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组员：魏志静张俊俊章洁谈真上海宝钢包装股份有限公司ERP调研公司简介上海宝钢包装股份有限公司前身为上海宝钢包装有限公司，2010年底整体变更设立股份有限公司，并于2010年12月29日完成工商变更登记。该公司是国内专业从事生产食品、饮料等快速消费品金属包装的龙头企业，产品包括金属二片罐及配套易拉盖和印铁产品，为国内快速消费品高端金属包装领域的领导者和行业标准制定者之一。该公司的主要客户包括可口可乐、百事可乐等碳酸饮料巨头，百威啤酒、青岛啤酒、雪花啤酒、燕京啤酒、喜力啤酒、三得利啤酒等啤酒业巨头，以及旺旺、王老吉、娃哈哈、梅林等大型知名食品饮料企业，曾获可口可乐中国区“白金供应商”、“王老吉钻石供应商”等称号。公司与上述客户形成了长期、稳定的合作关系，并与可口可乐、王老吉、百威啤酒和奥瑞金等客户建立了战略合作关系。公司组织结构图主要产品及核心业务流程图制罐业务•宝钢包装已拥有上海、河北、成都、佛山、武汉、河南、越南共7家生产企业，年产能达55亿罐。•产品规格：206/211*408(330ml)206/211*413(355ml)206/211*610(500ml)•生产工艺流程：开卷冲杯拉伸修边清洗烘干底涂烘干彩印烘干一次内喷缩颈翻边二次内喷烘干光检堆码包装成品主要产品及核心业务流程图制罐业务 主要产品及核心业务流程图制罐业务•生产原料：（均为采购件）钢卷/铝卷、涂料、油墨•企业2015年主要计划——制罐业务产量55亿罐，销量55亿罐。•目前，宝钢包装拥有上海、北京、佛山、武汉、意大利五家印铁企业，年产能20万吨左右。•产品应用于三片饮料、食品罐；电饭煲、热水瓶等外壳；月饼盒、酒罐、文具等杂罐；电池、胶卷外壳等，可以加工镀锡板（SR、DR）、TFS、铝板。•产品规格：1)加工厚度：0.12-0.14mm2)最大面积：1145mm*950mm3)最小面积：710*510mm主要产品及核心业务流程图印铁业务•生产工艺流程图：•生产原料：（均为采购件）马口铁、涂料、油墨•企业2015年主要计划——印铁业务产量20万吨，销量20万吨。主要产品及核心业务流程图印铁业务 •宝钢制盖引进了当今世界工艺技术最先进、生产速度最快的美国STELL公司制造的全自动制盖生产线，年产能达55亿盖。•产品规格：206SOT（206环保盖）206RPT（206拉环盖）202SOT（202环保盖）•生产工艺流程:主要产品及核心业务流程图制盖业务 主要产品及核心业务流程图制盖业务•生产原料：（均为采购件）铝卷、胶水•企业2015年主要计划——制盖业务产量55亿盖，销量55亿盖。主要产品及核心业务流程图制盖业务主要客户•与所有饮料、啤酒领域的知名品牌均有合作•获得可口可乐颁发的金属包装领域的白金供应商证书提问环节•问：请问您对于ERP是否有过了解？•答：了解，是企业资源计划，包含很多方面。•问：宝钢包装股份有限公司目前有没有上线ERP？•答：已经上线了ERP。•问：您公司何时ERP正式上线？•答：我们公司在2011年上线的ERP。•问：公司选取哪家ERP作为供应商？当时是怎么决定选择的呢？•答：我们当时联系相关的ERP软件供应商和咨询公司。共联系的相关厂商有：金碟、华拓、神州数码、SAP、Oracle。通过最终的评分和比较分析，最终确定华拓为宝钢的软件供应商。•问：ERP在上线过程中有没有遵循什么原则？•答：我们主要是结合宝钢集团企业自身实际情况，按照“效益驱动、总体规划、分布实施、重点突破”的原则实施ERP。•问：ERP主要用在那些方面？•答：由于我们公司ERP实施已经有几年的时间了，用的方面还是比较广的，在财务、产品、物流以及决策各个环节都有使用。•问：能否用三个词描述一下您对ERP的看法？•答：准确，真实，高效。提问环节ERP上线前相关情况•当时公司内部存在很多问题，主要体现在采购方面：•原材料品种规格多，采购任务重。•紧急采购任务多，占到全部采购任务的70%。•采购管理的控制差，许多采购没有采购定单。•仓库资产与财务对帐工作量大。•。。。。。。•简化采购流程，提高效率。•加强对采购环节进行控制。•仓储管理和各个部门相互联系，可以随时查询货物的情况•财务方面工作量减少•。。。。。。ERP上线后相关情况人员资产设备产品物料资金客户业务过程管理过程决策过程管理者静态管理动态管理资金流工作流物流增值流信息流供应商ERP上线的竞争优势•优化供应链管理，降低物流成本，提升客户服务水平。•实现资金流、物流、信息流的统一管理。•业务数据实时处理，决策命令准确下达。•有效控制原材料、在产品和产成品库存，提高库存周转率。•缩短了采购时间和节省了采购费用。•产品物料结构管理规范，提高产品质量。•实时监控财务信息，随时掌握资金动态。•ERP部分功能太死板，需要其他软件进一步完善。•ERP调用不够便利。•财务查询、对账的方便性欠缺。ERP上线的竞争劣势企业实施ERP的重要性•加强企业内部管理，与先进企业思想接轨。•规范企业内部业务控制流程，有效防范贸易风险。•提高企业信息化程度，为电子商务奠定基础。•提高企业对外服务水平和竞争能力，直面挑战。