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12015年度管理目标责任书甲方：山西潞宝集团乙方：山西潞宝集团办公室为确保集团公司2015年度总体目标的实现，增强部室的管理责任意识和能力水平，强化对集团所属企业的监督管理，以“严抓内控、精打细算、高效运作、提升效益”为年度指导方针，做到“激励机制到位、严格考核兑现”，落实全员岗位责任制，确保全年目标任务完成，双方特签订2015年度目标责任书。一、安全环保目标认真落实新《安全法》、《环保法》两大法规，加强安全环保基础管理工作。确保各类重特大事故为零，人身死亡事故为零，轻、重伤事故控制在2‰以内。二、任务目标1、完成日常行政事务管理、会议组织及会议精神传达，完成各级领导、客户等莅临集团检查、调研、商务等公务接待工作，树立企业良好形象。2、完成园区日常文件、标识、版面、喷绘等的设计、制作工作。3、做好后勤服务工作，新建职工公寓的投用，加强住宿管理，提升饭菜质量，搞好餐饮，为员工创造良好舒适的食宿、学习及娱乐为一体的优越条件。4、提升企业宣传工作，充分利用好网络、电视、报纸等各类媒体，继续对外积极宣传集团公司的项目建设、发展壮大和企业文化等，打造潞宝知名品牌，提升企业声誉和影响力。5、加强档案收集、整理、归档工作，完善新建大型档案室，建立规范化的档案管理体系，为园区各单位档案调阅提供支持。6、加强印章管理工作，完善印章管理制度，确保印章安全、规范使用。7、加强小车队的日常管理工作，合理调配和规范车辆使用，继续启用员工通勤车，为方便职工上下班。8、负责纪念馆（含新馆）、纪念园日常接待、大型庆祝活动以及日常经营管理工作。9、完成对园区道路环境卫生的监督管理，确保环境卫生达标。10、落实好本部门工作职责，每月8日前向企管部报送各类考核数据，完成领导交办的其它工作任务。目标责任奖金：责任人奖金3万元。考核实行百分制，按照集团管理考核标准，目标考核分值达93±1时不奖不扣，超过94分，每超1分奖15%的奖金，100分奖100%奖金；低于92分，每降1分罚10%的奖金，低于82分罚100%奖金。实行季度考核，半年兑现。三、包干费用：6万元（集团办公室3万元，总部办公室3万元）。强化费用控制，超支部分100%扣除，节约部分50%奖励。严格控制办公、招待、车辆、差旅等费用，杜绝浪费，节能降耗，费用同比上年节约20-30%。四、培训目标：合格率100%；员工考核平均成绩≥85分为合格。董事长：责任人：2015年1月19日22015年度管理目标责任书甲方：山西潞宝集团乙方：山西潞宝集团人力资源中心为确保集团公司2015年度总体目标的实现，增强部室的管理责任意识和能力水平，强化对集团所属企业的监督管理，以“严抓内控、精打细算、高效运作、提升效益”为年度指导方针，做到“激励机制到位、严格考核兑现”，落实全员岗位责任制，确保全年目标任务完成，双方特签订2015年度目标责任书。一、安全环保目标认真落实新《安全法》、《环保法》两大法规，加强安全环保基础管理工作。确保各类重特大事故为零，人身死亡事故为零，轻、重伤事故控制在2‰以内。二、任务目标1、积极招聘和储备人才，开展“选苗、育苗、拔苗”工作，满足内部生产经营和项目建设需求。招聘大专以上学历200人，高中学历300人，普通职工700人，共计1200人。2、规范员工入职流程和入职培训，按要求完成特种作业取证培训工作。3、制定年度培训计划并组织实施，举办2期夜校培训班、开展集团级培训6次以上、根据生产和经营需求组织外出参观、对标学习全年6次。4、按照集团公司制定的劳保用品标准和福利标准，按时核对并发放劳保福利。5、建立员工档案管理管理体系，及时更新在岗人员信息，确保人员信息真实准确。6、每月10日前完成在岗职工工伤保险增减、缴费手续和员工养老保险按月足额核对上缴，积极推行职工“五险一金”等福利待遇。每月8日前向企管部提交各类考核数据。7、加强劳动纪律管理，规范考勤管理制度，优化请销假流程，对员工出勤实施监督，每月16日按时发放工资。