搜索
1/4D07企业组织结构设计与部门职能划分单选题1.对组织变革理解错误的是：回答：正确1.A组织变革的核心是管理从职能式管理过渡到流程式管理2.B组织变革要以顾客为导向3.C组织变革要坚持以流程为中心的原则4.D组织变革要坚持以企业的任务为中心2.哪一项不属于公司总经理的职责？回答：正确1.A检查集团公司的债务2.B审批公司组织机构的设置3.C主持公司的生产经营工作4.D审批公司的年度经营计划和投资计划3.哪一个不属于监事会的职责？回答：正确1.A检查集团公司的债务2.B当董事和总裁的行为损害公司利益时，要求董事和总裁予以纠正3.C在董事会认为必要时列席公司董事会4.D审批公司的各项规章制度4.对于公司监事会组成和议事规则，理解错误的是：回答：正确1.A成员不得少于三人2.B监事会主席由监事会选举产生3.C财务主管可以兼任监事成员4.D一般的监事会至少要有一位员工代表2/45.对公司的内部治理结构理解错误的是：回答：错误1.A建立公司内部治理结构可以切实保障投资者利益2.B建立公司内部治理结构可以保证所有员工或者当事人的利益3.C建立公司内部治理结构可以健全公司内部监督制约机制4.D监事会是公司最高决策机构6.哪一项不属于董事会的职责？回答：正确1.A决定公司的经营计划和投资方案2.B决定公司合并、分立、解散的方案3.C审查公司的一些重要的法规、政策、管理制度4.D审批公司的年度经营计划和投资计划7.哪一项不属于公司总经理的职责？回答：正确1.A主持公司的生产经营工作2.B聘用公司的副总和总监3.C提议召开临时股东大会4.D对资金使用和设备购置有处置权8.对公司的决策权限理解错误的是：回答：正确1.A司的总裁、副总或者总监，一定要董事会来决定2.B总裁有权决定投资额在某一数目以下的项目投资3.C总裁有完全的资金使用权4.D公司对重要采购价格和销售价格进行讨论和决策9.对职能划分说法不正确的是：回答：正确1.A下属单位完成困难的工作交由公司统一做2.B假如集中以后工作效率下降了，那么这样的权力就应该下放3/43.C一些支持工作和后勤保障工作尽可能向下分散4.D集团公司不应过多干预子公司的生产经营10.哪一项不属于确定职能的原则？回答：正确1.A以流程为中心的原则2.B权力委让而责任不委让的原则3.C流程的搭接原则4.D公平有效原则11.对职能划分理解错误的是：回答：正确1.A下属单位完成困难的工作交由公司统一做2.B一些支持工作和后勤保障工作尽可能下放3.C假如集中以后工作效率下降了，那么这样的权力就应该下放4.D如果是参股或者是控股的子公司，集团公司不必介入12.哪项活动不属于非增值活动？回答：正确1.A人力资源管理2.B审计监察3.C财务管理4.D不会给企业带来任何附加价值的活动13.对管理层次和管理幅度说法不正确的是：回答：正确1.A层次多势必幅度小2.B管理层次是指组织内纵向管理系统所划分的等级数3.C6～12个人之间的幅度通常是理想的4.D现代化的企业组织更倾向于管理幅度窄层次4/414.对于劳动密集，重复劳动的大中型企业适合采用哪种组织结构？回答：正确1.A直线型2.B职能型3.C矩阵型4.D事业部型15.集权、分权优化组合，员工素质较高，技术复杂的企业适合于哪种组织结构？回答：正确1.A直线型2.B职能型3.C矩阵型4.D事业部型