搜索
丝印部管理方法第一章总则a.为加强本公司丝印技部管理，提高各员工技能水平特提出该管理办法。b.该管理办法适用与一切丝印部当班员工（含当班QC退镀组各成员）第二章人员配置1.主管1人2.组长（机长）2~4人3.打样技工1人4.手板技工1人5.QC3~6人第三章人员职责1.丝印主管：全面负责丝印部门日常工作，生产任务排期安排，人员调配部门员工技能与品质观念培训及时解决生产出现的生产问题和技术问提。2.组长（机长）及手板技工：服从主管安排。按时,按量的完成当日排期计划。协调并配合丝印QC提高生产产品品质。机器设备的保养及维护。3．打样技师该职位隶属丝印部，由丝印部主管管理，由工程部排期。按时完成工程部的样品排期计划，保证样品品质与样品数量。4.丝印QC该职位隶属品质部，由品质主管管理，由丝印主管安排具体工作。时刻督促生产产品品质，在生产过程中提出品质改进方案，配合组长/技师工作，解决生产问题。5.退镀组.根据生产需要，及时配合丝印部，进行产品退镀覆膜。灵适调配部门人员，配合其它各部门生产工作。第四章油墨管理1.油墨请购油墨每周请购两次（特殊油·特殊情况例外）。用量据订单数量审核。请购上限常规油墨每次不超过四瓶硬化剂按1.2：10配给2.油墨领取丝印部除主管外任何人无权申领。如有特殊情况，需有主管签字的领料单据才可发放。3.硬化剂配给硬化剂按1.2：10比例配给，打样使用硬化剂与做货使用硬化剂必须分开使用，如超过配给用量由该部门主管承担。4调油管理除主管，丝印主管外，任何人不得擅自配调新品油墨。有调油记录油墨，严格按记录调配，不得随意更改。5．油墨储存任何油墨使用完后需盖好瓶盖，放在阴凉处保存。深色油墨与浅色油墨分层摆放。第五章网版管理1．网板使用新网按7:1分配做货与打样。做货网板使用完成之后，供给打样。摄像头尽量打样小网。2.网板管理除主管外与打样技工外，任何人不得随意使用网板晒网，如需要，应经部门主管首肯后方能使用。3.网板申购a.做网板在使用超过10000gpc方能转为打样网板。打样网板的淘汰需经过部门主管确认后方能批准报废b.网板每月底需有评审，超支不能超过理论评审值的10%。网板每月底需有评审，超支不能超过理论值的10%。网板因人为损坏，责任人需承担40%费用。