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强化自主发展优势创新全价值链管理在“走在前列”中打造六大攻坚战升级版——在集团公司二届四次职代会上的工作报告刘孝孔（2016年1月15日）各位代表、同志们：我代表集团公司经理层向二届四次职代会作行政工作报告，请予审议。一、2015年的工作2015年，是煤炭行业危机以来，产能持续过剩、优胜劣汰加剧、产业革命加速推进的第四年。在多重危机和压力下，集团上下始终保持“六大攻坚战”的战略定力不动摇，以自我革命、自我救赎、自我突围、自我转型的“四自精神”为引领，坚持重心下移出实招，分兵突围求突破，煤炭主业逆势扩优，非煤产业稳中有升，改革创新精准发力，“一体化”、“价值链”管理持续提升，干部职工愈挫愈奋，合力攻坚，信仰坚强、信念坚定、信任坚固，保证了“十二五”目标任务的基本收官、“十三五”规划的大局谋定，为应对更大的困难和挑战，积累了新动能，赢得了主动权。主要经济指标完成情况1.矿业产量：完成商品煤产量933万吨，其中精煤323.42万吨，同比分别减少26万吨、72万吨。完成铁精粉产量94.06万吨，同比增加13.83万吨。2.营业收入：完成102亿元，同比下降23%。主要原因：一是商品煤平均售价同比下降95.36元／吨，减收7.2亿元；二是物流贸易板块受市场和资金等因素制约，收入同比下降20亿元。3.成本费用：商品煤单位完全成本340元／吨，同口径相比降低51元/吨，降幅15%。古城、王楼、田庄、军城煤矿等单位成本跑赢了煤价。4.利润总额：亏损2.5亿元，完成了能源集团下达的考核指标。古城、王楼、玻纤公司分别盈利2.33亿元、0.28亿元、1.43亿元，为企业生存和发展提供了有力支撑。5.资金状况：累计产生经营性现金净流量为2亿元，全年完成融资63亿元，有力地保障了企业发展需要和资金链的畅通安全。6.资产状况:资产总额266.83亿元,资产负债率为70.5%，比年初上升0.78个百分点。资产负债率指标，在能源集团省内六家矿业集团中仍处于上游水平。7.职工收入：人均收入62605元，同比减少2525元，下降3.9%，在能源集团省内六家矿业集团中位于前列。8.社会贡献率：全年交纳税费9.45亿元；发放离退休职工的统筹外费用1.05亿元。回顾一年来的工作，主要抓了以下几个方面：（一）沉着应对、以变应变，保持“六大攻坚战”战略定力。一年来，我们坚持从最坏处着眼、从最好处着手，立足于自我加压、自我突围，着力提升“六大攻坚战”的内涵、质量和效益。在工作目标确立上，年初确定了“突围转型、走在前列”的工作定位，确立了“三保、三压、三增”的总体目标，从“聚焦、提效、改革、突围、转型”五个维度，对六大产业板块攻坚重点提出具体要求。在整体工作推进上，坚持“专业突破、风险共担”，确立了瘦身减负、改革上市、资金管控、安全保障、转型转移、考核问责“六大专业攻坚战”，各单位、处室负责人对照专业攻坚任务，分别以“亮剑2015—抓大事、解难事、办实事、见行动”的形式，公开承诺，战略引领发展的理念更加深入人心。在重点工作攻坚上，坚持“重心下移、分兵突围”，把工作重点、攻坚难点、攻坚合力放在基层和一线，以临矿“实新”文化激发信念和信任，放手放权、放开搞活，自我加压、自救求生。在短板工作提升上，坚持“以市场为师、以先进为标”，由主要领导和分管领导带队，组织专业团队，分别到龙煤、阳煤、淄矿集团及省内外国有、民营企业学习取经，激发了新动力。在工作落实和考核上，半年工作会后，跟踪工作进度，再次梳理了安全生产、科技创新、深化改革、转型发展等8个方面的56项重点工作，以下达《重点任务清单》的方式强力推进，各项重点工作都取得新突破。（二）突出内涵挖潜，外延拓展，推进省内煤矿板块固本强基。一是降本增效。根据市场需求，对矿井的赋存条件、系统装备、开采价值进行了第二次全面梳理和论证，运用设计降本、系统降本、工艺降本、控员降本等手段，采取现场办公、总工程师例会、重点项目“一体化”论证等方式，对生产矿井的大系统、小环节开展了价值链再评估、再优化、再改造，吨煤成本同比再降低51元/吨，成本下降实现节支4.76亿元。