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邦元会计，需要更多资料请咨询客服2016年会计人员继续教育集中机考模拟题（管理会计——全面预算管理）一、单选题（共20题，每题2分）1.()是企业在预测、决策的基础上，以数量和金额的形式反映企业未来一定时期内经营、投资、财务等活动的具体计划，是为实现企业目标而对各种资源和企业活动做的详细安排。A.预算B.决算C.财务报告D.财务状况分析表2.全面预算的基本体系，是以（B）为起点的。A.生产计划B.销售预算C.经营目标D.成本控制3.下列不属于业务预算的是（D）。A.销售预算B.产品成本预算C.制造费用预算D.资本支出预算4.（C）是指企业在计划期内反映有关预计现金收支、财务状况和经营成果的预算A.业务预算B.专门决策预算C.财务预算邦元会计，需要更多资料请咨询客服D.现金预算5.（C）是整个预算体系的主体，是全部预算的综合反映。A.业务预算B.专门决策预算C.财务预算D.现金预算6.企业（C）具体负责企业预算的跟踪管理，监督预算的执行情况，分析预算与实际执行的差异及原因，提出改进管理的意见与建议。A.董事会B.预算委员会C.财务管理部门D.各职能部门7.（A）是指在基期成本费用水平的基础上，结合预算期业务量水平及有关降低成本的措施，通过调整有关费用项目而编制预算的方法。A.增量预算法B.零基预算法C.弹性预算法D.滚动预算法8.（B）在编制预算时，不考虑以往会计期间所发生的费用项目或费用数额，而是一切以零为出发点，根据实际需要逐项审议预算期内各项费用的内容及开支标准是否合理，在综合平衡的基础上编制费用预算。A.增量预算法B.零基预算法邦元会计，需要更多资料请咨询客服C.弹性预算法D.滚动预算法9.零基预算的最大特点是(D)。A.容易造成预算的不足，或者安于现状，造成预算不合理的开支。B.一切均以零为起点进行分析、研究，势必带来繁重的工作量，有时甚至得不偿失，难以突出重点C.当实际的业务量与编制预算所依据的业务量发生较大差异时，有关预算指标的实际数与预算数就会因业务量基础不同而失去可比性D.避免了把过去的不合理的开支项目和开支额度，延续到下一个会计期间，从而使预算更具有科学性和先进性10.运用（B）编制预算时需要划分不可避免费用项目和可避免费用项目。A.增量预算法B.零基预算法C.弹性预算法D.滚动预算法11.运用（B）编制预算时需要划分不可延缓费用项目和可延缓费用项目A.增量预算法B.零基预算法C.弹性预算法D.滚动预算法12.(C)就是在成本性态分析的基础上，充分考虑预算期各预定指标可能发生的变化而编制出的能适应各预定指标不同变化情况的预算，从而使得预算对企业在预算期的实际情况更加具有针对性，这种预算方法也称为动态预算。A.增量预算邦元会计，需要更多资料请咨询客服B.零基预算C.弹性预算D.固定预算13.按其出发点和特征的不同，编制预算的方法可分为（A）。A.增量预算法和零基预算法B.固定预算法和弹性预算法C.增量预算法和弹性预算法D.定期预算法和滚动预算法14.（A）的优点是便于在一定范围内计算任何业务量的预算成本，可比性和适应性强，编制预算的工作量相对较小。A.公式法B.列表法C.列举法D.归纳法15.被称为动态预算的是（C）。A.零基预算B.固定预算C.弹性预算D.滚动预算16.被称为阶段性预算的是（C）。A.零基预算B.固定预算邦元会计，需要更多资料请咨询客服C.定期预算D.滚动预算17.对预算后期的预算只能进行笼统地估算，数据笼统含糊，缺乏远期指导性，给预算的执行带来很多困难，不利于对生产经营活动的考核与评价。这种预算是（B）。A.零基预算B.定期预算C.固定预算D.滚动预算18.被称为永续预算法的是（D）。A.零基预算法B.定期预算法C.固定预算法D.滚动预算法19.销售预算是指在（D）的基础上编制的，用于规划预算期销售活动的一种业务预算。A.生产预测B.生产预算C.销售计划D.销售预测20.企业应当建立内部（C）预算机制，对于不影响预算目标的业务预算、资本预算、筹资预算之间的调整，企业可以按照内部授权批准制度执行，鼓励预算执行单位及时采取有效的经营管理对策，保证预算目标的实现。A.差额B.调整邦元会计，需要更多资料请咨询客服C.弹性D.刚性二、多选题（共15题，每题2分）1.预算的作用主要表现在（ABC）。A.预算通过引导和控制经济活动，使企业经营达到预期目标B.预算可以实现企业内部各个部门之间的协调C.