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华晨汽车2010年公关传播方案感谢华晨汽车给我们提供此次提案机会，感谢相关人员提供的详细资料和沟通协助。本方案即为我们在理解华晨汽车2010年公关传播工作相关需求、以及沟通过程中所了解需求情况的基础上，结合我们长期以来所从事并执行类似工作经验把握而提出。由于时间和实际接触的因素，我们尚是在局外看待华晨汽车的相关需求及执行内容。因此，方案中涉及到的相关资料如有疏漏之处，敬请谅解。对此，我们对华晨汽车的理解和支持再次表示感谢！致谢公司简介策略分析传播规划执行建议1999年，LINKSUS成立2005年，进入中国本土10大公关公司“CIPRATOP10”2006-2008年，中国公共关系行业“综合实力20强”公司“CIPRATOP20”北京、上海、广州三大分公司，全国九大办事处，各省会城市联络处员工总数突破700人，专注汽车公关传播的员工超过150人，60%以上员工在灵思工作超过两年,项目经理以上级别90%在灵思工作超过3年办公总面积超过10000平方米2008年至今营业额超过6亿乘用车:商用车:领军自主品牌:灵思传播机构简介公司简介策略分析传播规划执行建议新闻条数,福克斯,394000新闻条数,伊兰特,185000新闻条数,骏捷,85600新闻条数,比亚迪F3,81000新闻条数,奇瑞A5,46800华晨产品品牌的舆论关注度福克斯伊兰特骏捷比亚迪F3奇瑞A5华晨汽车产品品牌观察从产品品牌的角度来看，华晨旗下的骏捷等优秀产品品牌的关注度比较高，仅次于福克斯等合资产品品牌数据来源：百度新闻搜索数据来源：百度新闻搜索新闻条数,长安福特,187000新闻条数,北京现代,513000新闻条数,华晨,239000新闻条数,比亚迪,270000新闻条数,奇瑞,565000华晨企业品牌的舆论关注度长安福特北京现代华晨比亚迪奇瑞华晨汽车企业品牌观察从企业品牌的角度来看，华晨的被关注度则明显低于奇瑞等国产汽车企业和北京现代等合资企业观察一：华晨拥有优秀的产品品牌，但企业品牌的关注度却较低华晨汽车媒体报道观察媒体对于企业声音的错误理解，严重影响华晨汽车的品牌形象。“华晨不会为钱去重组，只要有好项目我有本事弄到钱，我不会像外面传的没有钱还想发展所以重组！”“我们诞生的那天起就是高起点自主创新”“华晨抓得最多的是品质”“汽车产品一定要打到国际市场去。出口国际化是华晨的长期战略，也是一个不能轻易改的战略。”“华晨现在发展很好，真的很好。”观察二：华晨拥有优秀的企业品牌，但企业品牌在媒体层面缺乏应有的影响力我们观察到华晨目前公关存在的主要问题是：品牌影响力远远滞后于产品力媒体及消费者对于华晨产品的认可度大于对华晨/中华品牌的认可度，与华晨致力打造的中国汽车自主领军品牌形象不符，品牌影响力有待提高。灵思对华晨汽车2010年公关传播的思考灵思对本案课题的理解我们2010年公关面临核心课题是如何形成华晨汽车与中国汽车自主领军品牌相匹配的影响力？华晨汽车2010年公关传播策略思考核心问题解析：影响力四“信”消费者：信赖（对华晨汽车品牌、产品、服务充分信赖）媒体：信服（对华晨汽车凭借华晨模式不断获得辉煌信服）合作伙伴：信心（对华晨汽车企业实力充满信心）政府：信任（对华晨汽车领军中国汽车自主品牌给予信任）什么是领军品牌的影响力？高质量公关传播华晨汽车2010年公关传播策略思考核心问题解析：企业品牌层面领军品牌影响力的着力点在哪儿？公关传播发力方向产品品牌层面华晨汽车企业品牌层面制造影响力的公关发力点：1、要能够体现华晨模式的精要2、要符合领军自主品牌的身份3、区别于其他自主品牌的优势4、契合国家汽车产业发展要求灵思对华晨汽车2010年公关传播的思考发掘一个强有力的爆破点形成影响力！华晨汽车2010年公关传播策略思考温家宝于11月6日至7日对埃及进行正式访问。当日，温家宝参观了华为公司中东北非培训中心和华晨汽车埃及工厂。