8、协调劳资关系，归避劳动纠份，无劳动纠份投诉。9、完善公司组织架构设置，对员工岗位职责实施监督，根据生产需求作好定员定编和岗位达标工作。10、落实好本部门工作职责，完成领导交办的其它工作任务，目标责任奖金：责任人奖金3万元。考核实行百分制，按照集团管理考核标准，目标考核分值达93±1时不奖不扣，超过94分，每超1分奖15%的奖金，100分奖100%奖金；低于92分，每降1分罚10%的奖金，低于82分罚100%奖金。费用超支100%扣除。实现季度考核，半年兑现。三、费用标准：2万元（含车辆费用）。强化费用控制，超支部分100%扣除，节约部分50%奖励。严格控制办公、招待、车辆、差旅等费用，杜绝浪费，节能降耗，费用同比上年节约20-30%。四、培训目标：合格率100%；员工考核平均成绩≥85分为合格。董事长：第一责任人：第二责任人：2015年1月19日32015年度管理目标责任书甲方：山西潞宝集团乙方：山西潞宝集团工会为确保集团公司2015年度总体目标的实现，增强部室的管理责任意识和能力水平，强化对集团所属企业的监督管理，以“严抓内控、精打细算、高效运作、提升效益”为年度指导方针，做到“激励机制到位、严格考核兑现”，落实全员岗位责任制，确保全年目标任务完成，双方特签订2015年度目标责任书。一、安全环保目标认真落实新《安全法》、《环保法》两大法规，加强安全环保基础管理工作。确保各类重特大事故为零，人身死亡事故为零，轻、重伤事故控制在2‰以内。二、任务目标1、深入开展工会创先争优，提高职工职业素质，努力打造星级工会。2、强化工会组织建设，积极开展全员结对工作，按片区对职工合理化建议进行收集整理汇总催办，维护职工合法权益。3、完成困难职工送温暖活动，为职工排忧解难，关心职工生产生活。成立“困难职工帮扶基金”，并制定申报条件标准办法。4、建好工会资料台账，完善会议记录、工会会员名册、工会经费收支明细、资料的档案管理，及时收集整理归档。5、负责集团公司工伤事故善后处理工作。6、2015年工会要有计划、有方案的开展工作，每月开展一次文体活动，提倡既节检又隆重，搞好大型文体娱乐活动的组织安排，加大工会活动的覆盖面。7、4月4日前完成毛主席书体馆布展并投入正式使用。8、落实好本部门工作职责，完成领导交办的其它工作任务。目标责任奖金：责任人奖金2万元。考核实行百分制，按照集团管理考核标准，目标考核分值达93±1时不奖不扣，超过94分，每超1分奖15%的奖金，100分奖100%奖金；低于92分，每降1分罚10%的奖金，低于82分罚100%奖金。实现季度考核，半年兑现。三、包干费用：0.8万元。强化费用控制，超支部分100%扣除，节约部分50%奖励。强化费用控制，超支部分100%扣除，节约部分50%奖励。严格控制办公、招待、车辆、差旅等费用，杜绝浪费，节能降耗，费用同比上年节约20-30%。四、培训目标：合格率100%；员工考核平均成绩≥85分为合格。主管领导：责任人：2015年1月19日42015年度管理目标责任书甲方：山西潞宝集团乙方：山西潞宝集团生态部为确保集团公司2015年度总体目标的实现，增强部室的管理责任意识和能力水平，强化对集团所属企业的监督管理，以“严抓内控、精打细算、高效运作、提升效益”为年度指导方针，做到“激励机制到位、严格考核兑现”，落实全员岗位责任制，确保全年目标任务完成，双方特签订2015年度目标责任书。一、安全环保目标认真落实新《安全法》、《环保法》两大法规，加强安全环保基础管理工作。确保各类重特大事故为零，人身死亡事故为零，轻、重伤事故控制在2‰以内。二、任务目标1、完成园区绿化的日常工作（包括园区树木花草“三防”，花草树木剪枝、除草、施肥、维护等），巩固绿化成果。2、制定园区内的增植、补植方案，避免重复移植，增加园区绿化面积和苗木数量，确保计划落实实施。3、负责完成2015年度春季园区西北角灰渣区域及新建工程项目厂区的绿化工作任务，新植树木成活率达85%以上。