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CMMI全称是CapabilityMaturityModelIntegration，即软件能力成熟度模型集成模型。分为5个级别，25个过程域（ProcessArea，PA）。1、初始级（Initial）软件过程是无序的，有时甚至是混乱的，对过程几乎没有定义，成功取决于个人努力。管理是反应式的。2、可重复级/受管理级（Repeatable）建立了基本的项目管理过程来跟踪费用、进度和功能特性。制定了必要的过程纪律，能重复早先类似应用项目取得的成功经验。共7个过程域：1）需求管理RequrementsManagement2）项目规划ProjectPlaning3）项目跟踪和控制ProjectMonitoringandControl4）供应商协议管理SupplierAgreementManagement5）度量与分析MeasurementandAnalysis6）过程与产品质量保证ProcessandProductQualityAssurance7）配置管理ConfigurationManagement3、已定义级（Defined）已将软件管理和工程两方面的过程文档化、标准化，并综合成该组织的标准软件过程。所有项目均使用经批准、剪裁的标准软件过程来开发和维护软件，软件产品的生产在整个软件过程是可见的。共14个过程域：1）需求开发RequirementsDevelopment2）技术解决方案TechicalSolution3）产品集成ProductIntegration4）验证Verification5）确认Validation6）组织过程焦点OrganizationProcessFocus7）组织过程定义OrganizationProcessDefintion8）组织培训OrgnizationalTraining9）集成项目管理IntegratedProjectManagement10）风险管理RiskManagement11）决策分析和解决DecisionAnalysisandResolution12）集成团队IntegratedTeaming13）集成组织环境OrganizationalEnvironmentforIntegration14）集成供应商管理IntegratedSuppliersManagement其中12、13是针对大型软件团队提出的要求，一般情况下中小型软件企业可以不用。14是如果软件企业需要管理大量的供应商，则需要考虑这个PA。4、量化管理级（Managed）分析对软件过程和产品质量的详细度量数据，对软件过程和产品都有定量的理解与控制。管理有一个作出结论的客观依据，管理能够在定量的范围内预测性能。共2个过程域：1）组织过程性能OrgnizationalProcessPerformance2）量化项目管理QuantitativeProjectManagement5、优化管理级（Optimizing）过程的量化反馈和先进的新思想、新技术促使过程持续不断改进。共2个过程域：1）组织创新及部署OrgnizationalInnovationandDeployment2）原因分析与决策CausalAnalysisandResolution