demo费用分摊(从成本中心后分摊到内部订单和成本中心)

业务描述一：把成本中心83007、83008、83009三个成本中心产生的费用分摊到内部订单100002中。业务的转换分录：借：次级成本要素40001200贷：初级成本要素660000000-1200最后转换为借：内部订单1200贷：初级成本要素-1200借：内部订单1000002贷：次级成本要素-4000步骤：1、先F-02做费用凭证（1）（2）（3）2、创建一个次级成本要素3、维护分摊循环S_ALR_87005742-定义评估（定义分摊循环）下一步下一步段表头数据发送方/接收方数据发送方值接收方追踪因素4、执行分摊KSU5下一步下一步5、查看成本中心报表S_ALR_87013611-会计核算-控制-成本中心会计-信息系统-成本中心会计的报表-计划/实际比较-成本中心:实际/计划/差异，查看分摊情况6、查看内部订单报表S_ALR_87012993-订单:实际/计划/变式注意：被分摊的成本中心830007、830008、830009最后的余额为0接收的内定订单1000002的金额是业务描述二：把成本中心830010的费用分摊到成本中心830011、8300012、8300013步骤：1.F-022、创建次级成本要素---400003、创建分摊循环下一步下一步下一步下一步4、查看成本中心计划/实际报表（1）830010成本中心的费用（2）830011占20%（3）830012占30%（4）830013占50%注意：被分摊的800010成本中心分摊出去30000元，最后余额为0