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13.5西安液化气爆炸案例评析张京一．基本情况（一）厂区平面图（二）伤亡情况牺牲12人（消防7名职工5名）；伤31人（消防12名职工19名）副政委贺军胜（入伍25年）九中队排长别谓涛（24岁）九中队6死3伤（中队原有21人）2（三）处置基本情况：时间现场情况人员措施98年3月5日16时许液化气站11号罐盘根泄漏（实际储存量170T）职工职工自行处理，关阀、堵漏16：51职工报警16：56七中队到场一只开花水枪稀释17：10支队长贾西海到达1．断电、关闭通讯工具、警戒火种2．设两只水枪协助职工驱毒堵漏3．要求增援：10个中队6个企专队200多人20多车4．职工倒灌至卧罐中5．职工协同消防员堵漏，十几个职工报50－60床棉被，用绳子将棉被裹在泄漏处，消防员用水枪扫射，棉被遇液化气结冰，泄漏减弱初步控制6．七、四、六中队无防毒面具，中毒，最深昏迷的达39小时17：30（18：30）九中队（特勤）赶到携带空呼，将七、四、六中队换下18：40导气还要3小时经理向各级领导汇报18：45（51）两次闪爆（空气中液化气闪爆），31受伤12人死亡（7名消防，5名职工）现场一片混乱，积极抢救人员19：12爆炸（泄漏球阀炸开）巨大火龙燃烧下令撤退一公里之外19：24泄漏罐（11＃）爆炸，巨大蘑菇云再次北撤20：03临近罐（12＃）爆炸，巨响再撤两公里20:10咸阳、渭南、宝鸡200多官兵30多辆消防车增援21：05两个1000立方米罐完好；西边4个100立方米卧罐顶部有大火；几个槽车余火；地面基本无火在临近的3507厂办公楼上用望远镜观察；定下措施：不灭燃烧罐；强行冷却防止再爆，23时进攻3月7日19：05火灭（总共战斗45小时）3二．评析（一）讲述三个阶段（爆炸前；五次爆炸之间；五次爆炸之后的处置）危险源的表现形式，处理每个阶段危险源的主要技术措施有那些？阶段时间危险源技术措施第一阶段（爆炸前）3月5日16：56－18：451.泄漏液化气的毒害及爆炸2.引起爆炸的着火源（电源，电火花，静电等）3.堵漏及倒灌的不当操作1.断电、关闭通讯工具、警戒火种2.设两只水枪协助职工驱毒堵漏。十几个职工抱50－60床棉被，用绳子将棉被裹在泄漏处，消防员用水枪扫射，棉被遇液化气结冰，泄漏减弱初步控制3.职工倒灌至卧罐中第二阶段（爆炸中）18：45－20：031.正在进行的爆炸的危险2.已爆罐体的燃烧和进一步爆炸的危险3.未爆罐体在高温下的的爆炸危险4.伤亡人员的抢救1．抢救人员2．多次的撤离现场3．扩大警戒范围4．大量疏散人员第三阶段（爆炸后）20：03－3月7日19：051.已爆罐体的燃烧和进一步爆炸的危险2.未爆罐体在高温下的的爆炸危险1.强攻冷却着火罐和临近罐2.扑灭现场及周边残火3.做好警戒，减少现场人员数量4（二）表述整个战斗过程的战术程序内容（列表法），并按个人观点提出不足和优点。基础战术液化石油气泄漏应用战术西安3.5液化气爆炸（时间、主体、措施）缺点优点1接警出动(一)接警调度16：51职工报警16：56七中队到场17：10四六中队到场17：30（18：30）九中队到场，10个中队6个企专队200多人20多车陆续到场。20:10咸阳、渭南、宝鸡200多官兵30多辆消防车增援赶往现场第一出动力量调配太少，贻误战机责任区中队反应迅速；支队值班领导反应迅速2侦察检测(二)侦察检测1.现场技术人员告知2.目测现场环境3.21：05爆炸后在临近的3507厂办公楼上用望远镜观察无可燃气体侦检设备，无法检测泄漏浓度1.白天能见度好2.技术人员在场3设置警戒(三)疏散警戒(四)禁绝火源1.爆炸前要求断电、关闭通讯工具、警戒火种2.爆炸中有三次后撤并疏散附近人员3.爆炸后在3公里警戒并大规模疏散人员1.无可燃气体侦检设备，无法检测浓度无法明确具体的警戒边缘范围；2.第一阶段只在厂区范围内警戒，外围警戒不明确，警戒范围太小，危险估计不足3.人员大量聚集现场，是群死群伤的重要因素之一能积极果断的连续撤退（早意识到并减少现场人员滞留多好）4安全防护(五)安全防护1.九中队（特勤）携带空呼，七、四、六中队无防毒面具，中毒，最深昏迷的达39小时。2.现场人员常规战斗服穿戴不齐1.省会支队装备陈旧2.现场人员战斗服穿戴混乱，防护意识差55抢救人员(六)生命救助18：45（51）两次闪爆（空气中液化气闪爆），31受伤12人死亡（7名消防，5名职工），积极抢救1.现场滞留人员太多2.救护车数量少战友情深6排除险情(七)技术支持(八)现场供水(九)稀释防爆(十)关阀堵漏(十一)输转倒灌(十二)主动点燃1.16时许，职工自行处理，关阀、堵漏2.16：56七中队一只开花水枪稀释3.断电、关闭通讯工具、警戒火种、设两只水枪协助职工驱毒堵漏、要求增援4.职工倒灌至卧罐中5职工协同消防员堵漏，十几个职工报50－60床棉被，用绳子将棉被裹在泄漏处，消防员用水枪扫射，棉被遇液化气结冰，泄漏减弱初步控制。6.23时强攻，不灭燃烧罐；强行冷却防止再爆，1无专业装备堵漏技术落后2防爆范围小，措施少，力度不够3稀释强度太小4防护工具落后且少5对液化气的毒害性估计不足（通过调度能体现）1.能及时输转倒灌2.对大体的战术措施比较明确3能积极向上级领导请示汇报7清场撤离(十三)现场清理8信息发布学习英雄事迹和精神至今没有正式的战评总结，没有更多的技战术分析，没有理论传承，不利于技战术理论的发展，不利于战斗力的提高。6（三）本案例给你的启示有哪些？不少于三个方面来讲述（战略层面、战术层面、技术层面、装备方面、消防队伍建设方面、社会联动方面、战斗决心方面、跨区域作战方面、危化品灾害发展方面、勤务保障、人生价值观与消防事业的关系、生命存在与责任的关系等）。一．技术层面。技术决定战术，不同的装备不同的战法!战斗力提升的基础在于装备的建设和能熟练的运用装备，缺一不可！二．战术层面。问题在下面，根源在上面。战术存在于各级指挥员的大脑中，同样的队伍和装备在不同的指挥员指挥下，战斗力是不同的，指挥员的战术素养可以放大或缩小部队的战斗力，各级指挥人员的素质决定了战术水平的高低，也决定了战斗力的大小。战术问题也就是如何提高和规范各级指挥员综合素质的问题！三．人生价值观与消防战训事业的关系。消防的发展必将更人性化，从事战训工作能让人更加感觉生命的美好，更加有尊严，能使家庭更幸福，能有健康的身体和更完善的生活保障，能有快乐的生活，能使人发自内心的热爱战训工作，快乐而且积极投身战训事业，并愿意把他作为终生的职业。这是必由之路!成功与否?有重大企示和相应失误的成功案例，有重大企示和相应失误是指第一和第二阶段，成功重点在第三阶段！