搜索
北京赛柏科技有限责任公司（文档模板）决策分析和解决方案过程建立日期：2005年3月15日版本变更原因变更内容简述编制/修订者批准者发布日期V01建立朱令娴V02修改范宗瑾1、前言1.1、目的本文档为组织描述决策分析和解决方案过程。1.2、适用范围1）本文档适用于：在技术上的失败将造成严重后果的情况下，对设计实现进行决策时对可能大大减小设计风险、工程变更、周期和生产成本的问题进行决策时其他组织或项目认为需要时2）本文档适用于组织级、项目级决策和分析1.3、术语无。2、过程目标利用已建立的标准，使用正式的评价过程分析候选方案并得出结果。3、角色和职责类别角色职责决策高层经理1）批准《决策事项列表》；2）批准《评价准则》决策项目负责人1）建立决策分析的指南；2）建立《评价准则》；3）识别候选方案；4）选择《评价方法》；5）评价候选方案；6）选择解决方案决策项目工程组参与评价候选方案支持CM负责在本过程所涉及的配置管理工作支持QA负责在本过程所涉及的质量保证工作支持MA负责在本过程所涉及的度量工作参与项目测试组必要时，对与决策问题的有关的事项进行测试，提供测试报告参与技术专家为决策分析和解决方案提供技术方面的指导和咨询参与业务专家为决策分析和解决方案提供业务方面的指导和咨询参与管理专家为决策分析和解决方案过程域的活动提供管理方面的指导和咨询说明：角色和职责的分配只是一个参考4、输入确定出的候选解决方案。5、入口准则候选解决方案符合进行正式评价的条件。6、活动6.1活动关系图详见决策分析和解决方案的epms图。6.2活动文字描述1）建立和维护决策指南。确定在什么情况下使用正式的评价过程，一般认为：在设计到技术上的失败将造成严重后果的情况下对设计实现进行决策时，对可能大大减小设计风险、工程变更、周期时间和生产成本的问题进行决策时，应该使用正式的评价过程。把决策指南纳入已定义过程中。填写《项目决策事项列表》。2）定义评价解决方案的准则它应该能追溯到需求、场景、业务案例假设、业务目标或其他文档化的来源；然后规定评价准则划分等级的范围和尺度；最后为评价准则划分等级，并评估准则和它们的相对重要性。填写《评价准则》。3）识别候选的解决方案进行领域研究，除了那些可能是随问题提供的候选解决方案外从领域研究和客户建议中补充的方案组合成候选方案；填写《候选方案列表》。4）选择评价的方法按照已建立的准则，评价候选解决方案的方法包括：模拟、概率模型、决策理论等，方法的详细程度应该与成本、进度、性能以及风险影响相当。尽管许多问题可能只需要一种决策方法，但有些问题可能要求运用多种方法。填写《评价方法列表》。5）评价候选解决方案包括进行分析、讨论和评审，有时需要反复分析。填写《方案评价报告》。6）选择解决方案基于评价结果从候选方案中选择解决方案，填写《方案选定的签署记录》。7、输出《项目决策事项列表》、《评价准则》、《候选方案列表》、《评价方法列表》、《方案评价报告》、《方案选定的签署记录》。8、出口准则对方案的选择结果，内容可以是过程改进方面的，也可能是工程方面、项目管理方面的9、需要的资源工具：模拟器和建模工具原型工具调查的工具10、需要的知识和技能知识：正式的决策分析根据标准评价候选解决方案的方法11、需要的配置管理内容：关于何时使用正式评价过程的指南对被推荐的解决方案的评估报告管理级别：过程资产库12、监督和控制对本过程计划实施的监督和控制度量和分析：使用正式的评价过程得出的成本-效益比。13、验证1）PPQA检查验证活动包括：使用已建立的准则和方法评价候选解决方案，PPQA检查的工作产品包括：运用正式评价过程的指导原则和评价报告（包含推荐的解决方案）。2）高层经理主要参与的审核活动包括决策分析和解决方案过程的活动、状态和结果，高层经理也负责解决有关问题。14、相关的文件1）引用的过程、规程、模板：无。2）参考资料：无。