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提升焦炉管理专项整治方案焦化厂第一炼焦车间2016年1月15日2提升焦炉管理专项整治方案根据焦化厂及生产科的要求，在三个炼焦车间开展提升焦炉管理专项整治活动，我车间的具体方案如下：一、成立专项整治组织机构组长：卫莉副组长：郭斌翟根龙成员：张云峰高波李东东朱小龙景黎山刘超温凯郭芳郭进任晓博张文建毛小伟贺红兵赵红龙刘智勇高冬梅尚芳珍贾小平申红刚职责与分工：1、卫莉车间焦炉专项整治活动的对外协调和总体安排。2、郭斌负责车间在焦炉专项整治活动中生产、环保、热调、炉体维护、护炉铁件管理等方面工作的安排和具体实施及四大班之间工作协调，张云峰做好协助和配合工作。3、翟根龙负责车间在焦炉专项整治活动中设备管理方面工作的安排和具体实施。4、高波、李东东车间开展焦炉专项整治活动中生产方面的效果检查和评价工作。5、朱小龙、刘超、景黎山车间开展焦炉专项整治活动中设备方面的效果检查和评价工作。6、温凯、郭芳、郭进、任晓博负责做好四大班的生产协调和班组环保工作。7、张文建、毛小伟负责炉温的稳定和均匀，确保焦炭成熟不夹生。8、赵红龙做好焦炉炉体的维护工作，确保炉体的严密性。9、贺红兵做好配合机焦侧炉门的修理和调节工作。10、刘智勇负责除尘站的正常运行，确保除尘效果。11、高冬梅、尚芳珍、贾小平、申红刚负责班组直行温度的测量和控制，确保温度测量的真实性，对焦炉炉温起到真正意义上的指导作用。二、焦炉专项整治实施内容与细则要全面实现焦炉的清洁文明生产，结合车间实际情况，焦炉管理的提3升分四大部分：焦炉热工管理、焦炉生产管理、焦炉炉体维修、焦炉设备管理，具体实施内容如下：（一）焦炉热工管理1、专项小组组织机构：组长：郭斌成员：高波张文建毛小伟高冬梅尚芳珍贾小平申红刚2、目标月份K均K安K横K炉头K3考评机制1月≥0.76≥0.78≥0.76≥0.68≥0.86热工考评机制分为各项工作记录和系数提升两部分，满分100分，其中：1、工作完成情况与记录部分占10分，各车间未按月初计划完成本月工作扣1分，未按时做记录一项扣1分，直至此项分数扣完为止。2、系数提升占90分，每项系数为18分，系数提升情况考评以上个月的目标指标为基值，每月达到目标值为满分，每低于目标值1%扣2分，直至此项分数扣完为止。2月≥0.76≥0.78≥0.76≥0.69≥0.863月≥0.76≥0.78≥0.76≥0.70≥0.864月≥0.76≥0.78≥0.76≥0.72≥0.865月≥0.76≥0.78≥0.76≥0.73≥0.866月≥0.76≥0.78≥0.76≥0.74≥0.867月≥0.76≥0.78≥0.76≥0.75≥0.868月≥0.76≥0.78≥0.76≥0.76≥0.869月≥0.76≥0.78≥0.76≥0.76≥0.8610月≥0.76≥0.78≥0.76≥0.76≥0.8611月≥0.76≥0.78≥0.76≥0.76≥0.8612月≥0.76≥0.78≥0.76≥0.76≥0.863、推进计划：（1）检查1#-100#的1-4、29-32立火道堵塞情况，并清通处理，此项工作计划2月份、7月份完成。（2）完成地下室横排管全面吹扫工作，目标提高炉温均匀性，此项工作计划1月、12月完成。（3）对炉头窜漏的炉号进行喷浆，提高炉头温度，此项工作计划34月份完成。（4）对下降值、焦饼中心温度进行测量，此项工作计划4月、9月完成。（5）检查小烟道、废气坨是否完好，此项工作计划5月份、11月份完成。（6）对堵塞的斜道进行清理，此项工作计划6月份完成。（7）对废气坨里的杂物进行清理，此项工作计划8月份完成。（8）检查交换钢丝绳及行程，擦拭废气坨拉杆，此项工作10月份完成。（二）焦炉生产操作管理1、专项小组组织机构：组长：郭斌成员：张云峰李东东温凯郭芳郭进任晓博刘智勇2、焦炉生产管理现状目前我车间在焦炉生产管理上的问题，主要表现除尘设施不完善（正在逐步进行修复）、操作不规范、职工素质参差不齐等方面，造成焦炉炉体烟尘无序排放，推焦和装煤过程中烟尘逸散，现场环境差，焦炉状况达不到焦炉清洁文明生产的要求。3、目标：车间完善各项管理规章制度，并认真执行和落实，理顺焦炉生产管理的各个环节，职工做到规范操作，认真巡检和检查，发现问题及时汇报并协助处理，杜绝因操作原因引起的任何事故或故障，小组成员加强检查及督促，通过专项整治实现焦炉的清洁、文明生产。具体目标如下：（1）工艺异常、故障由去年5-12月份的0起，同比保持去年的成绩，确保不发生不规范操作引起的系统停车故障。（2）每月按计划完成生产任务，因操作、工艺方面引起误炉数不超过10炉。（3）炉口泄漏率≤2%，上升管泄漏率≤1%、炉门泄漏率≤1%，禁止冒大烟，机侧炉门禁止冒烟。（4）除尘设施运行率达到95%以上。4、推进计划：5为顺利完成焦炉生产管理专项整治的各项工作，特制定了工作推进计划，逐步实施达到规定的目标。