4、完善园区现有绿化资产基本数据的统计工作。5、加强日常巡查，做好森林防护，杜绝盗窃事故发生。6、负责清洁车、扫路车的日常使用与维护，加强车辆费用控制及监管。7、完成园区日常卫生绿化清洁，并对各卫生绿化责任区进行监督考核。8、落实好本部门工作职责，完成领导交办的其它工作任务。目标责任奖金：责任人奖金3万元。考核实行百分制，按照集团管理考核标准，目标考核分值达93±1时不奖不扣，超过94分，每超1分奖15%的奖金，100分奖100%奖金；低于92分，每降1分罚10%的奖金，低于82分罚100%奖金。实行季度考核，半年兑现。三、包干费用：3万元。包括手锯、手剪、铁丝及办公用品等工器具费用。（不包含机器设备的维修费、油耗、化肥、农药、扫路车费用）强化费用控制，超支部分100%扣除，节约部分50%奖励。严格控制办公、招待、车辆、差旅等费用，杜绝浪费，节能降耗，费用同比上年节约20-30%。四、培训目标：合格率100%；员工考核平均成绩≥85分为合格。董事长：责任人：2015年1月19日52015年度管理目标责任书甲方：山西潞宝集团乙方：山西潞宝集团法务部为确保集团公司2015年度总体目标的实现，增强部室的管理责任意识和能力水平，强化对集团所属企业的监督管理，以“严抓内控、精打细算、高效运作、提升效益”为年度指导方针，做到“激励机制到位、严格考核兑现”，落实全员岗位责任制，确保全年目标任务完成，双方特签订2015年度目标责任书。一、安全环保目标认真落实新《安全法》、《环保法》两大法规，加强安全环保基础管理工作。确保各类重特大事故为零，人身死亡事故为零，轻、重伤事故控制在2‰以内。二、任务目标1、运用法律技能拟写各类合同；严格把好关，依法规范合同审核流程。2、确保合同执行安全、有效、合法，积极运用法律手段维护公司合法权益，有效降低公司各项业务运行的法律风险，因审核后的合同造成经济及纠纷，一起纠纷处罚5000元。3、按照法律规定，对符合法律清欠条件的，债权债务关系明确、有证有据的欠款户，采用“律师函”进行法律清欠。4、积极参与公司各项招投标工作，努力实现公司招投标业务公正、公平、合法。5、加强合同信用台帐、制度管理，落实完成“守合同重信用”企业信用标准体系建设。6、代理公司参加纠纷的仲裁、法律诉讼案件和非诉讼案件的庭审调查和裁判，努力实现潞宝集团利益的最大化。7、全年制定合同法培训计划，对集团公司供应、销售、昌宝公司、化工事业部等部门业务人员进行专项培训，提升人员业务素质。8、编制A、B、C类合同样本，规范合同版本，避免漏洞。9、对本单位员工在业务上遇到的法律问题，对公司经营管理上遇到的法律难题，提供法律帮助，作好法律咨询服务，针对性地进行法制宣传教育。10、落实好本部门工作职责，完成领导交办的其它工作任务。目标责任奖金：责任人奖金3万元。考核实行百分制，按照集团管理考核标准，目标考核分值达93±1时不奖不扣，超过94分，每超1分奖15%的奖金，100分奖100%奖金；低于92分，每降1分罚10%的奖金，低于82分罚100%奖金。实现季度考核，半年兑现。三、包干费用：1万元。强化费用控制，超支部分100%扣除，节约部分50%奖励。严格控制办公、招待、车辆、差旅等费用，杜绝浪费，节能降耗，费用同比上年节约20-30%。四、培训目标：合格率100%；员工考核平均成绩≥85分为合格。董事长：责任人：2015年1月19日62015年度管理目标责任书甲方：山西潞宝集团乙方：山西潞宝集团项目部为确保集团公司2015年度总体目标的实现，增强部室的管理责任意识和能力水平，强化对集团所属企业的监督管理，以“严抓内控、精打细算、高效运作、提升效益”为年度指导方针，做到“激励机制到位、严格考核兑现”，落实全员岗位责任制，确保全年目标任务完成，双方特签订2015年度目标责任书。一、安全环保目标认真落实新《安全法》、《环保法》两大法规，加强安全环保基础管理工作。确保各类重特大事故为零，人身死亡事故为零，轻、重伤事故控制在2‰以内；避免营运活动