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2016年巴彦淖尔市公需课《目标与时间管理》考试题一、判断题(每题2分)1.短期目标的设定必须建立在若干个长期目标的基础上，长期目标是为短期目标服务的，短期目标是长期目标的综合体现。（）错误2.执行力是组织成员将所在组织的决策贯彻落实并付诸实施的必备能力，是衔接决策与结果不可缺失的重要环节。（）正确3.集体荣誉激励是指有目的地运用授予个体荣誉的办法，培养员工的个体意识，自觉为维护和取得共同事业的成功而努力工作。（错误4.所谓360°考核，就是指在组织结构图上，位于每一个员工上、下、左、右的组织内部的其他员工(也就是上级、下级及同事)、被考核的员工本人以及顾客，一起来考核这个员工的绩效。（）正确5.委托权限简称委权，是指委托其他同事和上司以一定的权限，让其完成交办分配的工作。（）错误6.由于视像传送成本较低，因此单向图像传输和双向语音传输的方式不属于可视电话会议中最常见的方式。（）错误7.团队是由不同组织中为同一目标而合作、互补技能，个人承担责任的成员组成的一种组织形式。（）错误8.技能多样性是指完成多项工作需要运用不同技能和才干。（）正确9.一些管理必须的程序，要么为研发人员配备“专业化”的辅助人员，要么让研发人员“快速掌握”，不要做一个问一遍，回头再问一个问题，再回答。办事人员要一次性交代清楚。正确10.要让业务人员3/4的时间实在做业务，而不是配合管理部门的业务。正确11.标准化管理是成本最低的管理，非标化管理是成本最高的管理；正确12.重要且不紧急的事情可以拖一拖。正确13.做一个精力充沛的人需要：良好的休息；除非特殊情况，绝不疲劳作战；即使特殊情况，也要尽量避免；思路要清楚，做事要利索，时刻要总结；每天的锻炼非常重要！永远保持积极乐观的精神！。正确14.你的时间不仅属于你。正确15.时间管理的四D原则是（亲自做）（授权做）（稍后做）（不去做）。正确二、单项选择(每题2分)16.在《致加西亚的信》书中，主人公罗文高效执行的能力，最核心的表现是以（）为导向。B.结果17.阿尔卑斯山时间规划法又称（）。C.每日时间规划法18.（）的目的主要是分散管理者的工作，节约管理者的工作时间，它是管理者的分身术。B.委权19.（）技巧即把零星时间压缩到最低限度，使一项活动尽快转为另一项活动，免去很长的过渡时间。A.压缩式20.工作会膨胀到耗尽所有可能的时间来完成它们，属于（）法则。C.帕金森21.（）是造成时间浪费的重要因素。D.混乱22.目标管理与时间管理具有内在的（）。C.统一性23.目标是一个比较抽象的概念，最为常见的是按目标的层次分为组织目标、队目标和（）三种。D.个人目标24.尽量扁平化，减少（）环节；。A中间25.（）工作与串行工作方法兼顾是提高工作效率的有效途径。A并行26.（）是时间管理的基本原则。C统筹兼顾27.对个人而言，时间管理首先要有（）。A人生规划28.准确定位是提高人生价值的另一种（）。B时间节约29.时间管理的本质是（）的体现。A价值观三、多项选择(每题3分)30.制定目标管理的重要步骤是（）。A.目标的制订B.目标的实施C.目标的过程追踪检查31.专业技术人员的执行力是一种综合能力,包括（）。A.任务领悟力B.实践结合力C.团队建设力D.协调沟通力32.影响团队战斗力的因素，包括（）三方面内容。B.管理C.心理D.健康33.人际沟通的有效性建立在（）的基础上。A.信息的明确性B.信息接收的效率C.信息传播的系统性D.信息传播渠道的多样性34.组织管理的一项重要内容就是定期进行有效的制度性考核。要做好绩效考核的工作，就必须遵循绩效考核（）的基本原则。A.公开与开放B.反馈与修改C.可靠性与正确性D.可行性与实用性35.组织要建立有效的追踪管制系统，就必须注意以下几个方面：（）A.建立报告系统B.建立授权制度D.建立评分标准36.英特尔资深副总裁虞有澄先生在其著作《我看英特尔——华裔副总裁的现身说法》中道出其多年工作总结发现的三个“秘诀”,分别是：（）A.要认真管理自己的行事历C.随时掌握最新相关信息D.有效授权37.时间的管理必须是立足自身现实的全方位的统筹,时间运筹的原则如下:（）A.争取最佳和确定主次B.时段的有效整合C.效率是时间管理的落脚点D.创造性地利用时间38.零碎时间的利用技巧包括（）。A.嵌入式技巧B.并列式技巧C.压缩式技巧D.化零为整式技巧39.设定目标需要遵循的原则包括（）A.目标要清晰可见B.目标要具有伸缩性C.目标具有可测量性D目标要深入人心40.追踪要落到实处才能确保目标实施不偏离。掌握追踪的原则，可以让目标追踪工作起到事半功倍的效果,原则包括（）。A.确保目标原则B.效率原则C.标准原则D.行动原则41.时间浪费的主要表现有：（)。A电话干扰，陪同煲粥B会而不议，议而不决C不速之客，礼节陪聊D交通拥堵42.时间可以换（）、也可以用()换时间。B空间C空间43.说不的技巧有（）。A动之以情，晓之以理B提供良好建议C价值判断D婉言谢绝，不伤面子