Dior产品组合调研分析.

学号：M090414110姓名：郑景景——产品组合调研分析迪奥简介及识别产品组合及相关性总结目录Dior品牌简介1.1迪奥（Dior）品牌简介：国家：法国创建年代：1947年产品类别：时装、服装配饰、化妆品等创始人：克里斯汀·迪奥（ChristianDior）先生公司总部：法国巴黎官方网站：迪奥（Dior）品牌识别CD这个缩写常出现在Dior的店门、专柜的装潢中，以及皮包扣环、皮鞋侧面，或是眼镜镜架的侧面。是最深入人心的标志字母。Dior产品组合1、产品组合宽度产品组合的宽度：Dior女装、男装时装化妆品服装配饰珠宝、眼镜腕表、包、女鞋香水、彩妆、护肤一、Dior时装产品长度及深度品类产品线长度女装连衣裙、短裙、长裤、短裤外套、打底衫6男装衬衫、马甲短裤、西装夹克衫、卫衣6表1时装产品长度1.1Dior女装设计理念：美丽、优雅设计精神：精致剪裁Dior女装产品深度表2女装产品深度品类尺码颜色总深度=69平均深度=11.5连衣裙s/m/l/xl/xxl蓝色、粉色短裙s/m/l/xl/xxl粉色、白色长裤160/84A165/86A170/88A175/90A180/92A185/94A黑色短裤160/84A165/86A170/88A175/90A180/92A185/94A浅蓝色、黑色外套s/m/l/xl/xxl天蓝色、黑色、黄色、打底衫s/m/l/xl/xxl白色、黑色1.2Dior男装设计理念：自由、摇滚设计精神：精致剪裁Dior男装产品深度表3男装产品深度品类尺码颜色总深度=96平均深度=16衬衫m/l/xl/xxl/xxxl白色、黑色、卡其马甲m/l/xl/xxl/xxxl天蓝、深红、米色短裤165/84A170/88A175/92A180/96A185/100A190/104A宝蓝、深红、黑色西装165/84A170/88A175/92A180/96A185/100A190/104A黑色、条格、灰色夹克衫m/l/xl/xxl/xxxl牛仔蓝、黑色、灰卫衣m/l/xl/xxl/xxxl宝蓝、黑二、Dior化妆品长度及深度表4化妆品长度品类产品线长度香水真我、迪奥小姐、魅惑奇葩、沙丘、快乐之源6彩妆粉底、遮瑕、腮红、睫毛膏、眼线笔、眉笔唇彩、唇线、指甲油9护肤凝世金颜、花蜜活颜活肤驻颜、立体紧致雪精灵、水动力精萃62.1Dior香水设计理念：香氛、尊贵设计精神：自然清新香水产品深度表5香水产品深度品类类别总深度=15平均深度=2.5真我真我香精、真我香水、真我淡香水真我纯香香水、真我古龙水迪奥小姐纯香香氛、香氛、淡香水魅惑粉红魅惑淡香、魅惑淡香水魅惑香水奇葩冰火奇葩香水、奇葩淡香水沙丘沙丘淡香水快乐之源快乐之源淡香水2.2Dior彩妆设计理念：高雅、朦胧设计精神：让女人风情万种Dior彩妆产品深度表6彩妆产品深度品类类别颜色总深度=101平均深度=11.22粉底001、002、003Light/fair/medium遮瑕001、002、003Ivory/beige/sand腮红亮彩、玫瑰蕴彩胭脂米红、玫瑰等13睫毛膏Volumeandlenght6黑、蓝、粉、紫眼线眼线笔、眼线液黑、紫、蓝、粉眉笔粉制眉笔Black/sand/blonde唇彩魅惑唇彩Etoilee/eclipse唇线迪奥唇线笔黑、白指甲油DiorVernisRiviera/plaza182.3Dior护肤设计理念：美丽、年轻设计精神：留住青春表7护肤产品深度品类类别总深度=16平均深度=2.6凝世金颜精华液、霜、眼唇霜、美容液花蜜活颜卸妆液、美容液、泡沫洁肤乳活肤驻颜修护调理液、修复精华露立体紧致紧致塑颜精华露、乳、面膜水动力精萃洁肤泡沫、美容液雪精灵卸妆乳、洁面乳Dior护肤产品深度三、Dior服装配饰长度及深度表8服装配饰长度品类产品线长度珠宝戒指、项链、耳环、挂件、手链5眼镜太阳镜、近视镜2腕表DiorVIIIDiorChristalLADDEDior4女包普通女包、戴妃包2女鞋高跟、中跟、平底、33.1Dior珠宝设计理念：尊贵、高雅设计精神：极度奢华3.2Dior眼镜设计理念：时尚、高雅设计精神：时尚、气派3.3Dior腕表设计理念：尊贵、高雅设计精神：专注精致3.4Dior女包设计理念：奢华、典雅设计精神：大气、高雅3.2Dior女鞋设计理念：美丽、高贵设计精神：简约高贵四、总结存在问题：A.Dior作为世界知名品牌，虽然在信息技术上拥有优势，但因为其巨大的业务拓展，这可能导致某些领域控制力不够强，从而造成局部利润的丢失。B.迪奥生产多形式的产品，不断拓展产品组合的宽度、深度、长度等，长此以往可能会在适应性上比起更加专注于某一领域的竞争对手存在劣势。C.该公司随已全球化，但目前只开拓了少数几十个国家市场，仍有市场漏洞。D.Dior店铺在上海只有两家，一个是恒隆广场，另一个是IFC。这对于一个国际性大都市来讲是远远不够的，急需增开店铺。E.迪奥店内导购员数量过多，会给顾客造成购物紧迫感，让顾客不能轻松购物。四、总结解决方案：A.保持自身的竞争优势，缩短筛查弱势时间周期，调整营销策略。B.加强薄弱环节的控制力，吸收优秀的管理人才，分管于各个产品模块，避免由于过度拓展产品线忽略增强优势所带来的弊端。C.拓展海外业务，将主力放在发达和高程度发展中国家。D.市场的开拓范围应该继续扩大。增加在上海的门店，满足消费的消费需求同时增加效益。E.减少导购员的数量，播放一些舒缓的音乐，配备一些咖啡。谢谢大家！