跨国公司供应链管理模式对我国企业的启示

对外经济贸易大学硕士学位论文跨国公司供应链管理模式对我国企业的启示姓名：甄曦申请学位级别：硕士专业：国际贸易指导教师：王晓东20070401跨国公司供应链管理模式对我国企业的启示作者：甄曦学位授予单位：对外经济贸易大学相似文献(10条)1.学位论文阚兴梅跨国公司的供应链管理——PALL公司供应链管理案例分析2007随着竞争新规则以及工业全球化的发展，供应链管理成为新的竞争焦点，同时成为了企业利润的第三方源泉。本文阐述了供应链管理的概念，基本模式，管理的目标以及绩效评估模式，旨在为建立全面供应链体系奠定基础。通过PALL公司的供应链现状的分析，结合供应链体系的内容，发现其问题。首先分析了PALL的平行的货物流动以及垂直的管理组织结构；接下来分析了PALL的供应链的运作现状：采购，供应商的选择、评估以及现有的采购流程；库存，库存的组成，计划现状以及流程，库存的现状以及绩效考核；运输，运输方式以及3Pl的选择；仓储的现状；生产以及信息系统的现状。PALL公司供应链管理存在的主要问题是：供应链缺乏战略规划；没有明确的绩效评估和激励机制；现有的组织结构制约的供应链的发展以及供应链的内部运作需要改进。针对PALL公司供应链管理存在的问题，提出了相应的改进建议。从战略规划，制度建设，组织结构的调整，到供应链的具体运作的改进。供应商的分类管理以及新的采购流程的使用，改善与供应商的关系；通过产品的分类管理以及需求的预测改进，降低库存；3PL的正确的选择不仅能够保证服务质量而且降低运费；采用有效的仓储管理技术能够改善目前的帐物不符，效率低下的状况；信息系统的功能的完善，能够提高运营的效率。希望通过本文的供应链管理概念的论述，以及对PALL公司的供应链管理现状的分析以及改进措施，为公司的供应链管理的发展发挥积极的作用。2.学位论文巨丽丽跨国公司全球供应链管理对我国投资环境的影响2005本文依据跨国公司全球供应链管理的相关理论,利用国内外直接投资的区域投资环境研究系统,从跨国公司寻求供应链合作伙伴的角度出发,分析研究跨国公司全球供应链管理对我国投资环境的影响,并在此基础上提出改善我国投资环境的对策、建议.针对目前经济全球化的压力和我国投资环境的现状,本文的思路是:通过大量的案例分析,先让读者对跨国公司全球供应链管理形成系统的印象,并能直观的看到,我国企业参与跨国公司全球供应链管理,能给我国企业带来丰厚的收益和得到共同发展.以此为契机,分析我国企业成为跨国公司全球供应链合作伙伴所必须具备的能力,同时引出我国投资环境存在的问题,并提出改善我国投资环境的建议.3.期刊论文朱艳阳.ZHUYan-yang跨国公司的物流和供应链管理-物流技术2005,(9)分析了跨国公司供应链管理的特点及其几种主要模式:戴尔模式、海尔模式和摩托罗拉模式,论述了跨国公司供应链管理与物流管理的关系,最后从供应方、销售方和公司内部角度对跨国公司的物流策略进行了分析.4.学位论文徐波基于供应链管理的跨国公司在中国的发展之研究2007全球经济一体化已经渗透到我们的工作和生活，作为经济全球化的主体，跨国公司的战略已经慢慢开始转向。从单纯的追求目标利润最大化，向追求全球最大竞争力方向在转变。跨国公司的这一个转变过程是通过其供应链的全球化重组来实现的，通过公司内部的全球分工，将供应链过程的各个阶段加以分割，如研发、原材料生产、半成品生产、零部件生产，销售、采购等，由全球总部和地区总部或子公司将各分割的阶段放到最适合该阶段生产的区域，从而使跨国公司的全球利益最大化。本文从供应链理论出发，总结了跨国公司在亚太区尤其在中国的供应链发展阶段的框架，分析了影响其供应链发展在各个阶段的因素和权重关系，推导出了其影响度分析模型，并由此推论和展望了跨国公司在中国的供应链的发展趋势和给我们带来的机会。