温家宝在听取了祁玉民的汇报后表示，希望中国汽车品牌在今后能够再接再厉，让“中国制造”享誉海外，为中非经济贸易发展做出更大贡献。华晨汽车企业品牌层面制造影响力的公关发力点：国际化1、国际化，能够体现华晨模式的精要——中华在我心，世界为我所用2、国际化，符合领军自主品牌的身份——领军自主品牌有责任代表中国在世界舞台上发声3、国际化，区别于其他自主品牌的优势——华晨汽车在设计、研发、制造各方面国际化接轨最彻底4、国际化，契合国家汽车产业发展要求——国家鼓励自主品牌走向世界灵思对华晨汽车2010年公关传播的思考华晨汽车产品品牌层面制造影响力的公关发力点：1、要是消费者最为关注的事情2、要代表自主品牌发展的趋势3、要符合华晨一贯的产品理念4、要有助于提升品牌溢价能力灵思对华晨汽车2010年公关传播的思考提炼一个强有力的记忆点形成影响力！领军品牌消费者产品华晨系列产品从无星到按照欧洲四星安全标准设计打造全球知名汽车市场研究机构JD－Power发布中国新车质量研究报告称，自主品牌可靠性10年间取得了240%的提升。从“会造车”到“造好车”国内一项调查结果显示,至少四成人今后购车时愿意考虑国产自主品牌汽车。自主汽车的质量逐渐提高，购买自主品牌汽车的人越来越多。华晨汽车董事长祁玉民：品质决定华晨的未来华晨汽车2010年公关传播战略级策略解析华晨汽车产品品牌层面制造影响力的公关发力点：品质1、品质，是消费者最为关注的事情——汽车品质不好对消费者来说不仅是经济损失更甚至是人身安全问题2、品质，代表自主品牌发展的趋势——品质的不断提升是从“会造车”发展到“造好车”的关键因素3、品质，符合华晨一贯的产品理念——祁总：“华晨抓得最多的是品质”4、品质，有助于提升品牌溢价能力——好品质是产品品牌的基础和最强有力的口碑来源灵思对华晨汽车2010年公关传播的思考华晨汽车2010年公关传播策略在企业品牌层面，打造华晨汽车的领军气质在产品品牌层面，凸显华晨汽车的领先品质国际化“质”造品牌影响力——以华晨汽车坚持的国际化设计、研发、制造标准及在海外所取得的成就来彰显企业品牌影响力——将华晨模式转化为公众“看得见、摸得着”的直接体验，放大企业品牌影响力国民车“质”造产品影响力——中华酷宝、中华骏捷WAGON、中华骏捷CROSS诉求个性化生活品质提升品牌形象——中华尊驰、中华骏捷诉求精英品质担当品牌主力——中华骏捷FRV、中华骏捷FSV诉求大众品质成为销量支柱中国“质”造，一路有我华晨汽车2010年公关传播主题继承了华晨汽车“一路有我，华晨汽车”的企业核心传播理念以中国“质”造为核心诉求点，全面强化华晨汽车的企业品牌力形成产品品质与企业品牌的高度契合传递出华晨汽车中国汽车自主领军品牌企业的责任感及使命感公司简介策略分析传播规划执行建议影响者和消费者是华晨影响力的最终接受对象。通过影响影响者和消费者的高质量公关传播，获得品牌影响力的迅速提升影响影响者周周有新闻力度圈定核心媒体圈，有重大事件、传播话题时力求全面发布，并保证发布质量（版面、位置等）广度保障公关传播的媒体覆盖面（各媒体类型）、地域覆盖面（所有重点销售区域及潜力区域）深度加大与业内有影响力的知名媒体、知名记者、知名汽车评论员、论坛版主合作力度新度发挥创新媒体的应用（重视借助有影响力的博主、评论员、论坛版主的传播力量）月月有话题设置丰富的具有新闻性、传播性的概念和话题（覆盖品牌及各车型），引导行业关注点、媒体焦点在传播中使用符合领军品牌身份的词句（如领军），进行精细化的形象塑造影响消费者年年有印迹结合华晨汽车品牌内涵和产品特性，针对消费者设计具有针对性、轰动性的公关活动和事件使这些公关活动/事件成为华晨汽车品牌及旗下车型的深刻印迹、让消费者留下深刻印象华晨汽车2010年公关传播对象华晨汽车2010年公关传播推进框架华晨汽车北京国际车展发布中国“质”造战略中国“质”造，一路有我——2010年华晨汽车公关传播推进框架中华骏捷FSV&FRV大众国民车“星光大道”推广平台媒体管理及危机公关管理建议企业品牌华