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专用资料第1页/共5页第一章建设工程进度控制概述第一节建设工程进度控制的概念一、影响进度的常见因素在工程建设过程中，常见的影响因素有：①业主因素；②勘察设计因素；③施工技术因素；④自然环境因素；⑤社会环境因素；⑥组织管理因素；⑦材料、设备因素；⑧资金因素。【例】下列对工程进度造成影响的因素中，属于业主因素的有()。A.不能及时向施工承包单位付款B.不明的水文气象条件C.施工安全措施不当D.不能及时提供施工场地条件E.临时停水、停电、断路【答案】AD【例】下列影响建设工程进度的情况中，属于组织管理原因的是()。A.合同签订时遗漏条款、表达失当B.节假日交通、市容整顿的限制C.有关方拖欠资金，资金不到位D.不可靠技术的应用答案：A【例】在工程建设过程中，影响实际进度的业主因素是()。A.材料供应时间不能满足需要B.不能及时提供施工场地条件C.不明的水文气象条件D.计划安排不周密，组织协调不力【答案】B【例】在建设工程实施过程中，影响工程进度的组织管理因素是()。A.临时停水、停电B.合同签订时遗漏条款或表达失当C.未考虑设计在施工中实现的可能性D.施工设备不配套、选型失当答案：B专用资料第2页/共5页二、进度控制的措施分类：组织措施、技术措施、经济措施及合同措施。【例】为了确保建设工程进度控制目标的实现，可采取的合同措施包括()。A.推行CM承发包模式B.对工期提前给予奖励C.建立进度信息沟通网络D.公正地处理工程索赔E.建立进度计划检查分析制度【答案】AD【例】为了确保建设工程进度控制目标的实现，监理工程师可采取的组织措施包括()。A.推行CM承发包模式，对建设工程实行分段设计、发包和施工B.建立进度控制目标体系，明确项目监理机构中进度控制人员及其职责分工C.建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度D.建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度E.编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制【答案】BCD【例】采取CM承发包模式，属于控制建设工程进度的()。A.合同措施B.技术措施C.经济措施D.组织措施【答案】A【例】下列建设工程进度控制措施中，属于监理工程师采取的技术措施有()。A.审查施工单位提交的进度计划B.建立工程进度报告制度C.协调进度计划与合同工期之间的关系D.应用网络计划技术控制工程进度E.协助施工单位编制施工组织设计【答案】AD专用资料第3页/共5页【例】建设工程进度控制的技术措施有()A.建立进度协调会议制度B.及时办理工程预付款及进度款支付手段C.审查承包商提交的季度计划D.编制进度控制工作细则E.严格控制合同变更【答案】CD三、建设工程实施阶段进度控制的主要任务：设计准备阶段进度控制的任务；设计阶段进度控制的任务；施工阶段进度控制的任务。监理工程师的任务：设计准备阶段；设计阶段和施工阶段。【例】下列工作中，属于建设工程设计准备阶段进度控制任务的有()。A.编制监理进度计划B.编制工程项目总进度计划C.进行工期目标和进度控制决策D.编制详细的出图计划E.进行环境及施工现场条件的调查和分析【答案】BCE【例】建设工程施工阶段进度控制的主要任务是()。A.调査和分析工程环境及施工现场条件B.编制工程年、季、月实施计划C.进行工程项目工期目标和进度控制决策D.编制年度竣工投产交付使用计划【答案】B【例】在施工阶段，为了确保进度控制目标的实现，监理工程师需要编制()。A.工程项目总进度计划B.周(旬)施工作业计划C.监理进度计划D.分部分项工程施工进度计划【答案】C专用资料第4页/共5页【例】监理工程师在设计准备阶段控制进度的任务是()。A.进行设计进度目标决策B.建立图纸审查、工程变更管理制度C.向建设单位提供有关工期的信息D.编制详细的出图计划【答案】C四、建设项目总进度目标的论证1.总进度目标论证的工作内容建设项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的。在进行建设项目总进度目标控制前，首先应分析和论证进度目标实现的可能性。总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作，它涉及许多工程实施的条件分析和工程实施策划方面的问题。大型建设项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。总进度纲要的主要内容包括：项目实施的总体部署；总进度规划；各子系统进度规划；确定里程碑事件的计划进度目标；总进度目标实现的条件和应采取的措施等。2.总进度目标论证的工作步骤建设项目总进度目标论证的工作步骤如下：调查研究和收集资料；项目结构分析；进度计划系统的结构分析；项目的工作编码；编制各层进度计划；协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；【例】在进行建设项目总进度目标控制前，建设单位对项目总进度管理的首要任务是()。A.收集和整理比较详细的设计资料B.比较和分析各项技术方案的合理性C.分析和论证进度目标实现的可能性D.提出和改进设计、施工的进度控制措施【答案】C【例】建设项目总进度纲要的主要内容有()。A.项目总进度规划B.投资计划年度分配表C.建设方案论证和可行性分析D.项目总进度目标实现的条件和措施专用资料第5页/共5页E.项目里程碑事件的计划进度目标【答案】ADE【例】将一个子项目进度计划分解为若干个工作项，属于项目总进度目标论证工作的()。A.项目的结构分析B.进度计划系统的结构分析C.项目的工作编码D.各层进度计划的关系协调【答案】B【例】论证建设项目总进度目标时，其工作内容包括：⑴编制总进度计划；⑵项目的工作编码；⑶项目结构分析等工作。上述三项工作正确的程序为()。A.⑶⑵⑴B.⑴⑶⑵C.⑵⑴⑶D.⑴⑵⑶【答案】A【例】论证建设项目总进度目标，需要进行①总进度计划的编制；②进度计划系统结构分析；③项目结构的分析等多项工作。仅就上述三项工作而言，其正确的顺序为()。A.①②③B.②③①C.③①②D.③②①【答案】D【例】论证大型建设项目总进度目标时，项目结构分析是指()。A.根据建立进度计划系统的需要，分析进度计划之间的关系B.根据项目合同体系，分析影响总进度目标实现的合同交界面C.根据建立进度计划系统的需要，分析确定进度计划的层次D.根据编制总进度纲要的需要，将整个项目逐层分解并确定相应的工作目录【答案】D