搜索
CONTROLPLAN控制计划ISO/TS16949中的控制计划7.3.1.1多方论证的方法7.3.2.3特殊特性7.3.3.2制造过程设计输出7.3.6.2样件计划7.5.1.1控制计划7.5.1.2作业指导书7.6.1测量系统分析8.1.1统计工具的确定8.2.3.1制造过程的监视和测量8.5.1.2制造过程改进控制计划反映当前使用的控制方法和测量系统动态文件单一控制计划可用相同过程，相同原料生产出的一组或一体系的产品不能替代作业指导书CP与APQP关系阶段性输出：样件，试生产，生产控制计划ISO/TS16949附录A：控制计划必须适当的覆盖a)样件制造：样件制造中发生的尺寸测量、材料和性能试验的描述。如果顾客要求，组织必须有样件制造控制计划。b)试生产：样件制造后，批量后产前将发生的尺寸测量、材料和性能试验的描述。在产品实现过程中试生产被定义为样件制造后可能要求的生产阶段。c)生产：批量生产中发生的产品/过程特性、过程控制、试验、和测量系统的文件。每个零件必须有控制计划，但是在很多案例中，一个控制计划族可以覆盖采用同一年过程生产的许多相似的零件。控制计划目录1概述2控制计划栏目描述3过程分析4补充材料1．概述目的：是协助按顾客要求制造出优质产品，它是通过为总体系设计、选择和实施增值性控制方法以提供结构性的途径来达到上述目标的控制计划不能替代包含在详细的操作者指导书中的信息适用于制造过程和技术的广泛领域。是总体质量体系不可分的部分一个动态文件质量策划过程的一个重要阶段对控制零件和过程的体系的书面描述可以适用于以相同过程、相同原料生产出来的一组和一个系列的产品描述了过程的每阶段所需的控制措施，包括保证所有的过程输出将处于控制状态的进货、过程中、出厂和阶段性的要求正式生产运行当中，提供了用来控制特性的过程监视和控制方法在整个产品寿命周期中被保持并使用早期，它的主要目的是对过程控制的初始计划起到成文和交流目的，它指导在生产中如何控制过程并保证产品质量反映当前使用的控制方法和测量系统随着测量系统和控制方法的评价和改进而被修订制定控制计划的信息过程流程图；系统／设计／过程失效模式及后果分析；特殊特性；从相似零件得到的经验；·小组对过程的了解；设计评审；优化方法(如：QFD，DOE等)。控制计划的益处质量：控制计划方法论减少了浪费并提高了在设计、制造和装配中的产品质量。这一结构性方法为产品和过程提供了一完整的评价，控制计划识别过程特性并帮助识别导致产品特性变差(输出变量)的过程特性的变差源(输入变量)顾客满意度：控制计划聚焦于将资源用于与对顾客来说重要的特性有关的过程和产品。将资源正确分配在这些重要项目上有助于在不影响质量的情况下，降低成本。交流：作为一个动态文件，控制计划明确并传达了产品／过程特性、控制方法和特性测量中的变化。控制计划的要素组织必须开发至少包括以下内容的控制计划：a)综合性数据b)产品控制c)过程控制d)方法e)反应计划和纠正措施控制计划的要素aa)综合性数据——控制计划编号——发布日期和修订日期，如果有——顾客信息（见顾客要求）——组织名称/指定的现场——零件编号——零件名称/描述——工程更改等级——覆盖的阶段（样件制造、试生产、生产）——关键联络人——零件/过程步骤编号——过程名称/操作描述控制计划的要素bb)产品控制——与产品有关的特殊特性——其它要控制的特殊特性（编号、产品或过程）——规范/公差控制计划的要素cc)过程控制——过程参数——与过程有关特殊特性——制造用机器、夹具、卡具、工具控制计划的要素da)方法——测量技术评价——防错——控制方法控制计划的要素ea)反应计划和纠正措施——反应计划（包括或参见）——纠正措施2．控制计划栏目说明1)样件、试生产、生产表示适当的分类：·样件——在制造过程中，进行的尺寸测量、材料和性能试验的描述；·试生产——在样件试制后试生产，进行的尺寸测量、材料和性能试验描述；·生产——在正式生产中，产品／过程特性、过程控制、试验和测量系统全面文件化描述。2)控制计划编号如适用时，输入控制计划文件编号以用于追溯。对于多页的控制计划则填页码(第页共页)3)零件编号、最新更改等级填入被控制的系统、子系统或部件编号。适用时，填入源于图样规范的最近工程更改等级和／或发布日期。2．控制计划栏目说明4)零件名称／描述填入被控制产品／过程的名称和描述。5)供方／工厂填入制定控制计划的公司和适当的分公司／工厂／部门的名称。6)供方代码填入按采购机构要求的识别号(Duns，Z—Code，GSDB…——)。7)主要联系人／电话填入负责控制计划的主要联系人姓名和电话号。8)核心小组填入负责制定控制计划最终版本的人员的姓名和电话号。建议将所有小组成员的姓名、电话号和地址都包括进所附的分配表中。2．