本文力图为我们从供应链管理角度去研究跨国公司的行为带来一个有益的参考。5.学位论文俞育松全球采购与优化供应链管理分析2007全球采购是在全球背景下资源配置进行优化组合的趋势下整合配置出来的，跨国公司进行资源配置，他们的销售体系、采购体系、供应体系形成了全球化供应的格局，特别是很多国际企业、国际学术界都在倡导跨国公司在供应链概念下运作各种体系和建立这种合作的关系，这是全球采购在全世界发展的一个基本趋势。面对这样一种形势，中国企业应该首先了解这些跨国公司在全球市场上，运用一种什么样的方式来进行采购和了解跨国公司在华采购优势的几个层次，来获知其采购的所要达到的商业目的。对大多数国内企业而言，目前最现实的选择，就是靠跨国大企业提携。通过这种运作方式成为最基本的供应商，和这些跨国公司建立这种长期合作的或者是联盟的关系，并进入到全球供应链当中。所以目前中国企业最紧迫的任务就是要寻找跨国公司对供应商的标准、操作程序的等方面的要求，通过符合这些要求尽快融入到全球供应链当中去。在这个阶段，中国政府应该在提供信息服务、贸易体制的适当调整、产品质量标准化、国际的采购规则培训以及出口提供更完善的基础设施等方面实施相应的措施帮助中国企业进入到全球采购网络中去。在全球经济一体化的浪潮中供应链管理思想越来越被各国企业所重视，尤其是跨国公司在进行全球性运作时，全球供应链管理是关键的部分，跨国公司在其良好的管理基础和长期跨国管理的经验基础上，正在逐步采用现代供应链管理技术和管理手段整合原有供应链．国内企业将面临跨国公司严峻的竞争，最重要的就是体现在供应链之间的竞争上。现阶段，我国对供应链管理存在着诸多难点，如供应链管理观点淡薄，信用体系不健全，企业管理水平较低的等问题，为了有效和高效地推进供应链管理的实施，中国企业应采取相应得对策以完善和提高供应链的管理。总之，供应链管理是一种崭新的管理思想，它要求企业必须抛弃传统的“输赢”观念，与上下游企业建立一种“双赢”的合作伙伴关系。同时，它还要求企业在战略思想、经营理念、管理方式、企业文化等方面进行变革。只有这样，我国企业才能在激烈的市场竞争中取得胜利。6.会议论文朱艳阳跨国公司的物流和供应链管理2005分析了跨国公司供应链管理的特点及其几种主要模式:戴尔模式、海尔模式和摩托罗拉模式,论述了跨国公司供应链管理与物流管理的关系,最后从供应方、销售方和公司内部角度对跨国公司的物流策略进行了分析.7.学位论文邓小军跨国公司全球供应链管理中物料计划与库存控制方法的研究2003该文通过对跨国公司-通用电气医疗部供应链中物料计划和库存控制的研究,了解跨国公司在物料计划和库存管理上的方法.该文详细分析了影响物料计划和库存控制的因素,每次进货量和安全库存.详细讨论了决定每次进货量的因素,探讨了影响安全库存的影响因素-市场需求及需求的变化、供应商的交货期、运输时间、清关时间和供应商提供部件的质量.通过对某一具体的产品计算机断层扫描装置(CT)产品CT/e的分析,了解公司影响物料计划和库存控制的因素的现状,分析目前应该具有的库存.在了解影响的因素和现状的基础上,分析降低库存的方法,通过采取相应的措施,对于影响库存的因素进行了相应的控制,达到降低库存的目的.8.学位论文郑先锋跨国经营中供应链管理的研究2005经济全球化已成为当今世界经济活动中最突出的趋势。而经济全球化的首要特征是生产全球化。跨国公司为了通过国际性运营得到最大收益并继续保持竞争优势，就必须通过战略调整，提高在全球范围内整合资源的能力。供应链管理作为一种新的管理理念与模式日益受到企业的重视。