通用技术集团向供应链管理转型研究

对外经济贸易大学硕士学位论文通用技术集团向供应链管理转型研究姓名：张建申请学位级别：硕士专业：工商管理（MBA）指导教师：张杰20041101通用技术集团向供应链管理转型研究作者：张建学位授予单位：对外经济贸易大学相似文献(1条)1.学位论文宋奇中国通用技术（集团）控股有限公司金融产业发展战略规划2005通用技术集团是具有50年左右经营历史的专业外经贸企业，通用技术集团的发展战略是：立足于服务领域，以重大技术装备和机电产品贸易为主业，通过全面提升专业化经营水平和为客户提供全方位增值服务，实现主业的经营内涵向项目管理及商品供应链管理转型的战略调整；同时，通过战略投资和业务延伸，培育和发展医药、金融等新的核心业务，最终成为具有综合实力和竞争优势的国际化经营的大型企业集团。过去10年通用技术集团金融业务凭借金融市场投资每年均获取得较好的经营业绩，成为集团利润的重要组成部分。但在长期发展过程中，金融业务一直被当作多元化业务中的一项补充业务，而没有上升为集团的支柱产业来发展，金融业务缺乏长期规划和明确的发展目标，因此发展的步骤比较缓慢。正是在这种背景下，在通用技术集团制定的新的发展战略中金融业务被提升到核心业务的高度来对待，这就要求金融业务有明确的发展战略和规划。本论文主要是结合通用集团的整体情况论述通用发展金融业的重要性以及金融业的发展战略和实施计划。第一章对通用技术集团的业务及金融业务现状进行了简单介绍。第二章从通用技术集团的贸易主业发展特点和金融行业对投资的吸引力两个方面来解释通用技术集团发展金融产业的战略目的。通用技术集团的产业转型和发展需要融资、并购、资产管理和其他全面金融服务的支持，而一切金融服务都要通过金融机构来实现，发展金融产业是提供金融服务的基础。未来中国金融业将有一个高速的发展，是通用技术集团良好的投资方向。第三章对中国近阶段产业资本和金融资本的结合的案例进行了分析，指出各个并购案例的动机和实质，并指出其成功和失败的原因，揭示了产业资本和金融资本结合过程中的主要风险。第四章从通用技术集团主业为金融业务的发展创造源源不断的现金流和业务来源和现有的良好金融投资业务基础出发分析通用技术集团发展金融产业的优势，也指出其金融股权投资分散、缺乏业务平台和机制落后的劣势。第五章明确提出金融产业的发展战略核心思想为“在产业的基础上发展金融，在金融的平台上重构产业”。通过对公司发展金融产业的财务、主业、人才等要素和目前面临问题进行分析，借鉴同类公司的案例，确立租赁、保险、信托作为未来金融平台的首选目标，按照“先境内、后境外；先进入、后发展；内外联合、起步为先”的发展途径来发展金融产业。最后，文章对金融产业发展提出了时间上的安排和收购的计划，对未来在战略实施有效情况下的结果进行了展望，也探讨了战略实施过程中可能的风险和对策。本文链接：：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：256fc488-0c03-4a75-9710-9e3400e0f52f下载时间：2010年11月20日