控制计划栏目说明9)供方／工厂批准／日期如必要，获取负责的制造厂批准。10)日期(编制)填入首次编制控制计划的日期。11)日期(修订)填入最近修订控制计划的日期。12)顾客工程批准／日期。如必要，获取负责的工程批准。13)顾客质量批推／日期如必要，获取负责的供方质量代表批准。14)其它批准／日期如必要，获取其它同意的批准2．控制计划栏目说明15)零件／过程编号该项编号通常参照于过程流程图。如果有多零件编号存在(组件)，那么应相应地列出单个零件编号和它们的过程编号。16)过程名称／操作描述系统、子系统或部件制造的所有步骤都在过程流程图中描述。识别流程图中最能描述所述活动的过程／操作名称17)制造用机器、装置、夹具、工装适当时，对所描述的每一操作识别加工装备，诸如制造用的机器、装置、夹具或其它工具。特性：对于从中可获取计量或计数型数据的过程或其输出(产品)的显着的特点、尺寸或性能，适当时可使用目测法辅助。18)编号必要时，填入所有适当文件，诸如(但不限于)过程流程图、已编号的计划。FMEA和草图(计算机绘图或其它方式绘图)相互参照用的编号。19)产品产品特性为在图样或其它主要工程信息中所描述的部件、零件或总成的特点或性能。核心小组应从所有来源中识别组成重要产品特性的产品特殊特性，所有的特殊特性都应列在控制计划中，此外制造者可将在正常操作中进行过程常规控制的其它产品特性都列入。方法20)过程过程特性是与被识别产品特性具有因果关系的过程变量(输入变量)。过程特性仅能在其发生时才能测量出。核心小组应识别和控制其过程特性的变差以最大限度减少产品变差。对于每一个产品特性，可能有一个或更多的过程特性。在某些过程中，一个过程特性可能影响数个产品特性。21)特殊特性分类按整车厂(OEM)的要求使用合适的分类来指定特殊特性的类型，或者这一栏可空着用来填写未指定的特性。顾客可以使用独特的符号来识别那些诸如影响顾客安全、法规符合性、功能、配合或外观的重要特性。这些特性标识为“关键”“主要的”“安全的”“重要的”。对这些符号的参考资料和描述见附录C。方法方法：使用程序和其它工具控制过程的系统的计划。22)产品／过程规范／公差规范／公差可以从各种工程文件，诸如(但不限于)图样、设计评审、材料标准、计算机输助设计数据、制造和／或装配要求中获得。23)评价／测量技术这一栏标明了所使用的测量系统。它包括测量零件／过程／制造装置所需的量具、检具、工具和／或试验装置。在使用一测量系统之前应对测量系统的线性、再现性、重复性、稳定性和准确度进行分析，并相应地作出改进。24)样本容量／频率当需要取样时，列出相应的样本容量和频率。方法25)控制方法这一栏包含了对操作将怎样进行控制的简要描述，必要时包括程序编号。所用的控制应是基于对过程的有效分析。控制方法取决于所存在的过程类型。可以使用(但不限于)统计过程控制、检验、计数数据、防错(自动／非自动)和取样计划等来对操作进行控制。对于典型过程的控制参见示例。控制计划的描述应反映在制造过程中实施的策划和战略。如果使用复杂的控过程序，计划中将引用程序文件的特定的识别名称和／或编号。为了达到过程控制的有效性；应不断评价控制方法。例如，如出现过程或过程能力的重大变化，就应对控制方法进行评价。方法26)反应计划反应计划规定了为避免生产不合格产品或操作失控所需要的纠正措施。这些措施通常应是最接近过程的人员(操作者，作业准备人员或主管)的职责，并应在计划中清晰地指定。对预防措施应做出文件化的规定。在所有的情况下，可疑或不合格的产品应由反应计划指定的负责人员进行清晰地标识，隔离和处理。本栏还可用来标注特定的反应计划编号并标识反应计划的负责人员。反应计划3．过程分析不同类型的过程对变差的控制和减少既是一种挑战，也是一种机遇。过程类型可以和其变差的最普通的原因或决定产品质量的主导因素有关。有许多有效的方法来进行过程分析，由供方来决定过程分析的最佳方法。以下为方法示例：失效树分析；试验设计；因果图(见图1)。顾客满意鱼刺图工序控制计划示例PFMEA、控制计划和8-D法PFMEA来源于工艺控制数据的反馈信息，来源于内部与外部纠正预防措施，来源于退货分析。PFMEA的制订应由最熟悉相关技术的人员参加，应成为编写作业指导书时的技术依据。作业指导书应体现控制计划中的所有控制要求。当发现质量问题时，应及时将改善成果纳入控制计划及相应的指导书。WorkInstructionsPFMEAChangeindetectionChangeinoccurenceChangeinseverityControlPlanDesignChangeOtherActionorororor文件的衔接满意有魅力的质量物性的充分状况充分不充分一元的质量当然的质量不满意Kano质量分析顾客满意度示意ThankYou谢谢