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1H420000机电工程项目施工管理（一）一、阅读理解1、背景：A公司中标承建一大型电力装备制造厂的全部机电工程，总承包合同约定，A公司除完成关键设备安装外，部分设备由A公司负责采购，公用工程和辅助工程A公司可自行分包给各专业公司施工，A公司实行总包管理，对全面履行总承包合同负责，为此A公司成立了综合调度机构，在一次例行的全场实地检查中，时值台风季节，海边的排水泵房正破土动工，调度室要求停工另择时机开工，又发现某分包单位的循环水管网的施工进度计划与建设总进度计划安排脱节不符，对室外蒸汽管廊检查时在未收到试压报告的情况已在保温，叫停了分包单位的施工，在制氧站检查试运转活动，废油的排放处理不符当地环保管理部门规定，要求立即整改，并对试运行的组织准备做了详细的审核。1、施工进度计划的实施应建立什么样的机制？为什么？2、某分包单位循环水管网的施工进度计划与建设总进度计划不符是哪个管理环节失控？说明理由。3、说明总包单位与分包单位之间进度管理的闭口流程。4、A公司总体质量计划应包括哪些内容？如何执行？5、试运行准备工作包括哪些方面？审核试运行组织准备的重点是什么？2、背景：某机电安装公司通过招标承担了某汽车制造厂空压站安装工程和生活区的暖锅炉及辅助设备安装工程。项目管理人员进场后，为加强对安全工作的管理，成立了由项目经理为组长的安全领导小组，建立了安全管理体系，并配备了专职安全管理员，同时制定了完善的生产安全管理制度和施工现场职业健康、安全与环境风险管理计划。在进行分项工程质量验收时，有下列事件发生：事件一：锅炉本体已安装完毕，但钢架因施工过程中保护不够造成局部垂直度超差。事件二：与锅炉本体连接的主干管上，发现有一段管子的壁厚比设计要求小了1mm；该段管质量证百度出品：建造师考试神器，扫码下载！海量免费资料，真题，模拟题，任你练！一级建造师考试，二级建造师考试，一网打尽！官方QQ群：332321318明书和验收手续齐全，除壁厚外，其他项目均满足设计要求；这是由于当时工期紧，原规格管数量不够而采用现有管子造成的。1、在项目组织实施过程中，项目经理有哪些安全生产职责？2、项目部制定的施工现场职业健康、安全与环境风险管理计划有什么样的审批程序？3、如果锅炉及辅助设备安装工程作为一个子分部工程的话，上述2个事件的施工内容应划归为什么分项工程，分项工程划分的原则是什么？4、本案例两个事件如何定性？5、上述两事件如何验收评定？3、背景：某安装公司总承包一中型冶炼厂的改造及扩建工程，由于施工场地比较狭窄，业主为安装公司在临老厂生活区的河边租用了一百亩农田作为某安装公司临时用地。安装公司在临时租用地内建了食堂、浴室和职工宿舍，在临老厂生活区安排钢结构制作场地和露天喷砂场地，在制作场地旁是露天钢材堆放场地，并安排了停车场、洗车台、修车厂，由于制作钢构和非标安排三班倒作业，夜晚灯火通明，场内有人流动，故临时场地未做围墙，只是用铁丝网与老厂生活区相隔。改造工程拆除的油毡、废沥青就地焚烧，固体废弃物运至厂外农田旁的坑内堆放，由于地处北方干旱地区，现场路面未做硬化处理，也未挖排水沟，地方政府环保部门来厂检查工作时，正值拆迁和钢结构制作高峰，看到现场的情况遂下令停工整改。1、本项目环境影响的因素有哪些？2、针对已分析出的环境影响因素，应制定哪些措施?3、如何保证这些环境措施的落实?4、背景：某石化工程项目业主与施工单位签订了施工合同。施工合同工期为22个月。在工程开工前，施工单位在合同约定的日期内向业主提交了施工总进度计划（如下图所示）和一份工程报告。时标网络计划图工程报告的主要内容是：（1）鉴于本项目需要安装专业的进口设备，需要将设备安装工程分包给专业安装公司。（2）本项目两侧临道路，且为行人过往要道，故需在施工之前搭设遮盖式防护棚，以保证过往行人的安全。此项费用未包含在投标报价中，业主应另行支付。