70LDB队设备管理制度

设备管理目标为了我队在钻井市场的各项管理进一步提高，争创全优工程，使我队的设备更上一层台阶，满足我队生产需要，认真贯彻落实管理制度，狠抓设备现场管理、维修、抢修，使我队的设备完好率达到99%，特定我队设备管理目标如下：1：积极开展搞好设备管理的重要意义，提高全员管理意识，加强职工技术培训，广泛开展岗位练兵及各操作手“五懂五会”的教育工作2：狠抓设备现场管理，杜绝责任事故的发生，加强设备的维修保养工作，使我队设备完好率大于99%，优良率大于95%，现场修理时间小于1%，安装合格率达100%。3：严格落实各种设备的现场管理制度，认真执行巡回检查制、维修保养制，杜绝设备有脏、松、漏、缺等现象发生。4：实行“三定”，即定人、定机、定岗的管理工作，执行一人操作，专人坚守岗位的细则（谁出事、谁负责到底）。5：设备档案、资料、报表，填写认真、整洁、数据齐全，准确率100%。6：主要设备运转周期达到局规定标准注：新70LDB钻井队设备管理小组二○○五年十月主要设备新机大修机发电机组30000小时20000小时钻井泵15000小时10000小时绞车36个钻机台月30个钻机台月设备管理措施为了我队的生存和发展以及资质的评审，我们必须加强设备管理的力度。强化职工参与管理，实施五大制度的落实，严格考核兑现，达到能满足生产需要，无大小事故的发生，实现我队设备的增值、保值的目的。1.宣传贯彻国家有关强设备管理条例，加强设备管理工作的领导。成立设备领导小组，建立健全完善的设备管理网络。2.加强教育培训提高职工素质，结合我队实际情况搞好职工的教育培训，组织全队干部职工学习新设备的结构、原理和操作规程，利用生产过程积极结合工会开展岗位练兵、技术比武等活动。3.狠抓设备现场管理、认真落实设备管理各项制度，抓好五大制度的现场实施，“设备维护、保养制度”、“油、气、水管理制度”“设备巡回检查制度”、“手工具管理制度”，确保设备管理的严肃性。4.加强设备事故的管理，首先抓好设备事故的预防工作，认真实施设备维护、保养制度，油、气、水管理制度，把事故隐患消灭在萌芽之中。提高工人的工作责任心，降低事故的间接、直接损失，抓好设备事故的处理工作，认真按五不放过的原则执行。5.严格奖惩制度，对各管理人员及岗位操作手分管的设备及工具、资料进行年终评审，搞的好的进行速嘉奖，搞的不好的予以处罚，实行重奖重罚（以机动部门评审、我队奖惩制度为准）。新70LDB钻井队设备管理小组二○○五年十月手工具管理制度为确保我队设备的正常运转，能及时、准确的得到保护、保养及生产的顺利进行。特制定我队手工具管理制度如下。望各管理人员及直接操作、使用者认真贯彻执行。1．有手工具必须清洁卫生、数量齐全。放置于指定地点。2．常用工具必须由工具管理岗位人员保管。随用随借，用完及时归还。3．专用工具指定由技术员、工机长专管。4．常用电工手工具，必须有良好的绝缘保证，达不到要求的降级为一般修理工具。5．合理使用工具（是扳手不当鎯头用），以避免造成损坏。6．高空作业人员，使用工具必须拴好保险绳。7．井口操作手工具时，不准将手工具放置于转盘面及井口平面以上。8．进行设备内脏修理后，必须进行现场工具数量清理。注：①此制度1、3、4达不到要求者罚款10—20—40元依次上涨。②此制度2、5造成工具丢失、损坏者按其价值的2—3倍赔偿。③此制度6、7、8造成其他损失者，按有关处罚规定执行。新70LDB队设备管理小组二OO五年十月油、气、水管理制度为延长我队设备使用寿命，减少维护、修理成本，确保生产的顺利进行，让各设备发挥出最大的经济效益，特制定我队设备管理中“油、气、水管理细则”。望各设备管理人员及操作手认真贯彻执行。1．机油、柴油、齿轮油及液压三过滤（及：进罐、进泵、进机过滤），定期搞好内燃机、液压站和各设备工作油箱的滤子及呼吸器的清洗保养工作。2．内燃机冷却用水，必须是不含盐、碱、油、泥污，能饮用的水，要做好进机前的沉淀工作，并注规定量的软化液。冬季严格按规定加注防冻液。3．定期检查使用好的内燃机空气滤清器，机械设备有呼吸孔的，必须戴好进气呼吸器，并做好清理更换、保养工作，慎防风沙、尘土、飞虫的浸入。4．定期做好各机械、动力设备的油品试验工作，确保各设备润滑良好，必要时予以更换。5．冬季必须搞好油、气、水管路的防冻保温工作，确保油、气、水的及时供给。