搜索
3万m3转炉煤气柜及附属设施拆除施工组织设计湖南安装目录一、工程概况.........................................................................................................1二、编制依据及执行的技术标准........................................................................2三、施工组织管理.................................................................................................2四、工程进度安排.................................................................................................8五、劳动力组织.....................................................................................................9六、施工设备清单.................................................................................................9七、拆除施工方案...............................................................................................10九、质量措施.......................................................................................................12十、安全措施.......................................................................................................123万m3转炉煤气柜及附属设施拆除施工组织设计湖南安装1一、工程概况1.1工程特点：本工程为江苏省永钢集团3万立方转炉煤气柜及附属设施拆除工程。本气柜为布帘密封型干式煤气柜又称维金斯干式煤气柜。其密封系统采用的是橡胶布帘，是我国正在发展的一种煤气储备设施。随永钢集团公司不断扩大，需将此气柜拆除。经长年使用，其表面腐蚀严重，安全隐患较大，需制定具体安全拆除施工方案。1.2煤气柜的技术参数：气柜型式：布帘密封型公称容积：30000m3储存气体：转炉煤气储存压力：2000～3500Pa储存温度：0～60℃1.3煤气柜的结构参数及具体施工内容：气柜本体为金属结构件，柜体侧板高度约29米，柜体高度约35米，柜底面积约1400㎡。具体施工内容：柜顶拆除50T；柜顶骨架拆除53T；通风帽拆除3.67T;柜顶平台1.332T；活塞114.6T：其中混凝土坝17T、底板46.104T；壁板开孔（人孔、出气孔、通风帽、配座平台）8.597T；柜顶开孔7.067T；放散管检修平台2.86T；T挡板构件76.31T；气罐调平装置φ700滑轮底座底板59.5T；侧板、立柱拆除151.7T；侧壁爬梯7.8T；走道平台45.5T；配重支架、导轨26T；T围栏架台25.5T。1.4工程施工要求质量要求：合格安全要求：无任何安全事故工期要求：计划整个工程开工后三十五天内全部拆除完毕，四十二天内现场全部清理干净，符合验收标准。3万m3转炉煤气柜及附属设施拆除施工组织设计湖南安装2二、编制依据及执行的技术标准2.1招标文件：招标邀请函；2.2与工程相关的法律、法规；2.3与工程有关的国家及行业技术规范及标准；2.4我公司长期积累的施工经验；2.5我公司的煤气工程专业施工能力。2.6湖南省工业设备安装有限公司企业标准质量保证手册（OB/XAG01-98）;质量体系程序文件（OB/XAG02-01-25-98B版）。三、施工组织管理1、为保证本项目按时顺利完工，确保施工安全。我司决定由分公司副经理兼项目经理王加青总负责；现场拆除由常务副经理兼总工程师柏林志主管施工技术、质量安全及项目部的具体分工协作；项目副经理兼材料设备部长丁永红负责物资管理；质量安全员陈佳胜主持项目日常质量与安全管理工作；并为各科室分别选派现场技术人员一名；材料员一名；综合员一名。负责各专业施工技术、材料领用发放、管理行政档案资料。2、项目部施工组织管理机构图项目经理王加青：15151568246常务副经理兼总工程师柏林志：1381295488副经理兼材料主管丁永红：13285138237工程部陈鑫强、李义质量安全部陈佳胜拆除作业二班起重作业班材料运输班拆除作业一班材料设备部陈灿辉综合办公室马潺3万m3转炉煤气柜及附属设施拆除施工组织设计湖南安装33、项目部职能构成及岗位职责3.1本施工项目部围绕项目管理的四个重点工作内容即质量管理、成本管理、工期管理、安全和文明施工管理组成，主要设置有以项目总工程师为核心的由技术专业人员、资料员及专职质检员组成的技术质量保证体系，以项目副经理为核心构成的施工生产、安全生产文明施工、成本核算体系，以综合管理为核心的综合管理体系，项目部受公司总部直接领导，并严格按公司《项目管理办法》规范运行，确保本机构职能齐全，行为规范，使项目部在施工全过程始终处于受控、良好运行状态，以保证工程优质、高速完成，兑现承包商向建设单位作出的承诺。3.2主要管理人员岗位职责3.2.1项目经理a.严格执行国家和政府的有关法律、法规和政策、建设单位对工地管理的各项有关规定；全面、认真履行《施工合同》的全部条款。认真、负责地履行合同义务与权利。b.