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自学考试《现代物流学》模拟试题课程代码：07114一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑。错涂、多涂或未涂均无分。1.物流过程涉及多个部门、多个环节，因此，其生产过程体现出非常明显的()特征。A.社会化B.集约化C.系统性D.网络化2.货品种类多、存货量较少，需要进行商品包装拆除、配货组合等作业，通常还会开展配送业务的仓库是()A.储存仓库B.流通仓库C.配送中心D.营业仓库3.下列各选项中，不是物流标准化的特点的选项是()A.复杂性B.专业性C.固有性D.科学性4.物料在工序之间的暂存是()A.在制品库存B.原材料库存C.安全库存D.经常库存5.产品包装基本原则规定，产品包装设计首先要考虑包装的功能，达到保护产品、提供方便，以及提高销售的目的，符合人们日常生产与生活。该基本原则是()A.适用原则B.可靠原则C.经济原则D.科学原则6.在任何时候都处于可转入运动的状态，使静态的货物变成动态的货物的包装容器是()A.木箱B.托盘C.周转箱D.集装箱7.在实际物流运作中，()密不可分，两者是伴随在一起发生的。A.装卸与搬运B.搬运与运输C装卸与保管D.保管与搬运8.提高装卸搬运的灵活性主要是指在装卸搬运作业过程中提高物品的()A.可运性B.机械化程度C.活性D.自动化程度9.灵活性很高，可用来代替保险才储备，从而实现企业零库存的配送是()A.定量配送B.即时配送C.定时配送D.定时定量配送10.有助于集成采购批量，降低采购成本，节约配送费用，而且可以使商品存货降到很低的水平，乃至实现零库存的配送是()A.生成企业配送B.分销商配送C.连锁店集中配送D.社会配送中心配送11.主要体现供应链的市场中介功能，即把产品分配到满足用户需求的市场，对未预知的需求做出快速反应的供应链是()A.拉式供应链B.有效性供应链C.产品供应链D.反应性供应链12.下列各选项中，不属于流通环节的物流信息是()A.运输信息B.作业信息C.包装信息D.加工信息13.物流信息系统的()是保证生产与物流系统运作均衡性的关键。A.计划组织职能B.合作协调职能C.管理控制职能D.客户服务职能14.国际物流以()为主，多种运输方式组合。A.远洋运输B.公路运输C.航空运输D.铁路运输15.适合于单件产品生产、原材料采购相似度低且最终用户能够接受长交货期的供应链是()A.面向库存制造的供应链B.面向订单装配的供应链C.面向订单制造的供应链D.面向订单采购的供应链16.国际物流中期计划，一般2~3年内的经营策略与决策规划，是国际物流计划的()A.战略层计划B.策略层计划C.战术层计划D.作业层计划17.本身并不承担具体的物流运作活动的是()物流。A.第一方B.第二方C.第三方D.第四方18.在精益物流系统中，()是驱动生成的原动力，是价值流的出发点。A.生产需求B.顾客需求C.生产计划D.需求信息19.要求物流配送中心要根据消费需求“多品种、小批量、多批次、短周期”的特色，灵活组织和实施物流作业是电子商务物流的()特点。A.智能化B.自动化C.柔性化D.网络化20.()是绿色物流的本质内容，也是物流业发展的主要指导思想之一。A.集约资源B.绿色运输C.绿色仓储D.绿色包装二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑。错涂、多涂或未涂均无分。21.仓库管理的原则是()A.质量第一B.预防为主C.讲究科学D.提高效率E.确保安全22.在装卸搬运过程中，应该根据物品的()来选择合适的装卸搬运方式。A.种类B.价值C.形状D.重量E.性质23.与供应链定位战略有关的供应链是()A.面向库存制造的供应链B.稳定的供应链和动态的供应链C.有效性供应链和反应性供应链D.面向订单装配的供应链E.