业主对施工单位提交的施工进度计划和工程报告进行了审核。施工单位按业主确认的进度计划施工0.5个月后，因业主要求需要修改设计，致使工作K（吊装工作）停工2.5个月。设计变更后，施工单位及时向业主提出索赔申请见下表。索赔申请表在施工过程中，部分施工机械由于运输原因未能按时进场，致使工作H的实际进度在第12月底时拖后1个月。在工作F进行过程中，发生质量事故，该质量事故是由于施工单位施工工艺不符合施工规范要求所致。业主责成施工单位返工，工作F的实际进度在12月底时拖后1个月。1、为了确保本项目工期目标的实现，施工进度计划中哪些工作应作为重点控制对象?为什么?2、施工单位工程报告中的各项要求会得到什么样的处理?3、施工单位在索赔申请表中所列的内容和数量，经审查后均属真实，但费用计算有不妥之处，请说明费用计算不妥的项目及理由。4、处理质量事故时所需的资料有哪些?5、请在原进度计划中用前锋线表示出第12月底时工作K、H和F的实际进展情况，并分析进度偏差对工程总工期的影响。6、如果施工单位提出工期顺延2.5个月的要求，可否获得批准，可获批准工程延期为多少?为什么?5、背景：某厂将拟建一条年产100万t的生产线建设项目，通过招标确定该工程由具有施工总承包一级资质的企业实施总承包，工程内容包括土建施工，厂房钢结构制作、安装，车间内300t桥式起重机的安装，设备安装与调试，电气工程的施工，各能源介质管道施工，建设工期为16个月。因工程工期太紧，造成总承包单位人力资源的调配出现短缺，不得不配备临时用工人员，为了抢时间、赶进度，总承包单位立即着手施工组织总设计编制，拟将该工程中的部分土建工程和车间内桥式起重机的安装进行分包。在施工准备阶段，项目部制定了健康和安全管理计划书，制定了应急预案，并认真地实施了安全技术措施方案，认真地进行了安全技术交底，工程按期安全地完成。1、项目部制定的职业安全管理计划书应包含哪些内容？2、分包单位编制的吊装方案如何进行审批管理？3、吊装方案如何进行技术效率的比较？4、安全交底有哪些要求？5、项目部应制定哪些合适的教育和培训？6、背景：某机电安装公司在开发区承接了一电子厂设备安装工程。包括：机械、电气、锅炉和电梯等安装项目。合同约定：工程设备由安装公司负责采购并按照规定选择分包商共同完成施工安装任务。安装公司决定把锅炉和电梯设备分别分包给两个不同专业化公司完成，其余由安装公司自行完成。锅炉到货后，分包商组织了验收。在锅炉安装中，由于分包商的安装质量问题造成了对整个工期的影响，监理工程师要求机电工程安装承包公司对此承担责任，安装承包公司项目经理认为：该项目已经分包出去，对此不应承担责任。1、机电安装公司应对承担哪些项目的分包商进行许可证资格审查?为什么?2、在锅炉和电梯安装中哪些属于特种作业人员?应具备什么条件才可以上岗作业?3、针对锅炉设备监造验收的范围有哪些?验收的依据是什么?4、锅炉安装分包商对锅炉到货后应验收检查的内容有哪些?5、针对锅炉分包商出现的进度拖延问题，机电安装承包公司是否承担责任?为什么?7、背景：某机电安装公司承建某汽车制造厂锅炉房工程安装任务，业主要求本工程按综合单价法计价，合同采用工程量清单计价模式。该锅炉房建筑结构为局部三层，其中一层是机械除渣系统、水泵房和水处理间；三层是输煤廊，煤斗是钢制的；锅炉房有蒸发量为20t／h、蒸汽压力为1.6MPa的散装工业锅炉四台。合同工期29个月，工程开工前，机电安装公司提交的施工总进度计划如图所示（时间单位：月），该计划通过了监理工程师的审查和确认。合同履行过程中，发生了如下事件：事件一：锅炉到货准备安装时，机电安装公司提出由锅炉制造厂商安装被建设单位拒绝，理由是制造厂没有安装资格。事件二：锅炉安装前，机电安装公司办理书面告知时提交了下列材料：《特种设备安装改造维修告知书》；施工单位及人员资格证件；安装改造维修监督检验约请书。