CPSM供应管理专业人士认证培训

电话:010-5962670813426295065姜山E-mail:[e-mail]inSupplyManagement供应管理专业人士认证培训Trainingdate：BeijingMar.27-29.2015（Module1）Apr.24-26（Module2）May.22-24（Module3）ShanghaiMar.27-29.2015（Module1）Apr.17-19（Module2）May.22-24（Module3）培训时间：（滚动开课）北京地区：2015年3月27-29日（模块一）4月24-26日（模块二）5月22-24日（模块三）上海地区：2015年3月27-29日（模块一）4月17-19日（模块二）5月22-24日（模块三）WhoShouldAttend:SupplyChainDirectors,Managers,SupervisorsandprofessionalsinPurchasing,ProjectManagement,MaterialsManagement,Operations,SupplierQualityAssurance,Finance,Planning,Logisticsandotherrelatedfunctions.谁应该参加：供应链总监，经理，主管和采购，生产经理、项目管理，材料管理，运营管理，供应商质量保证，财务。计划。物流和其他相关专业人士。TrainingFee：16,600RMB（ISMmember）(3modules/9days）(Language:Chinese)Inwhich：Trainingfee10,800RMB,Copyrightexpenses1,800RMB,Examinationandcertificationfees3,080RMB,Membersandexpressfee920RMB,培训费用：费用：16,600RMB（3模块/9天）(语言：中文)其中：培训费用10,800元，版权费用1,800元,考试及认证费用3,080元，会员及快递费用：920元（ISM会员850元，快递费用：70元）(CPSM)Asupplymanagerprovidesleadershipbyaligningresourcestodefineandsatisfydiverseinternalandexternalcustomerneedsthroughtheacquisitionandongoingmanagementofmaterialsandservices.CPSMisanupgradetotherenownedC.P.M.program,toexpandthehorizonandbringthe30year-oldsuccessfulcertificationuptodatefortoday’sglobalsupplychainenvironment.Thetrainingisaworld-classprogramdesignedtoconsolidateandstrengthenprofessionalcompetency,andgreatlyreducethetimerequiredtostudyandenhancethechancetopasstheCPSMexams.CPSMdesignationisgloballythemostrecognizeddesignationforsupplymanagementprofessionals.Theprogramisdesignedforexperiencedsupplymanagers,andfocusesonmanagerialandleadershipskills,plusavarietyofspecializedfunctionsdesignedtoenhancethevalueoftheprofession.Tocompeteintoday'senvironment,supplymanagersmustlearntothinkstrategically,broadentheirperspective,andviewthemselvesasserviceproviders.(CPSM)供应经理提供了领导职能。经过资源的整合来明确并满足内部和外部客户的多元化需求，在此过程中加强对材料和服务进行获取和管理。CPSM是著名的C.P.M.项目的升级项目，也是将过去30年成功的认证经验用于今天全球供应链环境的进一步扩展。此项目是用来巩固和强化职业竞争力的世界级的培训项目。并大大减少了学习CPSM的时间和增加了通过CPSM考试的机会。CPSM是针对供应管理专业人士设计的认证项目。此项目专门针对有经验的供应经理设计，并注重管理和领导技能以及增加职业价值的特定的各种特定的功能。面对今天的竞争环境，供应经理必须学会战略性的思考。扩充视野并把自己当成服务的提供者。TheCPSMExamisacriterion-referencedoccupationalcertificationtest,designedtodeterminewhetheracandidateisqualifiedtoattainthepremierdesignationofCertifiedProfessionalinSupplyManagement(CPSM)CandidatesmustpassModules1through3oftheCPSMExam,andthenapplyfortheircertification.电话:010-5962670813426295065姜山E-mail:[e-mail]参照了标准的职业资格认证考试，是针对参加考试的申请人是否能够获得CPSM的资格认证。申请人必须通过三个模块的CPSM考试，并申请认证。CourseOutline:Trainingexperts：ISM&CFLPqualifiedCPSMTrainer培训专家：经过中国采购联合会和美国供应管理协会培训并授权认可的资深采购培训专家HowtoRegisterFillintheapplicationformwithpaymentcertificatecopyfaxto010-59626799-220姜山Aweekbeforethecommencementofthetrainingforpersonnelwillreceiveconfirmation如何报名：填妥以下报名回执连同付款凭证复印件传真至：010-59626799-220姜山。开课前一周参加人员将收到《培训确认通知》FormofParticipationConfirmationModule1FoundationofSupplyManagement供应管理基础ContractingandNegotiation合同和谈判Cost&Finance成本和财务International国际化SocialResponsibility社会责任Sourcing寻源SupplierRelationshipManagement供应商关系管理Module2EffectiveSupplyManagementPerformance高绩效的供应管理Forecasting预测Logistics物流MaterialandInventoryManagement材料和库存管理Organization&DeptAssessment组织/部门评估Planning计划ProductDevelopment产品与服务开发ProjectManagement项目管理Quality质量Module3LeadershipinSupplyManagement供应管理领导力Leadership领导力Risk&Compliance风险与合规StrategicSourcing战略寻源电话:010-5962670813426295065姜山E-mail:[e-mail]注册采购经理高级认证培训回执表联系电话：13426295065010-59626708邮箱：[e-mail]客服人员：姜山CoName单位名称ItemNoName姓名Tile职务Tel电话Fax传真Mobile手机E-mail12345Modeofpayment付款方式□T/T电汇□Post邮局汇款汇款信息：电汇：开户行：华夏银行北京亮马河支行邮汇：北京博润伟业管理顾问有限公司户名：北京博润伟业管理顾问有限公司帐号：4046200001801900010060地址：北京市朝阳区东四环中路78号大成国际中心2号楼6层06B15邮编：100022HotelBooking酒店预定□NoCourseOutline:课程大纲FoundationofSupplyManagementCourseOutlineCPSM1(3days)供应管理基础课程大纲CourseOverview:ThiscoursefocusesonstrategicsupplymanagementworldclassbestpracticesandincludesacomprehensivebodyofknowledgeintheFoundationofSupplyChainManagement.本课程着重世界级战略供应管理最佳实践并包含了基础供应链管理的知识体系。Whoshouldattend:ProfessionalpractionersatalllevelswhoaspiretobroadenandraisetheleveloftheirSupplyChainskillsetsinthetopicslistedbelow.谁应参加：希望提升和扩展如下供应链管理技能的各个层面专业人士ContractingandNegotiationPreparesolicitationforcompetitivebirds,quotationsandproposalswithspecs,termsandconditions.Developstrategiesandtacticsfornegotiations,includingdefinitionofrolesandresponsibilities.Lead/conduct/supportnegotiationswithsupplierstoobtaindesiredresults.Managethepreparationand/orissuanceofcontracts/purchaseorders/agreements.Administercontracts/purchaseordersfromawardtocompletionortermination电话:010-5962670813426295065姜山E-mail:[e-mail]合同和谈判准备竞争性投标、报价和建议书，以及相关的规范、条款和条件。准备和制定谈判战略、战术，包括团队成员角色的责任界定。领导/进行/协助与供应商间的谈判，以取得理想成果。管理筹备和/或发布合同/采购订单/协议。管理合同/采购订单，从下单/签合同到完成或终止。Cost-FinancePrepareand/oradministerasupplymanagementdepartmentbudget.Developacostmanagementprogramstrategiesforpurchases.Identifysavingspotentialandopportunitiesandstrategiesforspecificcategoriesthroughanalysis.Performcost/benefitanalysesonacquisitions.Factorsinale