古城煤矿优化3202工作面设计，延长轨道顺槽85米，多回收煤炭9.2万吨，创造直接效益3032万元；王楼煤矿优化七采区设计和集中制冷硐室方案，节约生产成本1000余万元；新驿、田庄、军城煤矿进一步压减头面、收缩战线，累计减少无效进尺12150米，节省投入4980万元。全面推行差异化支护，各矿井依据巷道用途、服务年限、围岩条件、矿山压力显现等因素，合理确定巷道断面和顶帮支护方式，全年节省支护费用2100万元。突出控员降本，坚持以效定人，强化劳动定额管理，省内煤矿累计减少用工1036人，节约人工成本5041万元。二是提质提效。实施“大洗煤、大配煤、大市场”战略，围绕“全面质量管理、全面技术提升、全面工艺创新”三条主线，全方位推进煤质提效，省内煤矿原煤平均热值达到4192大卡，同比提高263大卡，综合创效9600余万元。出台了《标准煤发热量考核办法》、《煤质管理实施细则》等煤质管控办法，初步形成了全流程、动态化的全面煤质管理体系。着力推进洗选技术全面提升，全年完成10项技改项目，项目投资1000余万元，年创效近1500万元。古城矿选煤厂完成了两项技改工程，精煤回收率同比提高2个百分点，年增创效益400多万元。全面推进生产工艺创新，向“煤矸石”宣战。新驿煤矿加强地质分析预报，坚持系统与煤质“双向同步”设计，煤质考核到一线区队班组；军城煤矿掘进工艺由全断面掘进调整为“托夹矸掘进”，全年减少矸石产出5.68万吨。三是供销创效。着眼于调动亿金公司和各矿的两个积极性，再造供应机制，创建了以使用方为主的比质比价采购流程，开展了200余个包段、1.6万个物资品种、2亿多物资金额的比质比价谈判活动，实现采购综合价格下降4.75%，节约采购成本996万元。坚持以外补内的供应创效、供应降本措施，亿金公司实现社会贸易收入17.63万元。坚持将“和客户共同创造价值”作为营销工作第一要务的理念，在坚持产供销衔接会的基础上，构建了驻地营销处、煤质处和矿井三方联合开发、维护和创造市场的新机制。果断制定和实施“动力煤保现金流”的灵活策略，靠服务增值开辟市场，全年累计销售电煤147.86万吨，合同兑现率达到89.6%，同比增加5.7个百分点。超前把握客户的“库存端”调整价格，8月份以来，省内煤矿主流品种成功涨价三次。主动实施“差异化营销”夹缝生存策略，全力为高热高硫精煤和高热洗动力煤找出路，定向开发了华能嘉祥电厂、运河电厂等客户，拓展了洗精煤市场空间；继续坚持“配煤”增效策略，王楼、田庄煤矿全年外购煤配洗37.99万吨，综合创效968.22万元。四是治亏保效。“一企一策”扭亏止亏，亏损单位大部分实现减亏目标，比能源集团下达的指标减亏2.23亿元。田庄煤矿对“一矿四井、两个公司、三个中心”实行切块承包、划线管理，通过“本部收缩、流程再造，找米下锅、分灶吃饭”，在产量同比下降12.98万吨的情况下，完成了治亏任务。邱集、军城等矿综合运用集休、包岗、岗位创效等手段，节约人工成本2935万元、节约电费200余万元。对王楼、军城实行“一矿两井”体制变革，对马坊实训基地和技师学院实行专业对接，成功消灭了2个亏损点，为今后出清巨亏单位和“僵尸企业”提供了经验。五是增量扩效。站在临矿集团可持续发展和占有优质煤炭资源的战略高度，在能源集团的大力支持下，发挥临矿实新文化和管理优势，果断出手，在成功托管的基础上，并购了鲁能集团持有菏泽煤电公司83.59%的股权，新增优质可采储量2.29亿吨，为建设煤电路一体化的综合性高效能源基地奠定了基础。株柏煤矿技改工程和新增能力核定进展顺利，新立井排矸系统于10月底形成，提升效率增加4倍。王楼煤矿村庄搬迁方案已获省压煤办文件批复，古城煤矿以矸换煤、充填开采稳步推进，一大批优质储量正在逐步解放。亿元，创利1394万元，弥补内部供应亏损后，实现整体盈利317（三）突出理念变革，突破瓶颈制约，推进铁矿产业板块扩能提效。