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谋学网北交《生产运作管理》在线作业一一、单选题（共15道试题，共30分。）1.某加工中心有2台设备，每天一班，每班8小时，5月份工作天数为23天，设备开动率为90%，则该加工中心的设备能力是().331.2小时.165.6小时.184小时.368小时正确答案：2.组织的特异能力通常与（）有关.价格（成本）.质量.时间.所有以上都是正确答案：3.（）用于高度标准化产品的加工系统.流水线式连续的.间断的.项目式的.批量的正确答案：4.SWOT分析主要包含（）.外部分析：识别机会和威胁.内部分析:发现优势和劣势.提出不同组合下的策略.以上都包括正确答案：5.滚动计划方法的优点有().计划是动态型的.执行时可以灵活改变计划.提高计划的连续性.计划是动态型的并且提高计划的连续性正确答案：6.根据计划任务和物资消耗定额来确定物资需用量，这种方法叫做().间接计算法.比例计算法.直接计算法谋学网经验估算法正确答案：7.JIT与传统生产系统对库存存在不同的认识，主要表现在().JIT将库存视为缓冲器.JIT将库存视为资产.JIT认为库存占用资金和空间.JIT认为库存掩盖了生产管理的问题正确答案：8.（）是公司战略.成本领先.差异化.集中化.多元化正确答案：9.项目可行性研究报告又叫做().项目建议书.项目任务书.项目计划书.项目报告书正确答案：10.计算机辅助设计的含义是利用计算机帮助（）.产品设计.决策制定.质量控制.流程控制正确答案：11.柔性制造系统可以实现的是（）.降低成本.比自动化更高的柔性.加工不同零件快速转换.以上都是正确答案：12.关键路线指的是（）。.活动（作业）最多的路线.活动时间持续最长的路线.存在时差的作业构成的路线.成本高的作业构成的路线正确答案：13.工作研究中，过程分析符号“□”表示的是().检验.搬运.操作.储存谋学网正确答案：14.某加工件批量n=4件，需顺序经过4道工序加工，各工序的单件作业时间分别为:t1=10分，t2=5分，t3=20分，t4=15分，若采用顺序移动方式组织生产，则该批加工件的加工总周期是().200分.110分.125分.115分正确答案：15.以下（）不是服务运作的特点.生产率难以确定.质量标准难以建立.服务过程可以与消费过程分离.纯服务不能通过库存调节正确答案：北交《生产运作管理》在线作业一二、多选题（共15道试题，共45分。）1.生产能力计划决策的常用方法包括（）.决策树分析法.本量利分析法.排队模型.时间序列法正确答案：2.生产计划的主要指标有(.产量指标.销售额指标.产值指标.品种指标.质量指标正确答案：3.生产服务设施选址的方法包括（）.因素评分法.盈亏平衡分析法.重心法.线性规划法与运输表法谋学网正确答案：4.新产品构思有()几个主要的途径.需求构思.技术转移构思.专利构思.构思筛选.创意正确答案：5.下列叙述符合动作经济合理的原则的是().双手的动作同方向运动时省力.手臂直线运动比曲线运动省力.工具、材料、控制装置应靠近作业位置.尽量以夹具或脚踏工具替代手的操作正确答案：6.采用柔性制造系统能提高企业的市场竞争优势，可以体现在（）.生产成本低.生产周期短、交货快.适应市场变化的能力强.生产质量高正确答案：7.生产作业管理的原则是(.讲求经济效益.坚持以销定产.实行科学管理.组织均衡生产.实施可持续发展战略正确答案：8.生产与作业管理的内容包括(.生产准备和组织.生产计划.生产安全.生产指挥.生产控制正确答案：9.计算机集成制造系统（IMs）基本优势主要体现在（）.降低成本.增强市场适应能力.能最大限度的发挥先进生产技术的综合优势.增强系统安全性正确答案：10.工作标准的作用有（）。.制定生产运作能力计划.进行作业排序和任务分配谋学网进行生产运作系统及生产运作程序设计.