CMA论述真题

先从ESSAY说起。两大题。第一题，internalcontrol和ethic.讲一家公司退货全部由一个Salesperson来处理，退来的货看有没有其他Customer需要，需要就直接发出去，收入或者损失直接进otherrevenueorloss.1,discussthreeobjectivesofinternalcontrol2,identifyatleastthreeinternalcontrolweaknessoftheproductreturnprocedure.3,identifythesegregationofthefourduties4,giveatleastfouradvicesforimprovingtheinternalcontrol.5,ifoneaccountantinvolvein,discusstheethicalissuefourprinciplesandonestandardofIntegrity.第二大题，给了一段资料，主要编制一张Proformaincomestatement.给了预期期初、期末，预期销售量，价格，DM,DL,VariableOHappliedratio,fixedOHappliedratio,Variablesellingexpenseappliedratio,fixedsellingandadministrativeexpense.最后说了salesmanagerbelievesalesvolume定太高了，但是题意是其实不高，是budgetslack.1,calculateProductionunitandCOGS2,compileanincomestatement.3,atleastthreewaytodealwiththebudgetslack。不得不说人品好，给我的大题真得不难。P1,P2下来觉得大题没有GLEIM后面的难，尤其计算题。金程论坛上有的来源于IMA的ESSAY题，也相对要难一些。接下来说说选择题。我觉得时间还是很紧张的。P2计算题很多，不得不说连我这样的人也喜欢计算题。P2做完后我还有20分钟剩余。但是P1计算题要少很多。我反倒做起来，一直觉得时间紧张。最后有两题题目长的瞎猜了。1，来来去去，反反复复考我好几题，就说面临ethicalproblem的时候，该怎么汇报，汇报给谁。要答对题，关键是考英语，短时间内从题干中找到有用信息。2，考了好几题dutysegregation.这样的题答对也不容易，一是英语理解能力，二是具体的岗位描述不熟悉。3，考了好几题CASHBUDGET.但是多半不是习题那样的思路。会反过来问比如还有多少没有收回的AR,题干也会跟习题不一样，会说之前有多少余额之类的。ANYWAY,这样的题目只有平时多做，考试的时候又不能思维定势。4，考了最简单的SALESPRICEVariance,三题fixedoverheadvolumevariance,考这样的我最开心了。我练习了很多的Mixvariance,yieldvariance,marketingsharevariance一点也没有。说明计算题还是简单的。5，考了不少EXPECTEDVALUE,有一题又是思维反着来的。问你有四种MACHINE的COST,应该选那个，习题几乎都是最后选sales最大，profit最大的那种。但是这里要选COST最小的那个。滑稽的是这道考后，间隔了很多题后，又来了题干一模一样的，直接问你其中哪个COST最大。6，Equivalentunits居然没有考。伤心了。我就想要这样的题。7，考了SOX，这样的题目再给我一次机会，我也只有闷。8，考了好几题auditcommittee,IAA,theboardofdirector。我不知道这个比分是怎么安排的，不是Internalaudit只有15%么？选择题的时候我一度认为最后我ESSAY应该不会再抽到Internalaudit，不过又抽到了。呵呵，还好，ESSAY题怎么我都能说说，但是选择题还是闷的很厉害。9，有好几题涉及到到Normalcost的概念。10，考到JOINTCOSTallocation。但是题目很活。11，居然没有时抽到learningcurve.但是很多人都说有这样的题。12，考了几题要你确认是哪种BUDGET的应用。只能想到这么多了，整个选择题，我都在INTERNALCONTROL和ETHICAL上转。时间又紧张，以至于最后我都晕了。不过不管怎么样，选择题就是好，怎么着，我都能做完。考完出来，一如P2的累。天空什么颜色我忘记了，只知道疲惫，茫然。对我来说，高考完后，10年了，没有像模像样参加过一次考试.最后说一下，CMA改革后单场考试时间太长。人家考GMAT中间还能休息若干5分钟。CMA连续4个小时，加上前模拟后评论，大致要4个半小时，很折磨人。体力非常重要。当天早上少喝水，吃高热量食物。上厕所算入考试时间，如果离厕所很远，来去10分钟没了。另外，不准穿长款衣服进去，西装等外套都尽量不穿。计算器还是建议用TEXAS之类,会认优先计算级还是可以加快不少速度。习题还是要做，虽然做过的习题和考题几乎看不到一模一样的，甚至很少有一样的出题逻辑，也就是说做了不一定行，但是不做肯定不行。温馨提示：为了帮助CMA学员提升分析问题的能力，开阔思路，获得最大的CMA知本财富。请加财达CMA官方微博，提出对某个问题的看法，财达会安排专业老师予以互动，希望形成一个开放交流的平台，助力企业价值和个人价值的提升。我们打造了最有价值的CMA微博：Weibo.com/caidacma和CMA的绿色学习群：195941699阶梯式晋升：财达CMA三维立体课程，理论体系与实务、创新的立体式师资，能够做到您的学习、交流、能力建设在三年之内提升一个层次，初级-中级,中级-高级，抓住中国财务会计向管理会计转型的最大历史机遇。