面对订单采购的供应链24.按物流功能类别不同，物流成本可以分为()A.采购物流成本B.运输成本C.存货持有成本D.销售物流成本E.物流行政管理成本25.逆向物流的产生的原因是()A.产品退货B.产品召回C.商业退回D.产品报废E.投诉退货三、名词解释题(本大题共5小题，每小题3分，共15分)26..物流系统27.物流包装28.流通加工29.第三方物流30.绿色物流四、简答题(本大题共5小题，每小题5分，共25分)31.简述仓库管理原则。32.简述装卸搬运合理化的原则。33.简述运输管理的内容。34.简述供应链管理与物流管理的区别。35.简述物流信息信息系统的职能。五、论述题(本大题共2小题，每小题10分，共20分)36.试述精益物流系统的特征。37.试述物流活动过程中应用的物流成本管理方法。六、案例分析题(本大题共1小题，10分)38.沃尔玛运输管理沃尔玛公司是世界上最大的商业零售企业，在物流运营过程中，尽可能地降低成本是其经营的哲学。沃尔玛有时采用空运，有时采用船运，还有一些货物采用卡车公路运输。在中国，沃尔玛百分之百地采用公路运输，所以如何降低卡车运输成本，是沃尔玛物流管理面临的一个重要问题，为此他们主要采取了以下措施：(1)沃尔玛使用一种尽可能大的卡车，大约有16米加长的货柜，比集装箱运输卡车更长或更高。沃尔玛把卡车装得非常满，产品从车厢的底部一直装到最高，这样非常有助于节约成本。(2)沃尔玛的车辆都是自有的，司机也是他的员工。沃尔玛的车队大约有5000名非司机员工，有3700多名司机，车队每周一次运输可以达7000～8000公里。(3)沃尔玛采用全球定位系统对车辆进行定位，因此在任何时候，调度中心都可以知道这些车辆在什么地方，离商店有多远，还需要多长时间才能运到商店，这种估算可以精确到小时。沃尔玛知道卡车在哪里，产品在哪里。就可以提高整个物流系统的效率，有助于降低成本。(4)沃尔玛的连锁商场的物流部门，24小时进行工作，无论白天或晚上，都能为卡车及时卸货。另外，沃尔玛的运输车队还利用夜间进行运输，从而做到了当日下午进行集货，夜间进行异地运输，翌日上午即可送货上门，保证在15～18个小时内完成整个运输过程，这是沃尔玛在速度上取得优势的重要措施。(5)沃尔玛的卡车把产品运到商场后，商场可以把它整个地卸下来，而不用对每个产品逐个检查，这样就可以节省很多时间和精力，加快了沃尔玛物流的循环过程，从而降低了成本。这里有一个非常重要的先决条件，就是沃尔玛的物流系统能够确保商场所得到的产品是与发货单完全一致的产品。(6)沃尔玛的运输成本比供货厂商自己运输产品要低，所以厂商也使用沃尔玛的卡车来运输货物，从而做到了把产品从工厂直接运送到商场，大大节省了产品流通过程中的仓储成本和转运成本。沃尔玛的集中配送中心把上述措施有机地组合在一起，做出了一个最经济合理的安排，从而使沃尔玛的运输车队能以最低的成本高效率地运行。根据以上案例，回答下列问题：沃尔玛在运输合理化方面采取了哪些措施?参考答案一、单项选择题：1.C2.C3.B4.A5.D6.B7.A8.C9.B10.C11.D12.B13.B14.A15.D16.B17.D18.B19.C20.A二、多项选择题：21.ABCDE22.ACDE23.ADE24.BCE25.ABD三、名词解释题26.物流系统：是指由两个或两个以上的物流功能单元构成的，以完成物流服务为目的的有机集合体。27.物流包装：是指物流服务提供方为了保证客户完整、方便、正确地获得并享有产品使用价值和品牌价值而进行的产品封装设计、制作和使用等系列活动的总和。28.流通加工：是指物品在从生产地到使用地过程中，根据需要施加包装、分割、计量、分拣、组装、价格贴付、标签贴付、商品检验等简单作业的总称。29.第三方物流：是指生产经营企业为集中精力搞好主业，把原来属于自己处理的物流活动，以合同方式委托给专业物流服务企业，同时通过信息系统与物流企业保持密切联系，以达到对物流全程管理控制的一种物流运作与管理方式。30.