预算可以作为业绩考核的标准D.预算可以作为编制财务报告的依据2.全面预算的基本内容主要由（BCD）组成。A.现金预算B.业务预算C.专门决策预算D.财务预算3.编制生产预算时需要考虑的因素有（ABC）。A.计划销售量B.虑现有存货C.期末存货D.计划成本4.预算工作的组织包括（ABCD）。A.决策层B.管理层邦元会计，需要更多资料请咨询客服C.执行层D.考核层5.预算编制的程序包括（ABCD）和下达执行。A.下达目标B.编制上报C.审查平衡D.审议批准6.按其业务量基础的数量特征不同，编制预算的方法可分为（BC）。A.增量预算法B.固定预算法C.弹性预算法D.滚动预算法7.运用弹性预算法编制预算的基本步骤是（ABCD）。A.根据企业的生产经营情况，确定一个标准业务量的计量单位B.确定合理的业务量相关范围C.将费用按成本性态分为固定费用和变动费用，对混合成本按规定的分解方法进行分解D.计算各项预算成本，并用一定的方式来表达8.弹性预算法的具体方法是（AB）。A.公式法B.列表法C.列举法D.归纳法邦元会计，需要更多资料请咨询客服9.公式法的优点是(ABCD)。A.便于在一定范围内计算任何业务量的预算成本B.可比性强C.适应性强D.编制预算的工作量相对较小10.销售预算的主要内容是（ABC）。A.销售量B.单价C.销售收入D.预算生产量11.直接人工预算是以生产预算为基础编制的。其主要内容有(ABCD)。A.预计产量B.单位产品工时C.人工总工时D.每小时人工成本、人工总成本12.销售费用预算是指为了实现销售预算所需支付的费用预算。它以销售预算为基础，分析（ABC）的关系，力求实现销售费用的最有效使用。A.销售收入B.销售利润C.销售费用D.销售计划13.以下属于经营性现金支出的是（ABCD）。邦元会计，需要更多资料请咨询客服A.预交所得税B.直接材料采购支出C.分配股利D.直接人工支出14.以下有关预计资产负债表，叙述正确的是（ABCD）。A.预计资产负债表用来反映企业在计划期末预计的财务状况B.编制预计资产负债表的目的，在于判断预算反映的财务状况的稳定性和流动性C.如果通过预计资产负债表的分析，发现某些财务比率不佳，必要时可修改有关预算，以改善财务状况D.预计资产负债的编制需以计划期开始日的资产负债表为基础，结合计划期间各项业务预算、专门决策预算、现金预算和预计利润表进行编制15.编制预计利润表的依据是（ABC）。A.业务预算B.专门决策预算C.现金预算D.费用预算三、判断题（共15题，每题2分，答错扣0.5分）1.预算是一种可据以执行和控制经济活动的、最为具体的计划，是对目标的具体化，是将企业活动导向预定目标的有力工具。（对）2.直接材料、直接人工和制造费用预算是根据销售预算确定的。（错）3.企业预算管理委员会或类似机构应当对企业预算的管理工作负总责。（错）4.企业董事会或者经理办公会可以根据情况设立预算委员会或指定财务管理部门负责预算管理事宜，并对企业法定代表人负责。（对）邦元会计，需要更多资料请咨询客服5.企业各职能管理部门具体负责企业预算的跟踪管理，监督预算的执行情况，分析预算与实际执行的差异及原因，提出改进管理的意见与建议。（错）6.企业财务管理部门对董事会或经理办公会审议批准的年度总预算，一般在次年3月底以前，分解成一系列的指标体系，由预算委员会逐级下达各预算执行单位执行。（对）7.按其出发点和特征的不同，编制预算的方法可分为增量预算法和弹性预算法。（错）8.弹性预算法编制预算的准确性，在很大程度上取决于成本性态分析的可靠性。（对）9.应用列表法编制预算，首先要在确定的业务量范围内，划分出若干个不同水平，然后分别计算各项预算值，汇总列入一个预算表格。（对）10.运用列表法编制预算，在评价和考核实际成本时，往往需要使用插值法来计算“实际业务量的预算成本”，比较麻烦。（对）11.生产预算在实际编制时是比较复杂的，产量受到生产能力的限制，产成品存货数量受到仓库容量的限制，只能在此范围内来安排产成品存货数量和各期生产量。（对）12.专门决策预算的要点是准确反映项目资金投资支出与筹资计划，它同时也是编制现金预算和资产负债表的依据。（错）13.通过编制预计资产负债表，可以了解企业预期的盈利水平。（错）14.企业应当建立预算分析制度，由预算委员会定期召开预算执行分析会议，全面掌握预算的执行情况，研究、解决预算执行中存在的问题，纠正预算的执行偏差。（对）15.编制各业务预算的依据，是项目财务可行性分析资料以及企业筹资决策资料。（错）