CMA简答题：转移价格ThompsonCorporation生产电动机，在组织结构上分为以下四个制造分部：轴承、外壳、开关和电机。这四个制造分部中的每个分部都作为一个自主的单位经营，年底依据各分部的绩效进行分红。Thompson的转让定价政策允许各制造分部向外部客户进行外销以及向其他分部进行内销。各分部间转让的货物由作为买卖双方的分部相互商议价格，最高管理层对此不进行任何干涉。尽管Thompson本年度的销售额出现了增长，但利润却出现了下降，利润的下降几乎可以完全归因于电机分部。Thompson的CFOChristineKlein确定，电机分部在本年度是从一家外部供应商处采购用于生产其电机的开关，而不是从开关分部进行采购。开关分部目前正在全负荷运营，该分部要求电机分部按向外部客户收取的价格付款，而不是向以往一样只支付全部实际制造成本。电机分部拒绝支付开关分部所要求的价格。开关分部于是与一家外部客户签订了其剩余开关的销售合同，电机分部被迫以比开关分部所要求价格更高的价格从一家外部供应商处采购开关。Klein正在审查Thompson的转让定价政策，因为她认为发生了次优现象。Klein认为，虽然开关分部为了最大限度地提高其分部的利润而做出的不以全部实际制造成本为转让价格的决定是正确的，但此决定不一定能使Thompson获得最大的利益。Klein提请公司的会计部门研究一些可提高总体目标一致性、激发分部管理绩效并使公司总体绩效达到最优的备选转让定价方法。下面列出了目前考虑的三种转让定价方法。将从这些方法中选择一种方法，在所有分部统一施行。标准完全制造成本加上加值。所转让产品的市场售价。转让时产生的经费（支出）成本加上每件产品的机会成本。问题:1.明确并解释运用协商转移价格的方法确定商品在两个部门之间的交换价格的两个优点和两个缺点。2.明确并解释使用实际完全成本作为转移价格会产生的两个问题。3.如果ThompsonCorporation将它目前使用的转移价格政策变成对所有部门适用统一的转移价格，明确并解释由此最可能出现的两个问题。4.根据以下三种转移价格方法，分别讨论销售部门和购买部门管理层的可能作为。a.标准完全成本和加价。b.转移产品的市场价。c.转移前的支出和单位机会成本。答案1.通过运用协商转移价格的方法确定商品在两个部门之间的交换价格有以下优点和缺点：优点：通过协议达成的转移价格，使购买方和售出方都相信这是最好的结果。通过协议达成的转移价格将提高两个部门的自主性和独立性。缺点：通过两个部门协议达成的转移价格可能对整个公司并不是最优的，从而无法实现目标一致。协商的过程可能导致两个部门间的矛盾和冲突。2．使用实际完全成本作为转移价格会产生以下问题：当用利润衡量各个自主的部门时，完全成本转移价格就不适用于分权结构的机构。假如购买方能以更低的价格从外面购买，而强制购买方一定以高于市场的价格从内部购买就不利于机构整个目标的一致。假如销售方没有使用其全部产能，就应该将转移价格降低到与市场价一致，这样也能恢复变动成本和部分固定成本。价格的降低会最优化机构的整体表现。3．如果公司的转移价格政策变成对所有部门适用统一的转移价格，就会产生以下问题：部门的管理层可能感到这个政策的改变试图减少他们的决策自由和自主。这样的感觉会降低他们的积极性。假如部门管理者失去了对转移价格的控制及对部门利润的控制，他们就不愿接受统一的转移价格。如果转移价格低于市场价，销售方会更积极的向外部市场销售从而获取更高的利润和奖金。4．对以下三种转移价格方法，销售部门和购买部门管理层的可能作为如下:a.标准完全成本和加价因为任何高于标准成本的费用都不能传递给购买部门，销售部门就会积极地控制成本。如果市场价格更高，则购买部门更乐意接受这个转移价格。但是，如果市场价格更低，而购买部门被迫接受这个转移价格，购买部门的管理者会不乐意接受。b.转移产品的市场价这个方法对购买部门和销售部门都是平等和公正的，会最大化他们的部门利润。这个方法能促进成本控制，激励部门管理和最有化整个公司的表现。因为两个部门都知道市场价格，则双方都能互信和愿意接受这个交易。c.转移前的支出和单位机会成本当市场价存在并且销售部门使用了其全部产能时，这个方法就和市场价一样。当没有达到全部产能，则转移价格只是支出费用（没有机会成本），大约等于转移商品的变动成本。这种情况下，因为这个价格对双方都是最有利的，两个部门都愿意进行交易。这个方法会促进整个目标一致，激励部门管理者，和最优化整个公司的利润。6大题24小题影响就业率的因素2，staticbudget的缺陷，flexiblebudget的优点。3，Jobenlargement,Jobenhancement,Jobrolling4，利用Internalcontrol的知识来分析组织内部的问题5，FIFO,LIFO,averagemethod的定义，对三大报表的影响，6，影响国外子公司选择不同funtionalcurrency的因素。7，monetary/nonmonetarymethod和currentratemethod的区别8，cost-basedpricing和target-basedpricing的运用1，1.解释monetarypolicyMonetarypolicy的主要工具及其应用案例：一个美国公司一个产品一半销往欧洲/一半销往美国，成本均来自国内；另一种产品材料来自中国，全部美国销售。列了利润表。要求计算：给出美元升值百分比，售价增长百分比，要求计算利润表的变化情况给出人民币升值百分比，售价增长百分比，要求计算利润变化解释如果美国采取loosermonetarypolicy,该公司计划要考虑什么变化2.Internalcontrol给出了一个案例：关于一个公司的库存管理，很乱，分工不明确，损坏库存没有控制。1.Internalcontrol要注意那几点2.结合ethicsstandard,该负责人该怎么做3.如何处理interestofconflict3.给出某公司两年的利润表和资产负债表，