代表企业法人管理本工程、处理协调与甲方和业主及其他项目单位的关系，组织好配合工作。c.贯彻执行分承包商ISO9002质量管理体系，负责本项目工程整个施工过程的组织、管理、控制及各工序间的配合指挥。d.确保工程质量与工期，实现安全、文明施工。每天按时、如实记录《施工日志》，真实、完整反映施工过程、情况。e.随时掌握施工项目成本、了解风险的方向和发生的概率，能够事先拿出控制成本、风险的办法。f.按时参加工地协调会。了解施工中存在的问题，及时发现和解决施工中出现的问题、纠纷，负责组织对工程一般不合格项的调查、评定和处理。g.为施工项目安全施工第一责任人；防火安全施工第一责任人；责任事故施工第一责任人；施工质量、非不可抗力和第三人事故的第一责任人。3万m3转炉煤气柜及附属设施拆除施工组织设计湖南安装4h.组织技术人员完成工程过程的所有记录、文件、图纸和竣工资料的编制和移交，参加工程竣工验收交付工作。3.2.2项目总工程师a.在项目总体管理方案制约下，组织编制并审核施工组织设计、工序控制点作业指导书，对工程中所采用的新技术、新工艺、新材料、新设备进行指导。b.由项目经理授权组织编制项目质量计划，建立质量保证体系，进行质量职能分配，落实质量责任制检查、监督质量程序文件的实施。c.对工程施工全过程质量、技术进行全面监控，主持全面质量管理活动及质量动态分析会，并对质量工作提出改进建议。对安全生产给予技术指导。d.配合生产副经理组织交工验收。3.2.3项目副经理项目生产副经理是项目经理的主要助手之一，在项目经理领导下，对项目的工期、安全与文明施工管理行使以下职能：a.依据项目总体管理方案、方针、目标和施工组织设计编制生产组织实施规划，制订工期控制，安全文明施工管理实施细则。b.分管本项目的安全、物资采购、管理、现场保卫工作。c.了解材料进场的时间、品种、规格、质量要求，检查材料、设备的供应情况。d.在项目经理授权下，负责施工全过程（施工准备到竣工验收）现场组织、协调、平衡，主持生产例会、协调会、碰头会，落实各项生产指令。e.组织编制网络计划及计划的检查考核。f.掌握工期进度要求和合同条款，组织赶工、确保工期。g.审核工程报量。3.2.4项目质量安全总监职责a.主持项目日常质量与安全管理工作，执行公司ISO9001质量管理体系，3万m3转炉煤气柜及附属设施拆除施工组织设计湖南安装5组织编制项目质量计划，并建立项目质量保证体系，将项目质量目标分解到各部门、班组和岗位，并对施工状况进行检查、监督。b.组织建立项目质量保证体系和施工安全保证体系，落实质量保证及施工安全文明的施工措施,与安检工程师配合，检查施工全过程、各工作方面安全状况。c.分管本项目的工程档案、质量、安全管理工作。为施工质量第二责任人，项目安全第二责任人。d.定期召开质量例会，指出施工中存在的质量隐患、问题，提出解决问题的方法，指定执行人、限定执行时间、检查执行情况。e.负责审批本工程项目的“紧急放行”和“例外放行”报告。f.负责组织、要求本项目全体员工积极配合质量体系的实施，认真制定纠正预防和质量隐患的措施。g.负责工程隐蔽前检验、中间验收、分部分项工程验收和竣工验收的组织实施与检查工作。h.领导本项目质量评定和竣工交验工作。3.2.5专业工程师：本拆除工程专业性较强，从专业角度，协助项目总工程师做好本专业的技术质量工作。3.2.6综合员负责项目部文件资料的控制，确保项目文件资料的有序有效；及时编制施工进度统计报表、项目费用明细表及后勤报务工作。4、项目组织的运作4.1在本工程实行先进的专案项目管理，从任务承接、施工准备、工程施工、检验、生产、计划、竣工验收实行全过程的目标化管理。4.2全面运行ISO9002质量保证体系，依据项目质量保证计划,实现“纵向到底，横向到边”的全员质量管理模式，。3万m3转炉煤气柜及附属设施拆除施工组织设计湖南安装64.3由项目总工程师负责有关施工深化设计工作，负责同业主方的联系，协调计划的落实，具体技术问题的磋商等工作。4.4设立专职资料员，负责整个工程档案的建立，依据档案管理细则规定，全过程认真建档，统一管理。4.5根据现场条件，督促文明施工措施落实，提高保护成品意识，做到成品完好无损、现场整洁，环境优美，创建文明施工现场。4.6劳动力的优化配置根据施工进度计划采取“超前介入，充分准备、见缝插针、及时调整”的十六字方针，认真落实计划，确保计划的顺利实施，劳动优化配置是重要环节。承包商是省级大型施工企业，生产工人多，技术素质高，并且实行管理和操作两层分开的现代化管理模式，建立为了项目生产储备充分劳动力的生产工人基地，在项目劳动力配置上坚持计划管理，定向组织，统一调配，合理流动。以承包合同任务书管理为纽带，组织优质高效的施工生产。4.7财力优化配置项目财力的合理使用，是项目按计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和资金使用是使项目降低成本，提高综合效益的基础。4.8合理收取工程款项目部配备专业的统计人员，及时准确地进行已完工作量和计划工作量的统计工作，按规定书面报业主审查，以审批数额作为拨付工程款的依据。统计工作原则上准确、及时；对设计变更，按实际的工作量做出增减财务报表，并经审核审定后结算价款。4.9合理使用工程款保证项目的资金使用,是保证项目施工生产顺利进行的先决条件.必须做到专款专用.4.10搞好资金的协调调度在计划的基础上，协调调度好项目的资金使用，杜绝因计划不周导致的3万m3转炉煤气柜及附属设施拆除施工组织设计湖南安装7资金紧张影响生产成本或物资积压，保持资金正常流动。5、施工准备施工准备工作是在工程正式开工前所进行的一切施工准备。目的是为工程正式开工创造必要的施工条件，它包括整个标段范围内的施工准备。工程施工能否顺利进行并如期完工与施工准备工作的好坏密切相关。良好的施工准备工作是工程顺利进行并完成的必要条件。我公司将着手从以下几方面做好施工准备工作。5.1按施工要求办理各种施工手续，积极主动到有关行政部门办理施工手续。5.2认真做