进行绩效考评正确答案：11.()是生产战略的特点.贡献性.规范性.?致性.操作性.边防性正确答案：12.工作研究包括哪两方面：.时间研究.人员安排.方法研究.应急处理研究正确答案：13.工艺流程设计的影响因素包括（）.资本强度.资源应变能力.纵向一体化.顾客参与正确答案：14.设备的技术性评价，包括(.耐用性.适应性.成套性.环保性.节约性正确答案：15.效用生产可以分为()效用.生产要素.生产信息.形态.时间.地点正确答案：北交《生产运作管理》在线作业一谋学网三、判断题（共10道试题，共25分。）1.生产能力扩大的时间和规模是相关联的，能力扩大时间滞后于需求的策略称为消极策略。.错误.正确正确答案：2.生产运作能力指的是一个设施的最大产出率。.错误.正确正确答案：3.设置库存的优点之一能对缩短响应用户需求的周期有利.错误.正确正确答案：4.加工装配生产属于离散生产。.错误.正确正确答案：5.服务业的兴起是社会生产力发展到一定水平的重要标志。.错误.正确正确答案：6.生产运作管理是对生产运作活动进行计划、组织和控制。.错误.正确正确答案：7.服务业生产率的测量相比制造业要容易。.错误.正确正确答案：8.由于服务型企业的生产过程很简单，因此比制造型企业更容易控制其生产过程.错误.正确正确答案：9.在追加生产的决策过程中,需要考虑边际成本。边际成本指的是生产者为多生产一单位产品所支付的追加成本，一般只增加变动成本，不会增加固定成本。.错误.正确正确答案：10.如从企业内部组织生产的角度看，“单一产品原理”是合理的。.错误.正确谋学网正确答案：北交《生产运作管理》在线作业一一、单选题（共15道试题，共30分。）1.JIT与传统生产系统对库存存在不同的认识，主要表现在().JIT将库存视为缓冲器.JIT将库存视为资产.JIT认为库存占用资金和空间.JIT认为库存掩盖了生产管理的问题正确答案：2.工序能力指的是工序处于().异常状态下的实际加工能力.波动状态下的实际加工能力.稳定状态下的实际加工能力.运动状态下的实际加工能力正确答案：3.（）用于高度标准化产品的加工系统.流水线式连续的.间断的.项目式的.批量的正确答案：4.组织的特异能力通常与（）有关.价格（成本）.质量.时间.所有以上都是正确答案：5.库存管理法的要点是从中找出关键的少数和次要的多次，其中属于关键少数的是().类.类.类.类正确答案：6.可以对公司的总的方向和基本特点起作用的战略叫做（）.长期的谋学网中期的.短期的.临时的正确答案：7.有关MRP说法正确的是().订购点法的基础上发展起来的.在制品定额法的基础上发展起来的.累计数法的基础上发展起来的.网络计划法的基础上发展起来的正确答案：8.某加工件批量n=4件，需顺序经过4道工序加工，各工序的单件作业时间分别为:t1=10分，t2=5分，t3=20分，t4=15分，若采用顺序移动方式组织生产，则该批加工件的加工总周期是().200分.110分.125分.115分正确答案：9.根据计划任务和物资消耗定额来确定物资需用量，这种方法叫做().间接计算法.比例计算法.直接计算法.经验估算法正确答案：10.生产运作管理不包括（）.计划.组织.控制.以上都不是正确答案：11.底层决策叫做（）.战略决策.战术决策.操作决策.预测正确答案：12.SWOT分析主要包含（）.外部分析：识别机会和威胁.内部分析:发现优势和劣势.提出不同组合下的策略.以上都包括正确答案：13.生产运作战略属于（）谋学网职能.功能.责能.业务单位正确答案：14.可将每个时期对项目的净需求量作为订货批量的批量方法是().固定批量法.直接批量法.经济订货量法.固定周期批量法正确答案：15.以下（）不是服务运作的特点.生产率难以确定.质量标准难以建立.服务过程可以与消费过程分离.