尤其是对于跨国公司来说，实施有效的跨国供应链管理对于赢得这场全球化竞争至关重要。本文探讨的是供应链管理在全球化经营格局下呈现出哪些新的特点，以及如何采用新的管理模式来实现跨国经营的资源整合。相对国内供应链而言，跨国供应链有较大的距离和时间差；由于涉及跨国市场而需要跨国运营场；因为供需条件各式各样而产生更多的挑战和机遇。一个高效的国际供应链需要建立全球的售后服务体系；建立跨国供应链需求信息网络；建立全球化合作关系网，提高物流效率。无论是基于发展供应商关系链的价值协同网络，还是剥离企业非核心业务的外包策略，或是充分利用第三方资源进行渠道的整合，最终这些跨国公司想要达到的目标是提升自身的核心竞争力，从而强化企业在全球化竞争中的综合优势。本文通过具体案例，对惠普、戴尔和IBM等跨国制造巨头各具特色的供应链管理进行了比较和分析，并归纳出跨国经营中供应链管理所需要发展的能力和方向。本文还对ERP系统和制造本土化作了相应阐述。在全球经济相互渗透相互融合的今天，需要特别关注的是，国内企业在应对跨国公司全球性扩张引发的竞争的同时，建立适合自身发展需要的供应链管理模式，为以后的跨国经营打下坚实的基础。9.学位论文周怡佶跨国公司绿色供应链管理研究2007工业发达国家在20世纪初，只注意发展经济，不顾环境保护，以牺牲环境为代价去谋求经济的发展。当污染形成公害，引起广大人民的强烈反对并影响到经济的顺利发展时，才被迫去治理，付出了昂贵的代价。被后人称之为走了一条“先污染后治理”的发展道路。这种发展方式，不但使国民经济发展缓慢，甚至会破坏国民经济发展的物质基础。作为推动国家和世界经济发展的主力，跨国公司当仁不让地承担起经济管理领域环境保护的重要责任。虽然在20世纪70年代就开始了风靡全球的环保运动，但是环境保护在企业中受到足够重视并付诸于实践的是从20世纪90年代开始。90年代中后期，各大公司以及供应链管理研究机构开始了对供应链管理在环境保护方面的研究。在此基础上，经济学、管理学和环境学方面出现了诸多支持环境友好的发展理论和观点，从而为跨国公司实践绿色供应链管理提供了切实的思考基础，也为本文的研究提供了丰富的理论内容。绿色供应链管理的内涵主要围绕环境保护和供应链管理两方面展开，与传统供应链管理相区别的是，绿色供应链管理在原有供应链思想的基础上强调环境保护意识，并且要求在供应链内达成一种长期稳定的战略关系。在此基础上，企业从生产系统、消费系统、物流系统三个方面着手构建绿色供应链管理体系。对于跨国公司而言，实施绿色供应链管理不仅受到内部因素的影响，外部的宏观环境如社会文化环境和经济环境等也对跨国公司造成一定的影响。笔者将对跨国公司面临的外部环境因素进行分析，同时对于目前跨国公司如何通过内部因素来推动绿色供应链管理的实施进行探讨。为了更好地说明跨国公司如何系统地实施绿色供应链管理，本文第六章在阐述一般跨国公司通过三个子系统实施绿色供应链管理后，利用瑞典宜家公司的成熟实践作为典型案例进行分析。绿色供应链管理目前还是一个新的探讨领域，从跨国公司的角度来研究绿色供应链管理还是一个比较新的视角，同时在研究和实践中也存在不少障碍，这一问题值得进一步研究。10.期刊论文李兴厚.张红跨国公司竞争新战略--供应链管理-商业研究2000,(4)对新形势下跨国公司的新特点进行了研究,阐述了供应链管理的基本观点,介绍其实施的基本步骤与注意问题.从而,说明供应链管理将成为21世纪跨国公司经营新战略.本文链接：：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：45439c4c-3dea-4a67-8848-9e0800fd5076下载时间：2010年10月7日