为45天。二、质量：单位工程质量达到合格标准。三、安全：按云南省五无标准(无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌)。四、文明施工：严格按个旧市有关文件执行，达到文明样板工地标准。第一节施工准备一、质量策划1、公司总工室、工程技术、安全科针对本工程具体特点进行质量总策划。云南固洲建设工程有限公司62、公司为本工程施工组建项目经理部。3、项目经理部设计本工程施工所需资源。（人员、机械设备、资金等）二、技术准备：1、认真学习研究设计图纸、理解掌握设计意图，做到施工时心中有数。2、编写技术质量安全交底资料，施工前做好书面交底。3、组织学习施工规范及验收标准，为认真贯彻执行规范及标准做好准备。4、准备齐全技术资料的各种表格。5、编制施工预算：为材料进场、劳动、月、周、进度表编制提供依据。三、技术交底：开工前项目技术负责人分别向施工员进行技术安全交底，内容有图纸交底，设计施工图纸交底，设计变更，安全措施交底等。技术交底采用三级制即：项目工程师→施工员→班组长。项目技术负责人向施工员进行交底必须细致、齐全，并结合具体操作部位，关键部位的质量要求，讲解要点和注意事项等。施工员接受交底后要认真反复向操作班组进行交底。班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，保证按要求完成施工任务。四、现场准备1、根据平面设计,挖砌排水明沟、集水井、沉淀池,确定排水走向找坡,使场内水畅通无阻,经沉淀处理排入城市管网。2、按施工需要设备进场就位。3、根据工程进度安排各种工人分期进场。4、砂、石、水泥、钢筋等材料的采购，并化验合格后运至现场。5、布置供电、供水线路。五、生产准备1、建筑材料及安全防护用品准备：水泥、钢材、砂石三大建筑材料，特殊材料等，均应根据实际情况做好计划，分批进场，编制各项材料计划表，对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。2、施工中计划投入主要施工机械包括：2台钢筋剪切机、2台钢筋调直机、2台混凝土搅拌机、5套人工挖孔桩电动卷云南固洲建设工程有限公司7扬机提升设备、2台空气压缩机、1台毒气测试仪器、4台红外线体温测试仪、5套防毒面具、5个急救氧气袋、1台200KW柴油发电机各种中小型机具设备均齐备完好，无需订购。3、修整施工出入口，铺设现场内施工道路，作好地面排水沟、车辆冲洗台，搭设平面布置图中的临建设施，安装好备用柴油发电机。4、施工管理人员进场后，做好如下准备工作：会同有关单位做好现场的移交工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制点。5、临时用电、临时用水的搭设、安装、调试。6、组织施工管理人员及劳动力调配入场，满足施工要求。六、施工准备工作计划表序号项目内容第几天完成承办及审定单位1施工组织设计编制确定施工方案和质量技术安全等措施，并报审。1业主、总包、监理、公司2建立施工组织机构成立项目经理部，确定各班组及组成人员。1公司3现场定位放线点线复核，建立平面布置和建筑物的定位和控制细部。1项目部4现场平面布置按总平面图布置水电及临时设施。1项目部5主要机具进场机械设备进场就位。1公司、项目部6主要材料进场部分急用材料进场。1项目部7劳动力进场与教育组织劳动力陆续进场，进行三级安全技术教育。2项目部8施工方案编制与交底编写详细的施工方案，并向有关人员和班组仔细交底。1项目部9编写施工预算计算工程量，人工、材料限额量、机械台班。1项目部10材料计划材料和各种半成品需量计划1项目部11图纸会审全部施工图。2业主、监理、公司12砂浆、混凝土配合比各种标号的砂浆，混凝土配合比设计。1实验室13进度计划交底明确总进度安排及各部门的任务和期限。1项目部14质量安全交底明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护。1项目部云南固洲建设工程有限公司8第二节指导思想与组织机构公司本着“信誉为本、服务社会、质量第一、顾客上至”的质量方针，为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗。一、项目法施工实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在保证质量合格的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9001：2000标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。在本工程施工中实施项目法管理，项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划，项目经理部的进度计划包