工程创优规划

1工程创优规划一、工程概况工程名称：乌市克拉玛依路-南湖东西路高架道路东延工程二标段建设单位：乌鲁木齐市市政工程建设处监理单位：新疆工程建设项目管理有限公司设计单位：上海市政工程设计研究总院（集团）有限公司勘察单位：新疆建筑科学研究院有限责任公司施工单位：中国二冶集团有限公司工程规模：乌鲁木齐市克拉玛依路-南湖东西路高架道路东延工程范围西起东外环立交预留高架主线处，沿温泉西路、东路向东延伸至拟建东二环节点立交处，地面道路继续沿温泉东路向东延伸至现状双向6车道处，高架桥为原有道路上施工，施工后恢复桥下道路路面，主要包括：桥梁工程、道路工程、排水工程、综合管线工程等，工期2014年4月1日—2014年10月30日，我标段桩号为KNDYK1+103.000--KNDYK1+892.50，全长789.5米，主线双向7车道，B=25米，匝道HK0+238.42—HK0+022.00，全长216.42米，B=7米，桥梁基础为钻孔灌注桩，共计92根，桩长10米，直径为3米、2米、1.2米3种，承台37个，墩柱77个，直径1.8米。盖梁为预应力混凝土盖梁共计43个，上部结构为预应力混凝土空心板共855片，主线K1+690—K1+892.5和匝道部分为扩大基础，共计20个。主线两跨钢箱梁为48米和45米，重量共约974T。2工程造价：130955879元工程类别：市政工程二、创优总目标1、质量目标根据设计文件图纸、施工质量及验收规范要求以及现场资源配置情况，本合同段工程质量要达到单项工程一次验收合格率100%，优良率95%以上，杜绝因人为因素造成的重大质量事故。争创乌鲁木齐“亚心杯”优质工程奖。以“精心组织、优质高效、科学管理、文明施工、确保质量、安全、按期完工”为指导思想，依靠科学管理和现场文明施工，确保实现“开工必优、全面创优”的全面质量管理目标。2、工期目标按照工期安排，克服困难，努力创造施工条件，确保满足合同工期要求，完成合同规定的全部工作项目。3、安全目标在施工过程中始终贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，建立健全安全生产责任制，强化安全保证体系和措施，制定明确的安全目标，实行目标管理，结合城市道路桥梁施工特点，切实做好安全施工的保障工作。4、目标分解为了达到本工程的质量目标，项目部优秀的项目管理班子，对工程施工全过程实施质量目标管理，并将单位工程质量总目标分解为分部分项工程的分项目标。质量目标均具体落实到人，实行目标责任制，明确奖罚指标，使每个分部分项的管理者与操作者形成有效的压力与动力，最大限度地调动和发挥每个员工积极性和聪明才智，提高员工的质量意识。目标管理是施工全过程质量管理的中心内容，质量保证3项目经理项目总工程师工程管理部质量管理部安全管理部施工作业队伍试验室措施的每一项具体的工作都必须围绕“目标”为中心而展开，确定工程整个施工过程将以目标管理统揽全局，以经济承包为杠杆，以全面推广应用质量标准为手段，开展质量管理工作。5、文明施工成立组织、制定措施，争创文明施工工地，工程施工过程中，加强管理，对取土、弃土、排污和土方及沥青运输等严格按设计文件和甲方与当地环保部的有关要求进行处理。6、资料管理对施工资料标准化管理，确保各项施工资料记录的完整、及时、准确、与工程实体同步并达到交工条件。三、创优组织机构成立以项目经理和总工为首的创优组织领导小组，明确工程技术人员在质量控制过程中的主导性，发扬施工人员在作业中的自律性和自主性。加强各层次间的相互合作。工程创优组织体系见下图：工程创优组织体系四、创优工作程序为保证创优规划的实施，更好地开展安全质量工作，我单位对关4键工序按照规范和设计要求制定现场施工标准，将各工序安全质量、施工工艺、具体要求细化列表下发至作业队。以便工班按质量标准开展自检，不断提高施工质量。质检人员按质量标准严格把关，杜绝不合格产品出现。