事件三：在工程施工进行到第7个月时，因建设单位提出设计变更，导致G工作停止施工1个月。由于建设单位要求按期完工，机电安装公司据此向监理工程师提出了赶工费索赔。根据合同约定，赶工费标准为18万元/月。1、施工总承包单位计划工期能否满足合同工期要求？为保证工程进度目标，机电安装公司应重点控制哪条施工线路？2、事件一中，建设单位拒绝是否合理？为什么？3、事件二中，机电安装公司书面告知材料是否齐全？如果不全，还需补充哪些材料？4、事件三中，施工总承包单位可索赔的赶工费为多少万元？说明理由。5、在合同中综合单价因工程量变更需调整时，除合同另有约定外，应按照什么办法确定？8、背景：某送变电工程公司承接了我国西部某高压输电线路8个塔基的施工建设项目，工期1年。工程施工特点为：野外露天作业多，高空作业多，山地施工多，冬季气温低，50％的塔基建在山石上，需要爆破处理。对此，该工程公司项目部根据职业健康、安全与环境进行了主要风险因素识别。按项目部风险管理组、项目管理部门和班组进行了分级风险管理策划，同时要求班组长要对施工技术方案控制的一些特别活动风险因素进行识别和评价。项目部还制订了项目安全生产责任制，把安全责任目标分解到岗，落实到人。其中项目经理安全职责是：施工过程发生安全事故时，必须按照安全事故处理的有关规定和程序及时上报和处理，并制订防范措施；定期组织安全生产检查和分析，制订相应预防措施；严格执行安全考核指标和安全生产奖惩办法；制订和执行安全生产管理办法等。1、根据工程施工特点识别出该工程有哪些主要风险因素？2、根据所识别的风险因素，指出该工程会出现的紧急状态。3、风险管理组在风险管理策划中主要负责哪些工作？4、简述风险管理策划中对班组长要求的看法。班组长在风险管理策划中应负责哪些工作？5、背景资料中，项目经理还应负哪些安全职责？9、某机电安装工程公司通过公开招标承接了一小区机电工程总承包项目，中标价8000万元，工期270天，承包范围包括设备和材料采购、安装、试运行。招标文件规定，为满足设计工艺要求，建设单位建议安装公司将该工程机械设备和电气设备分别由A、B制造单位供货并签订合同，设备暂估价4200万元，在工程竣工后，以实际供货价结算。合同约定：总工期为277天，双方每延误工期1天，罚款5000元，提前1天奖励5000元：预付款按中标价25%支付，预付款延期付款利率按每天1‰计算。施工过程中发生了以下事件：事件1：预付款延期支付30天，致使工程实际开工拖延5天。事件2：因大型施工机械进场推迟3天，进场后又出现故障，延误工期4天，费用损失3万元。事件3：由于锅炉房蒸汽出口处设计变更，造成安装公司返工，返工费2万元，延误工期2天，因蒸汽输送架空管道待图延期5天。事件4：在自动化仪表安装时，发现电动执行机构的转臂不在同一平面内动作，且传动部分动作不灵活，有空行程和卡阻现象。经查，系B制造单位供货质量问题，安装公司要求B制造单位到现场进行处理、更换，耽误工期2天。事件5：锅炉试运行时，监理工程师发现，安装公司未按技术规程要求进行调试，只有10%的安全阀进行了严密性试验，存在较大的质量、安全隐患，随即签发了工程暂停令，要求安装公司整改，安装公司整改后被指令复工。1、该工程项目目标工期应为多少天？说明理由。2、事件1～事件4发生后，安装公司可否向建设单位提出索赔？分别说明理由。3、纠正锅炉安全阀严密性试验的不妥之处。4、安装公司进行设备采购时，重点应考虑哪几方面问题？5、计算建设单位实际应补偿安装公司的费用，按事件分别写出计算步骤。10、一长途高压输电线路及配电站由某施工单位承建，输电线路沿途穿越稻田和山林，变电站设在市郊支线公路旁，其变压器器身虽充氮运输，但运输用大型平板车必须经过市郊支线公路及其一座桥梁，桥梁要超载，但别无他途。变压器的二次水冷系统制造厂只供给定型设备，管路等连接部件为半成品，要在施工现场组焊安装。1、施工单位编制的线路架设施工组织设计中应包括哪些方面对外联系协调，为什么?2、变压器器身运