晨中华其他建议“纵横中华十万公里”中华骏捷M2FL不间断挑战赛金杯百万下线暨海狮H2L上市华晨模式宣传新金杯战略发布暨金杯“口碑传奇”全国巡展123456789101112华晨金杯华晨之家华晨之家“中华”、“金杯”精细化服务战略发布公关传播第三代阁瑞斯2010款上市试乘活动FRV一箱油挑战京沪高速路华晨汽车全球车主“直通上海世博”中华骏捷FSV“安全随行新人王”安驾挑战赛中华酷宝、wagon、cross新款法兰克福车展亮相中华酷宝、wagon、cross新款国内巡展中华尊驰“质”造商务轿车ABC概念发布祁总央视《对话》宝马总裁“家轿典范，闪耀中华”—中华骏捷M2FL上市华晨汽车埃及工厂奠基仪式公司简介策略分析传播规划执行建议企业品牌：如何“质”造影响力核心策略：围绕国际化“质”造品牌影响力策划企业品牌层面具有影响力的传播话题及公关事件传播塑造“国际化”影响力的两大途径用强劲实力展现影响力来源1.华晨汽车埃及工厂奠基仪式2.华晨全球车主“直通上海世博”3.华晨模式《中国“质”造》入选哈佛经典案例领军实力领军风范企业品牌传播主线：如何“质”造影响力用大家风范彰显影响力气度1.北京车展华晨汽车发布中国“质”造战略2.中国“质”造VS德国制造领军实力——华晨汽车埃及工厂奠基仪式华晨汽车埃及工厂奠基仪式——中国自主品牌首建海外工厂目的：树立中国汽车自主品牌国际化的里程碑。公关事件：①埃及苏伊士经贸合作区华晨汽车整车生产线工厂奠基；②华晨汽车中华骏捷FRV、中华骏捷FSV、中华尊驰、中华骏捷以及金杯海狮轻客等车型实现海外整车生产，华晨汽车品质获得国际认可。华晨汽车埃及工厂奠基仪式传播内容规划核心信息1、华晨汽车深化国际化战略；2、中国汽车自主品牌首个海外整车工厂投建；企业层面1、将华晨汽车拓展海外市场的成绩反哺国内，扩大品牌影响力；2、扩大华晨汽车的国际化优势，强化；行业层面1、中国汽车自主品牌发展里程碑事件；2、华晨汽车国际化发展模式的宣讲；3、华晨汽车产品品质的广泛认可；中外各大通讯社中央级+主流财经平面媒体专访、行业性杂志网络媒体日常发布、专访领军实力——华晨汽车全球车主“直通上海世博”热爱中华相聚世博——华晨汽车全球车主“直通上海世博”华晨汽车全球车主“直通上海世博”企业层面1、华晨汽车国际化发展得到全球用户认可2、华晨汽车国际化发展历程3、中国汽车自主品牌国际化发展模式社会层面1、华晨汽车全球车主自驾车直通上海世博2、最忠诚的中国车企老外用户，最让人感动的世博会参观壮举产品层面1、横跨欧亚大陆，行程十万公里，全球车主检验华晨汽车品质2、华晨汽车中央级平面媒体、地方平面媒体广泛报道门户网站：新浪或搜狐车展报道全程合作网络日常传播、web2.0名博、论坛传播参与各大平面、电波媒体世博会选题目的：将社会热点事件与华晨汽车国际发展成果巧妙结合，提升目标受众对华晨汽车品牌的认知。公关事件：华晨汽车全球车主“直通上海世博”①|华晨汽车全球用户自驾车抵达上海，相聚世博会，成为上海世博会一条亮丽的风景线；②横跨欧亚大陆，行程十万公里，华晨汽车全球车主用实际行动证明华晨汽车的品质；③华晨汽车为全球车主相聚提供整车免费保养服务。领军实力——中国“质”造之华晨模式经典案例中国“质”造谱写“华晨”经典——“华晨模式”入选哈佛经典案例目的：树立华晨模式在中国汽车行业中的领军形象。公关事件：①“华晨模式”被哈佛写入经典案例教材；②华晨所拥有优秀的运营模式得到世界最高商业学府认可，一方面达到了树立企业国际化形象的目的，另一方面也会引发国人的民族自豪感。“华晨模式”哈佛经典案例传播内容规划核心信息1、华晨模式——“资本、研发、品牌”创新，是最具前瞻性、最具借鉴意义的自主品牌发展模式；2、华晨走出一条中国汽车自主品牌发展的成功之路；企业层面1、入选哈佛经典案例证明华晨模式的独创性得到国际认同；2、巩固华晨在中国汽车行业领军型企业的地位；行业层面1、引发国民对中国汽车品牌发展的关注和自豪感；2、华晨为中国汽车行业自主品牌发展带来希