纯服务不能通过库存调节正确答案：北交《生产运作管理》在线作业一二、多选题（共15道试题，共45分。）1.工作研究包括哪两方面：.时间研究.人员安排.方法研究.应急处理研究正确答案：2.工作涉及的内容主要包括.明确工作任务.通过分工确定工作内容.明确每个劳动者的职责.以组织形式规定分工后的协调正确答案：3.()是生产战略的特点.贡献性.规范性.?致性谋学网操作性.边防性正确答案：4.质量认证制度包括的内容包括（）.产品和质量认证体系.认证机构的认可.描述资源法.人员的参与正确答案：5.和制造性生产相比，劳务性生产的特点是()。.生产率容易测定.质量标准难以建立.与顾客直接接触多.不提供有形产品.不是永远可用库存调节生产正确答案：6.提高产品附加价值和经济价值的途径有.降低产品成本.增强产品独特性.提高企业的市场竞争能力.实施名牌战略正确答案：7.工作标准的作用有（）。.制定生产运作能力计划.进行作业排序和任务分配.进行生产运作系统及生产运作程序设计.进行绩效考评正确答案：8.工艺流程设计的影响因素包括（）.资本强度.资源应变能力.纵向一体化.顾客参与正确答案：9.工作涉及的内容主包括（）.明确工作任务.通过分工确定工作内容.明确每个劳动者的职责.以组织形式规定分工后的协调正确答案：10.生产服务设施选址的方法有：.因素评分法.盈亏平衡分析法谋学网重心法.线性规划法与运输表法正确答案：11.工作研究包括（）.时间研究.人员安排.方法研究.应急处理研究正确答案：12.效用生产可以分为()效用.生产要素.生产信息.形态.时间.地点正确答案：13.选择地区要考虑主要因素主要包括（）.是否接近于市场.是否接近于原材料供应地.运输问题.员工的生活习惯正确答案：14.同顺序排序(排列顺序)问题的条件包括（）。.工件的加工路线一致.工件的加工顺序一致.工件的到达时间相同.可用Johnson算法求最优顺序正确答案：15.以下哪些属于质量成本当中的内部故障成本.退货.废品损失.返工成本.维修正确答案：北交《生产运作管理》在线作业一三、判断题（共10道试题，共25分。）谋学网运作经理不需要对运作系统设计负责。.错误.正确正确答案：2.质量成本是由预防成本和鉴定成本构成的。.错误.正确正确答案：3.一次指数平滑法预测，平滑系数α越大，则预测的稳定性越好.错误.正确正确答案：4.生产能力扩大的时间和规模是相关联的，能力扩大时间滞后于需求的策略称为消极策略。.错误.正确正确答案：5.如从企业内部组织生产的角度看，“单一产品原理”是合理的。.错误.正确正确答案：6.由于服务型企业的生产过程很简单，因此比制造型企业更容易控制其生产过程.错误.正确正确答案：7.生产运作能力指的是一个设施的最大产出率。.错误.正确正确答案：8.生产过程主要包括工艺过程、运输过程、自然过程、等待停滞过程等。.错误.正确正确答案：9.生产运作管理的基本问题是质量管理、成本管理及进度管理。.错误.正确正确答案：10.加工装配生产属于离散生产。.错误.正确正确答案：谋学网北交《生产运作管理》在线作业一一、单选题（共15道试题，共30分。）1.滚动计划方法的优点有().计划是动态型的.执行时可以灵活改变计划.提高计划的连续性.计划是动态型的并且提高计划的连续性正确答案：2.关键路线指的是（）。.活动（作业）最多的路线.活动时间持续最长的路线.存在时差的作业构成的路线.成本高的作业构成的路线正确答案：3.有关MRP说法正确的是().订购点法的基础上发展起来的.在制品定额法的基础上发展起来的.累计数法的基础上发展起来的.网络计划法的基础上发展起来的正确答案：4.某加工件批量n=4件，需顺序经过4道工序加工，各工序的单件作业时间分别为:t1=10分，t2=5分，t3=20分，t4=15分，若采用顺序移动方式组织生产，则该批加工件的加工总周期是().200分.110分.125分.115分正确答案：5.