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运行管理停电管理索引号7a.2.2.4主题生效日期版本号最新修改日期核准者：停电项目回顾和分析－保密－Page1of4埃森哲版权所有，仅供江苏电力公司和苏州供电公司内部使用停电项目回顾和分析1.范围本流程适用于苏州供电公司配电运营部的月度计划性停电工作项目的回顾和分析。2.控制目标确保项目实际停电时间在计划停电时间内可靠性指标满足要求停电工作不断得到改进。3.主要涉及部门分类设备主管工程管理运行方式主管现场运行工程师4.主要前提和假设可靠性专职及时统计计划停电时间与实际停电时间，拿出分析报告计划停电时间依据工单标准工程管理、分类设备主管、现场运行工程师根据分析报告进一步查找原因运行管理停电管理索引号7a.2.2.4－保密－Page2of4埃森哲版权所有，仅供江苏电力公司和苏州供电公司内部使用5.主要控制点每月实际停电时间得到及时统计和分析工程管理对停电项目工程组织、工作量能够判断和掌握现场运行工程师对停电操作情况了解运行管理停电管理索引号7a.2.2.4－保密－Page3of4埃森哲版权所有，仅供江苏电力公司和苏州供电公司内部使用6.流程说明7a.2.2.4停电项目回顾和分析配电运营部可靠性专职开始停电管理系统配电运营部工程管理可靠性专职统计本月每个涉及停电工作项目的实际停电与计划停电时间,并进行分析(1)按责任分类出具分析报告结束工程管理对超限项目进行检讨(3)分类设备主管检讨工单标准(2)7a.7.5.1服务商管理6a.4.1.2工单管理工程管理系统工作管理系统运行工程师分析操作延误原因，检讨工作安排(4)考核清单绩效考核系统停电管理系统配电运营部分类设备主管配电运营部现场运行工程师运行管理停电管理索引号7a.2.2.4－保密－Page4of4埃森哲版权所有，仅供江苏电力公司和苏州供电公司内部使用步骤说明负责人输出1．可靠性专职统计本月涉及停电工作项目的计划停电时间与实际停电时间，并进行分析1.1每月统计本月中计划停电时间与实际停电时间1.2拿出按责任分类分析报告1.3若因工单标准偏差引起项目计划停电时间与实际停电时间不符则转入步骤21.4若因服务商施工安排不当或工程管理对施工项目工程组织、工作量掌握不当判断失误则转入步骤31.5若因操作延误则转入步骤4可靠性专职按责任分类分析报告2．分类设备主管检讨工单2.1分类设备主管检讨工单，进行对工单的调整分类设备主管工单改进意见3．工程管理对超限项目进行检讨3.1检讨自身对施工项目的工程组织及工作量的判断3.2检讨项目服务商施工的组织情况工程管理服务商改进意见4、现场运行工程师分析操作方面的情况4.1检讨是否因为操作情况导致停电不及时，延长了停电时间。并列出考核清单现场运行工程师考核清单7.主要涉及文档/信息流程文档名称编制部门/人员主要内容联数提交部门/人员提交时限/频率按责任分类分析报告可靠性专职每月