五、创优保证措施1、制度保证措施（1）按照GB/T19001-2008质量管理体系，结合本工程实际情况，建立工程管理程序，严格实行项目管理办法，设立以项目经理为组长的管理系统，抓好施工全过程中的质量控制、检查和监督。（2）建立图纸会审制度，及时组织相关人员对图纸进行学习，充分领会设计意图，明确技术要求，对设计文件中的差错与问题，及时与设计单位联系，积极提出修改意见，避免技术事故或产生经济与质量事故。（3）建立技术交底制度，包括施工方案讨论制、技术交底复核制、测量三级复核制等。以保证技术责任制的落实，技术管理体系的正常运行，技术管理工作有效。（4）严格执行业主工程监理制度，项目部自检、复检合格后及时通知监理工程师检查签认，隐蔽工程的质量验收必须经监理工程师签认后方能隐蔽。（5）建立奖罚制度，明确奖罚标准，做到奖罚分明，杜绝质量安全事故发生。2、组织保证措施（1）健全创优组织管理机构，完善创优保证体系的内容，严格按照创优保证体系的内容开展工作，把创优工作和责任落实到每个单位、每个部门和每道工序的每一个人，使整个工作的开展形成全员参5加，全工序进行，事前有控制、事后有总结。（2）加强施工技术管理，严格执行以总工程师为首的技术责任制，使施工管理标准化、规范化、程序化。认真熟悉施工图纸，深入领会设计意图，严格按照设计文件和图纸施工，吃透设计图纸理念和施工规范、验收标准。施工人员严格掌握施工标准、质量检查及验收标准和工艺要求并及时进行技术交底，在施工期间技术人员要跟班作业，发现问题及时解决处理。（3）项目部设质量负责人、安全工程师、安全员，工程队设兼职质检员、安全员，保证施工作业始终在质量及安全管理人员的严格监督下进行。质检员拥有质量否决权，发现违背施工程序，不按设计图、规则、规范及技术交底施工，或使用材料半成品及设备不符合质量要求者，有权制止，必要时下停工令，限期整改并有权进行处罚，杜绝半成品或成品不合格。安全工程师拥有一票否决权，当安全与进度发生矛盾时，安全第一。（4）制定实施性施工计划的同时，编制详细的质量、安全及文明施工保证措施，没有质量、安全及文明施工保证措施不准开工。质量、安全文明施工保证体系和措施不完善或没有落实的应停工整顿，达到要求后再继续施工。3、技术保证措施（1）建立项目总工程师领导下的技术负责人负责的责任制度（2）技术负责人负责贯彻执行技术规范标准和集团公司的技术决定，制定施工项目的技术管理制度。（3）定期组织有关人员熟悉图纸，编制单位工程和分项工程的施工组织设计。（4）对于施工中的重要工序，技术负责人必需向施工项目内有6关人员和施工队伍班组进行施工技术交底。（5）技术负责人应参加隐蔽工程验收，处理质量事故并向上级报告，负责组织工程档案中各项技术资料的签证收集整理并汇总上报。（6）项目部技术人员定期组织技术学习，总结交流技术经验。（7）工程创优，内业也要创优。内业要服务于创优工作，各部门保证相应人员及时到位，从施工开始即全面收集各种原始资料，作好施工日志和日常检查和整改记录，制定岗位责任，使竣工文件及其它档案资料达到成文规范、整洁齐全、优质标准的要求。4、材料采购保证措施（1）物资部门综合比较，选择最优的合格物质材料供应商，与之签订长期有效且批量供货的供货合同。（2）物资部在合格分供方中按“物资采购计划”采购物资，主要材料集团公司集中采购，材料员进行现场物资管理工作。发现不合格品时，按不合格品控制程序进行控制，使采购物资符合质量要求。（3）物质部应索取每批产品填写完整、合格的各种证件。认真做好进货检验和试验，严格把好产品的验收关，不合格产品、来历不明的产品和证件不齐全的产品不准进入现场。5、机械设备创优保证措施（1）本工程为市政桥梁工程，类别多样，需要数量众多的大型机械设备。加强设备管理对对整个工程施工和创优意义重大。（2）编制机械安全技术操作规程，组织专人深入现场，督促检查设备安全工作情况，发现问题，及时纠正，消除隐患，使机械设备达到安全、优质、高效、低耗地运行。严禁违章指挥、违章操作、违反劳动纪律和无知蛮干等操作行为。