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1第3期珠海经济特区住宅有限公司2016年2月19日时间：2016年2月19日下午4:00地点：联晟大厦四楼会议室参会单位与人员：林伟明、章萍、田春宏、杜晖、叶丽莉、陆建坤、黄广钦、黄杨程、阮枫骅。主持：林伟明记录：阮枫骅会议内容：2016年安全工作安排和2016年住宅公司重点工作计划沟通协调专题会议。为确保珠海经济特区住宅有限公司的生产安全和2016年度公司重点工作的开展，根据公司肖军董事长部署，就2016年安全工作安排和2016年住宅公司重点工作计划安排沟通协调事宜，总经理林伟明主持召开了专题会议，现将会议内容记录如下：第一部分：2016年安全生产工作计划安排和相关工作开2展情况：一、工程部就2016年安全生产工作计划安排和开展情况向与会人员作了汇报，至今工程部与办公室协同完善了安全生产检查表、安全生产责任书、安全生产工作总结、安全生产应急救援预案、安全生产管理架构、安全生产管理机构职责、安全生产技术交底等安全生产管理制度和台账，为公司安全生产工作的开展搭建了制度和内容框架。二、会议听取了工程部的安全生产工作汇报后，一致认为：1.制度关键是要落到实处，完善制度是为了消除安全生产隐患。会议要求完善安全生产（救援）应急预案内容，明确应急（救援）领导小组成员在现场处置、家属安抚、新闻媒体沟通、上级汇报、监管部门呈报、事故后续处理等方面的分工。2.公司除近期安排一次安全生产应急（救援）演练外，还要定期进行安全生产应急（救援）演练，以提高公司员工应对突发安全事故的能力。四、在安全管理制度逐步健全的基础上，建立安全培训长效机制。第二部分：2016年住宅公司重点工作计划安排及任务分解沟通协调：一、各部门提交了2016年度部门重点工作计划安排及任务分解表，并根据任务分解向与会人员做了简单阐述。二、与会人员经充分讨论，拟同意按各部门呈报的工作计3划提交给公司领导审核批准后呈报集团。会议同时提出：1.工程部应统筹安排好怡然湖苑项目控规修改涉及的各工作事项，主动沟通相关部门，确保大规委会的顺利通过。以大规委会的审批通过作为项目按期完成的先期条件，如大规委会审批延期，则相应工作完成时间顺延。2.由工程部和经营部协同，与政府部门沟通协商容器厂项目土地置换或补偿事宜。3.抓紧跟进农产品物流与安全检测中心的土地变更协议，保证后续工作的顺利开展。4.在管理方面，一是在集团公司管理规定的大框架下，建立激励机制激发员工的工作积极性，充分调动员工资源来解决项目审批中存在的困难；二是建立公司的培训制度，完善长效培训机制；三是在完善基础制度的情况下，对工程部薪酬结构进行调整，充分体现在新的机制下多劳多得，发挥技术专才管理优势的原则。四是办公室要协同工会，多组织一些团队活动，让大家快乐工作，融洽沟通，建立协同、创新、共赢的企业文化。参加会议人员签名：