增强环保意识，并做好油、气、水不见天、不落地，杜绝长流水的现象发生。6．钻至油、气层100米前，必须清理排气管道内的烟尘或装好雾化冷却装置，以防串火，确保生产的顺利进行。新70LDB设备管理小组二○○五年十月设备使用、维护、保养制度针对全新的设备和最新的技术，为了使我队设备操作人员尽快熟悉设备的结构性能，使我队能以最小的投入，达到最好的经济效益。队各岗位人员在认真落实各项制度的同时，努力学习各自的业务理论知识，丰富总结各岗位操作、维护、保养工作，特制定此制度供各岗位执行。1．严格按ZJ70DB钻机操作规程和各岗位分管设备的说明书操作、使用、执行保养操作规程，严禁有超保、漏保的现象发生，严禁不讲科学蛮干，防止设备超温、超速、超负荷运行，设备实行“三定”和工、机长负责制。2．操作者必须严格执行，提前半小时对所管设备进行巡回检查和例行保养，填好设备运转记录，做好交接工作、开好班前会。3．操作者必须经过规定的基本训练，熟悉设备的性能和结构，达到级别“四懂三会”的要求。4．精心使用、保养、维护各岗位的设备，是管好设备的关键。5．关键部位要专人定期检查，认真执行设备的“十字”作业法。6．严格按季节执行冬季操作规程。注：四懂：懂原理、懂结构、懂性能、懂用途。三会：会操作、会维修、会排除故障。十字：检查、调试、润滑、紧固、防腐。新70LDB设备管理小组二○○五年十月设备巡回检查制度设备是社会生产力的三要素之一，是我队赖以进行生产的主要手段，设备的技术状况如何，直接关系到我队的生产水平，为进一步加强设备的正常运转，保证生产任务的完成，队设备管理小组特制定了设备巡回检查制，望每个管理人员和岗位操作者严格按各自的工作内容搞好自己的工作。1．巡回检查实行五定：一定岗、二定人、三定时、四定点进行检查。2．分级巡回检查：一级操作手、二级组长（机长、工长）、三级基层设备管理干部。3．四勤：勤看、勤听、勤摸、勤闻。4．设备管理领导小组的组长或机械（电气）工程师：每天早晨9：30，晚上22：00上井场对所有设备进行一次全面地巡回检查，对设备问题随时安排和处理。对影响安全生产的重要点（刹车、压风机、气路系统，泥浆泵、发电机和VFD控制中心）必须每隔一小时全面地巡回检查一次，随时做到心中有数，重大设备检修必须参加和安排。5．工长、机长：每日9：30必须上井对自己所管设备进行全面地系统详细巡回检查，做到心中有数。对设备存在的问题，及时安排当班人员处理，小班处理不了的问题，工机长必须亲自处理。工机长每天至少进行三次详细检查，晚上22：00必须上井对所管设备进行一次全面巡回检查。6．操作手（即各工种当班人员）：必须提前半小时上井对本岗位分管的设备进行全面地、仔细地班前预检查。接班后坚守岗位、每隔半小时全部巡回检查分管的设备，交班前一小时，各岗位全面检查所有设备的运转情况，发现问题及时整改和处理，交接班必须按工种面对面进行交接。设备管理奖惩制度为确保设备管理各项制度的落实，增强每个职工爱护好、使用好我队设备的意识，施以一定的手段，达到管理、维护、使用好全套设备的目的：1．认真学习我队设备管理目标、措施、手工具管理制度、油气水管理制度、设备巡回检查制度、使用、维护、保养等制度。以免遭受处罚后，不知其所以然。2．搞好本岗位工作的同时，发现或避免事故发生者，按经济价值及性质给予100~500元重奖。如有脱岗、乱岗、窜岗等事情发生，处以100~500元重罚，造成事故者按有关规定先罚后打。3．造成设备损失5000元以下，按价值的50%赔偿并追加罚款500~1000元；造成设备损失10000元以下5000元以上，按其价值的40%赔偿，并追加罚款1000~2000元；造成设备损失10000元以上者，按有关规定先罚后打。4．没认真按巡回检查制度检查，走马观花者，造成交接班不严而扯皮的双方，处以100元罚款。5．没认真按照设备使用、维护、保养制度执行者，处以100元罚款，造成事故者按奖惩制度第三条执行。6．没按照油、气、水管理制度执行者，处以200元罚款，造成设备其他事故者，按奖惩制度第三条执行。7．没按照手工具管理制度执行者，按手工具管理制度备注执行。8．按以上设备管理措施，将工作搞好的操作手，受机动部门嘉奖表彰外，队设备管理小组奖100~500元。9．以上条款1~7条或罚当月工资兑现。获奖或罚是种手段，管理好我们钻井工人赖以生存的工具才是总的目的。新70LDB设备管理小组二○○五年十月