7（3）各种机械操作人员和车辆驾驶员，必须取得操作合格证，持证上岗和进行安全培训和三级教育，不准操作与操作证不相符的机械，不准将机械设备交给无本机械操作证的人员操作，对机械操作人员要建立档案，专人管理。（4）驾驶室或操作室应保持整洁，严禁存放易燃、易爆物品，严禁酒后操作机械，严禁机械带病运转或超负荷运转，机械集中停放的场所，要有防火设备和防盗措施，要设专人看守。（5）严格执行交接班制度。认真填写交接班记录，做到例保、“十字作业”。交班清楚后，接班人应检查移交的运转、维修、油耗等记录情况及设备情况，并开车试运转，确认妥善无误后方能进行工作。（6）对施工机械用油科学管理，合理使用。施工机械油水管理技术包括：正确选用油品、正确掌握换油期、定期进行油水检测、正确掌握加油量、建立专业化油水管理组织对所有机械进行正常管理。（7）加强对施工设备管、用、养、修的动态管理，建立设备台帐和技术档案，建立检测、大修项修、技术开发、配件库存、人员培训等信息库，提高机械管理水平。6、质量创优保证措施（1）将创优作为施工管理工作的重点，树立整体观念，从细小的每项工程的每道工序抓起，各作业队、工班共同努力，严格要求，确保创优工作全面、深入、自始自终地开展。（2）建立并实施质量保证记录系统，对记录的编写、收集、分发、标识、归档、贮存、保管和处理等做出明确的规定。每月一次向业主提交质量趋势分析报告。（3）建立不合格产品质量控制程序，及时将不合格项报告及建议处置方案和有关技术处理方案报业主及其代表审查认可，并接受业8主及监理对纠正行动的验证。对严重有损于质量和重复发生的不合格项以及质量下降趋势的状况，必须认真分析、鉴定并查明起因，采取纠正措施，防止重复出现。（4）推行全面质量管理的科学管理方法，抓好关键部位、关键工序的质量关，严格执行“三检”制度。填写检查验评表，逐级签字，坚持上道工序不合格，下道工序不施工的原则。（5）建立质量评定制度，定期对施工质量进行评定，树立样板工程，及时反馈工程质量信息，把评定结果作为制定项目施工计划的依据之一。明确工程创优目标，层层落实创优措施，责任到人。建立质量奖罚制度，明确奖罚标准，作到奖罚分明，杜绝质量事故发生。（6）推行全面质量管理，制定相应的分项质量管理目标来开展工作，从上到下进行检查考核，项目部每月召开一次质量工作会议，解决工作中存在的质量问题，提出对策和下一步的目标。7、安全创优措施（1）认真贯彻执行国家、新疆自治区及乌鲁木齐市有关行业管理部门颁发的安全生产、安全技术劳动保护方面的法令、法规、规章制度和集团公司的安全管理规定。（2）在本工程施工前确定安全防范重点。对重点工程、关键部位、吊装作业、高空作业、深基坑作业及其它危险性较大的作业等，编制安全作业指导书和方案专家论证。（3）对出现的安全事故按“事故原因不清不放过，事故责任者不明确不放过，事故责任者和群众没有受到教育不放过，没有防范措施不放过”的原则进行调查、分析、处理、上报，并提出今后预防措施。（4）正确指挥和组织生产，坚持“安全第一”的原则。严格控制因抢工期加班加点，防止因人员、机械过度疲劳、各种动力车辆超速9或超高超宽装载而发生的事故。（5）根据工地情况，做好施工场地平面布置，合理安排场地内临时设施，进行安全保卫工作，布置安全防护设施和统一的安全标志。在施工现场醒目的地方设置固定的大幅安全警示标语及各种安全操作规程牌。（6）现场生产、生活区按要求布设足够的消防水源和消防设施网点，消防器材有专人管理，组成业余消防队，定期训练，保证所有施工人员熟悉并掌握消防设备性能和使用方法。（7）严格按照防火、防爆的有关规定设置油库、料库等临时性设施，临时设施区域内配足消防器材。（8）施工用电按《施工现场临时用电安全技术规范》要求进行设计，检测和临电布设，所有电力设备设专人检查维护，并设示警标志，操作电气设备。（9）加强工地用电管理，临时用电线路的安装、维修、拆除，均由经过培训取得上岗证的专业电工完成。非电工不准进行电工作业。8、环境保护创优措施（1）加强环境保护宣传教育，学习环境管