工程三大管理体系

工程三大管理体系一、项目管理组织机构体系为做好和加强本工程的施工力量，我单位将工程技术人员和管理人员组成项目管理部，工程管理组织机构图详见下图。图1.1-1项目管理组织机构图1.1.2项目管理人员岗位职责1项目经理履行项目承包合同，执行质量方针，遵守公司规定，实现工程质项目经理公司保障层项目技术负责人造价合约部工程技术部质量安全部物资计划部深化设计部项目安全负责人项目质量负责人装饰施工队瓦工班组木工班组镶贴班组油漆裱糊班组玻璃班组防水班组量目标。组织项目质量策划和质量计划的编制，实施及修改工作。组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。科学组织和管理进入项目工地的人财物资源协调分承包方之间关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，保证履行与公司签订的承包合同，提高综合经济效益，圆满完成任务。2技术负责人负责设计、施工交底、技术签证。全面控制、及时报告工程的安装进度和质量情况。组织调整施工人员、机械、工具。做好第一手资料的收集、整理工作，填写施工日志。协助项目经理做好项目工程的验收工作。3安全负责人组织项目的职业健康安全和环境管理教育。参与项目危险源辨识、风险评价及控制策划，参与项目环境因素的识别与评价。负责项目相关职业安全/环境管理法律法规的识别、收集和提供。参与项目职业健康安全与环境管理规划、管理方案及技术措施方案的制定，落实相关责任。巡回进行职业健康安全与环境管理检查，对关键特性参数定期进行监测，发现问题下达整改通知单，并对整改情况进行验证。负责职业健康安全/环境应急准备检查，按应急预案进行响应。按分工做好记录的控制。协助技术负责人进行合规性评价。行使安全生产、环境管理、文明施工奖惩权。项目经理分配的其他管理职责和权限。4质量负责人负责工程质量的现场监督检查和分部分项工的质量验收。负责一般不合格品的处置，发现严重不合格品及时报告项目技术经理，并负责处置后的质量验收与评定。按分工做好记录的控制。行使现场质量奖惩权。项目经理分配的其他管理职责和权限。5施工员接受设计、施工交底、签证，做好施工队的施工工序交底。熟悉施工现场、施工内容、施工工艺流程。全面控制、报告项目工程安装进度和质量。做好第一手资料的收集、整理工作，填写施工日记。6质检人员严格执行国家、行业和地方政府部门颁发的质量检验评定标准和规范，行使监督、检查职能。依据图纸和有关施工验收的规范技术标准，深入现场检查监督材料质量和工程质量，负责核定工程质量等级。巡回检查随时掌握本工程质量情况，对不符合质量标准的情况，有现场处置权。7安全人员对职工进行进场或上岗前安全教育和文明施工教育，并经常深入现场检查指导安全和文明施工，发现问题及时纠正或提出整改意见，必要时签发书面通知，限期整改。8设计师负责施工现场技术工作的图纸深化设计。具体负责与设计单位的沟通、联系，进一步揣摩设计师的意图及风格。设计施工图中未注明或缺少的节点构造及细部做法，并与设计师沟通，经设计师同意后付诸实施。负责现场的重要材料加工图或放样图审核。负责组织施工、竣工图的编制工作。9造价人员负责现场合同管理及预决算、索赔等工作，提供工程量完成情况报表，按施工进度进行各阶段完成工程量的审核工作，按合同的要求办理竣工、结算和审查分包的结算。负责项目成本的核算与控制，统计项目各项开出情况，向项目领导提出建议。10资料员实施项目的文件控制，负责项目所有文件的报批、收发、标识、记录、更改等。收集整理工程竣工技术资料和其他记录资料。协助技术负责人的工作，参与施工过程的技术管理。及时沟通相关信息。项目经理分配的其他管理职责和权限。11材料人员组织对进场材料进行质量和数量验收，提供材质证明，需要进行复试的及时会同施工员办理。材料进场前应把材料样品及生产许可证、产品合格证、出厂证、检验情况等以材料申报表形式报监理及建设单位认可，封样后再行购买进场。负责材料和工具的管理，建立料具领、发、退手续和限额领料制度，建立料具帐卡，做到帐卡相符，按时填报有关报表。12计划人员根据总进度计划的目标，编制施工作业计划，参与编制劳动力需用计划机械设备需用计划，材料构配件供应计划和资金平衡计划。参与施工组织设计的编制，及时掌握劳动力、材料供应、机械配置等信息，并注意灵活运用。协调好各种计划之间关系，注意做到以总进度计划为龙头，其他资源配置计划对总进度计划起到保证作用。注意收集项目施工工期签证的资料，动态管理施工工期，调整总进度计划并进行跟踪。二、质量管理体系与保证措施3.1质量目标质量等级：合格，执行施工及验收标准质量保证体系1项目部成立质量保证小组，由项目经理任组长，设专职质检员。2项目开工前，质检员将编制完善的质量保证计划呈报建设单位批准、并报我单位工程部批准备案，质量保证小组对工程质量负直接责任。3质检员对工程质量有绝对控制权，未经质检员批准，所有工序不得向下放行。4质量保证体系详见下图。图3.1-1质量保证体系5质量管理职责根据质量管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各行其职。1项目经理职责履行合同，执行企业质量方针，实现工程质量目标，组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内部各种责任制；组织项目质量策划和质量计划的编制、实施及修改工作；组织制定项目其他各项规划、计划。对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责；合理配置并组织落实项目的各种资源，按质量体系要求组织项目的施工生产活动；协调项目经理部和建设单位之间的关系。2技术负责人职责技术负责人作为负责技术的主管项目领导，应把抓工程质量作为首要任务，在布置施工任务时，充分考虑施工进度对施工质量带来的影响，在检查正常生产工作时，严格按方案、作业指导书等进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。3质检员职责质检员项目经理业主监理公司技术负责人施工员质量保证计划质量保证体系质量保证措施工程质量产品施工过程施工前控制施工中控制施工后控制对工程质量严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁布的质量检验评定标准和规范，行使监督检查职能，巡回检查，随时掌握辖区内的工程质量情况，对不符合质量标准的情况有现场处置权；负责分部分项工程的检查验收与评定，对发现不合格品应及时报告工程负责人，参加制定处理方案，并验证方案的实施效果，行使现场质量处罚权。4施工工长职责施工工长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指出作业班组的不规范操作，质量达不到要求的施工内容，督促其整改。施工工长亦是各分项施工方案，作业指导书的主要编制者，应做好技术交底工作。三、安全管理体系与措施1、安全生产管理目标符合国家及地方有关规程、规范、规定之合格要求，防止因工程施工造成的人身伤害和财产损失。2、安全生产管理体系1安全生产管理流程安全生产管理流程详见下图：企业保障层建设单位、总承包、监理项目经理技术负责人技术部质量部安全环境部总承包协调部劳务施工队材料供货商政府安全监督部门物资部