绿色物流：是指在物流过程中抑制物流对环境造成危害的同时，实现对物流环境的净化，使物流资源得到最充分利用。四、简答题31.简述仓库管理原则。答：(1)质量第一。物资保管的根本目的就是包保持物资原有的使用价值和价值;(2)预防为主。为了避免或减少库存物资在保管过程中出现质量下降和数量损耗，应当积极采取预防措施;(3)讲究科学。根据库存物资本身的物理、化学特性及其变化规律，采取科学的保管措施;(4)提高效率。不断提高劳动生产率，提高仓库利用率和设备利用率，加快物资周转，减少资金占压等;(5)确保安全。在仓库管理工作中，要确保包括物资安全、仓储设施安全及人身安全等。32.简述装卸搬运合理化的原则。答：(1)装卸搬运次数最少。(2)装卸搬运移动距离最近。(3)装卸搬运作业衔接流畅。(4)机械化作业。(5)托盘化、集成化等成组作业。(6)省力化作业。(7)系统化作业。33.简述运输管理的内容。答：(1)发送管理;(2)根据具体情况选择适当的运输方式;(3)安排出货日程与运输路线;(4)在途产品的追踪等动向管理;(5)处理意外事故及产品运送受损的索赔事项。34.简述供应链管理与物流管理的区别答：(1)管理内容不同。物流管理是指对货物物理移动过程的管理，供应链管理不仅包括货物物流移动过程管理，还包括对生产过程的管理，生产的计划和控制。(2)组织内部关系不同。物流管理中的物流企业之间只是简单的业务合作关系，而供应链管理的节点企业之间是一种战略协作伙伴关系;(3)管理角度不同。物流管理强调一个企业的局部性能优先。供应链管理则通过紧密的功能协调追求多个企业的全局性能优化;(4)管理范围不同，物流管理涉及企业之间的价值流过程，供应链管理涉及从原材料采购到产品交付给最终用户的整个物流增值过程。35.简述物流信息信息系统的职能。答：(1)数据信息职能。(2)计划组织职能。(3)客户服务职能。(4)合作协调职能。(5)管理控制职能。五、论述题36.试述精益物流系统的特征。答：(1)以客户需求为中心。顾客需求是驱动生产的源动力，是价值流的出发点，系统的生产是通过顾客需求拉动的。(2)准时。精益物流系统中的电子化的信息流保证了信息流动的迅速，准确无误，这使得物流服务准时，准确，快速，具备高质量的特性。(3)准确。保证物流精益化的重要条件之一是准确，包括准确的信息传递，准确的库存，准确的客户需求预测，准确的送货数量等等。(4)快速。快速包括两方面含义：第一是物流系统对客户需求反应速度，第二是货品在流通过程中的速度。(5)降低成本，提高效率精益。物流系统通过合理配置基本资源，充分合理地运用优势和实力;通过电子化的信息流，进行快速反应，准时化生产，从而消除设施设备空耗，人员冗余，操作延迟和资源等浪费，保证其物流服务的低成本。(6)系统继承性。对物流服务的基本资源进行最佳配置，以充分地调动优势和实力，合理运用这些资源，消除浪费，最经济合理地提供满足客户要求的优质服务。(7)信息化程度高。高质量的物流服务有赖于信息的电子化，实现信息的电子化，可以不断改进传统业务项目，寻找传统物流产业与新经济的结合点，提供增值物流服务。37.试述物流活动过程中应用的物流成本管理方法。答：(一)比较分析。(1)横向比较：将企业的各部分物流费用分别计算出来，然后进行横向对比，找出物流费用最多或是异常多的部分，查明原因，堵住漏洞，改进管理方法，以此降低物流成本;(2)纵向比较：将企业历年的各项物流费用与当年的物流费用进行对比。假如增加了，分析原因，查清是在哪个部分增加的，如果增加的是无效物流费用，则应该立即改正;(3)计划与实际比较。将企业当年实际开支的物流费用与原来编制的物流预算进行对比，假如超支了，分析超支的原因，查清是哪一部分超支;(二)综合评价。通过物流成本的综合效益研究分析，发现问题，解决问题，从而强化物流管理。(三)排除法。将物流相关活动划分为两类，一种是有附加价值的活动;另一种是非附加价值的活动。如果在物流过程中能排除或是减少非附加价