铁矿板块按照“民营学华联、国企学张庄”思路，全方位开展对标提升，推进了由“开采矿山”到“经营矿山”的重大转变。生产能力实现新突破，会宝岭铁矿具备了山东第一冶金大矿的产能和条件，全年生产原矿石336.68万吨，同比增长10.7%；生产铁精粉102.15万吨，同比增长17%。成本管控体系基本构建完成，从生产布局、出矿进路、工艺改进等6方面入手，全面推进系统降本，铁精粉单位完全成本降至587.14元，同比下降18.23%。充分发挥选厂潜能，累计采购高品位外矿10.74万吨，配比生产实现综合创效322.2万元。以“扁平化”为核心推动了体制机制变革，在实现会宝岭、凤凰山“一矿两井”整合的基础上，推行“大部室”机构改革，压缩机构7个，全年管理费用降低114.2万元。在选矿厂、机运工区实施切块承包，两单位成本分别同比下降11%和12%。革新营销模式，变“坐商”为“行商”，新增铁精粉客户fontsize=517家，累计与省内外71家客户建立了业务关系，重介质粉供应煤矿用户累计达34家，产品成功走出省内，打入陕西、内蒙等市场。（四）突出高效运营，加快资本运作，推进玻纤产业板块转型升级。玻纤板块着重推进产能规模、成本管控、产品结构、资本运营“四个提升”，企业经济运行逆势增盈，全年实现营业收入12.91亿元、利润1.43亿元，同比分别增长15%、30%，创历史新高。完成了6万吨ECER二期工程的技术改造，成品纱产量同比增加2.9万吨、增长17%，玻纤织物产量同比增加931万平米、增长92%。ECER二期工程提前30天竣工，压减投资4260万元；13万吨叶腊石生产线投入使用，原料采购成本下降65元/吨；实施管理、技术、流程等十大降本工程，吨纱单位成本同比下降65元/吨，保持了行业领先水平。加快产品结构调整步伐，重点完善了板材纱、风电纱等产品的工艺技术改进，推动产品平均价格上涨285元/吨，利润率同比提高20%。“两化”融合加速推进，信息化项目建设通过论证，技术研发楼主体施工完成，配套设备陆续进场，四个专业实验室初具雏形。技术高端化、市场国际化取得新突破，与世界顶级玻纤企业OC公司签订了技术引进合作协议，抓住日本两家大企业退出玻纤行业的机遇，主攻日本市场取得成效，新增伊朗、阿联酋等国外客户11家，实现外贸收入1.03亿元。IPO上市的前期主要障碍基本清除，准备工作基本完成。东方邦信投资公司、北京黄河三角洲等战略投资者成功进入，完成扩股1亿股，融入资金2.89亿元。（五）突出自救求存，倒逼减亏减负，推进省外煤矿板块突围转型。省外煤矿板块立足于保现金流、保吃饭、保资源、“再走出去”自救求存，实现大幅减亏。上海庙矿区：坚持以退为进，坚持电厂项目落地与矿井产能同步安排原则，对近三年的生产经营进行了“一体化”论证，果断停止榆树井煤矿的开拓，由开拓布局转为“系统维护”，亏损额由生产预计亏损2.3亿元降至1.78亿元，降幅22.78%。煤电一体化的前期工作逐步展开，上海庙矿区两对2×100万千瓦电厂项目通过评审，上海庙至山东的特高压直流工程已全线开工。依托“一矿两井”管理平台，实现人、财、物的合理调配与共享，节约设备购置费用7123万元，材料费、可控管理费、“四项费用”综合同比降低1199万元。托管京盛煤矿分流人员224人，实现托管收入2281万元。陕甘矿区：坚持“以效控能、以销定产、保住矿权、宜退则退”。石家坡煤矿根据市场周期及时调整生产组织，基本实现产销平衡，完成了集团公司下达的考核目标。永明煤矿突出定编定员、系统降本、洗选创效等攻关重点，吨煤综合成本同比降低230.97元，降幅35.12%。甘肃兴隆煤矿依据当地煤矿关闭政策，开始退出。（六）突出稳健运营，加快资源勘探，推进海外板块“双轮驱动”攻坚。澳洲公司规范了公司治理，完成了市场化选聘首席运营官，建立完善了资金使用、内部控制、合同管理等规章制度，提高了风险防控能力。加大资源勘探力度，完成MDL324的预可研工作，后续环评进展顺利，同步开展了水、电等配套工程的前期调研和