推进计划实施表：序号项目措施及推进计划负责人1规范管理及操作1、1～12月份各车间修定完善规章制度，包括操作制度、交接班制度、汇报制度、卫生包机制度、炉门清扫检查制度等。郭斌1月份完成对职工应知应会的培训工作，2月份完成对职工岗位安全操作法再培训的工作，3月份完成对职工节能知识学习的培训工作，4月份完成对职工岗位安全、消防的培训工作，5月份完成对关键岗位知识的培训工作，6月份完成环保知识的培训工作，7月份完成对工艺操作技术规程的培训工作，8月份完成热修岗位相关知识的培训工作，9月份完成质量知识的培训工作，10月份完成安全知识的培训工作，11月份完成护炉铁件知识的培训工作，12月份完成焦炉热工知识的培训工作，每月对操作人员组织培训并考试。经考试合格率达到100%。李东东2生产完成情况1、每月按厂部下达的生产任务，编制推焦计划，每班抓K2系数的执行，误炉情况如实报调度室。2、装煤缺角，机侧不缺角，焦侧缺角4砖以内。郭斌李东东当班值班长3焦炉烟尘治理1、各炉门、上升管、炉口处无冒大烟。2、炉口泄漏率≤2%，上升管泄漏率≤1%、炉门泄漏率≤1%，各处禁止冒大烟。郭斌整体负责值班长负责包片张云峰负责上升管、炉口检查李东东负责炉门检查64除尘设施除尘设施运行率每月达95%以上。每月检查除尘布袋、除尘阻力，确保除尘烟囱不冒烟。刘智勇车间负责人每月按推进计划目标开展工作，每天通过“每天车间职能分组检查”、“周二联合检查”、“值班长管理规定”等三大抓手搞好生产管理工作，并做好记录，月底纳入考核，并对四大班排名进行奖励和考核。（三）焦炉炉体维修1、专项小组组织机构组长：郭斌成员：翟根龙赵红龙贺红兵2、现状一炼焦焦炉投产16年，目前大部分炭化室出现不同程度的炭化室炉墙面剥蚀、炉头窜漏等情况，造成炉温不易控制，且经常出现炉墙穿洞、推焦高电流、推焦过程和焦炉烟囱冒黑烟。车间在铁件管理方面，存在测调项目不全、不按周期测调、专业人员少、测量不准确等问题。3、目标（1）通过制度保证、检查督导、量化考核，使炉体日常维护达到周期性和计划性，做到“宁热修不冷修”。（2）护炉铁件的测调项目全部开展起来。（3）建立护炉铁件测调周期表，形成制度，完善记录台账。4、推进计划第Ⅰ部分焦炉炉体维护该项工作分为炉体日常维护和集中整治两个方面。（1）炉体日常维护焦炉炉体的日常维护工作要突出炉体普查和维护的计划性，工作任务要量化考核。①3月、6月、9月、12月份组织热修工对炭化室炉墙、炉底砖及炉肩、炉框挂料情况进行普查一次，根据检查结果，分轻重缓急做出抹补或陶瓷焊补计划，按每日处理2～4个炉框或炉墙进行作业，三个月一轮结束。②炉顶表面每月进行一次灌浆密封，对表面砖凹陷或突出的部位，要7拆除重砌，保证炉顶表面平整度。夏季暴雨后立即对顶砖灰分空的部位灌浆密封一次。③7月、11月份对装煤大炉圈底座灰分检查抹补一次，防止因石墨填充造成炉圈高出炉顶表面。④测温过程中发现看火孔小炉圈松动或破损，及时联系热修工更换。⑤上升管底座密封料发现疏松，及时清理，重新抹补密封，底座形状要统一模型。严格控制上升管水封溢水溅落到炉顶砖表面。底座冒烟着火的重点处理。⑥承插口冒烟部位使用捣实法不能处理的，要求当天组织人员清理填充物，重新补灌沥青密封。⑦6月、9月份组织对小烟道隔墙进行检查一次，对窜火、冒烟或砖缝泥料脱落部位抹补或喷浆处理。⑧6月份组织人员对蓄热室格子砖内灰尘、石墨等杂物吹扫清理一次。⑨交换机工和调火工在巡检过程中发现废气砣、蓄热室封墙及烟道封墙保温层剥落或缺失的，及时联系热修工修复。第Ⅱ部分护炉铁件管理焦炉护炉铁件管理提升工作分为护炉铁件周期性测调和难点问题处理。（1）护炉铁件测调计划表序号测量及检查项目测量周期测调月份（月）1炉柱曲度测量每季一次3、6、9、122上部大弹簧吨位测调每月一次1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、11、123下部大弹簧吨位测调每两月一次2、4、6、8、10、124小弹簧吨位测调半年一次4、105炉柱与保护板间隙测量半年一次6、126炉门框倾斜度测量半年一次5、117炉门框宽度测量半年一次3、98炉门框勾头螺栓压紧情况检查、紧固每月一次1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、11、1289横拉条温度测量及全炉横拉条检查每年一次710抵抗墙垂直度测量及纵拉条大弹簧吨位测量每年一次1211作业台支柱倾斜测量每年一次1212炉体膨胀测量每季一次3、6、9、1213弹簧清扫，拉条丝扣加油每月一次1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、11、12（四）焦炉设备管理1、专项小组组织机构：组长：翟根龙成员：朱小龙张国龑刘超2、焦炉设备管理现状：焦炉主要设备包括四大车设备、除尘设施和焦炉加热设备等。目前，车间设备投用时间长，设备腐蚀老化现象严重，尤其体现在除尘系统，公司今年已同意对车间除尘系统进行修复和升级改造，从2015年3月底进入地面除尘系统修复阶段，7月份计划将拦焦除尘和装煤除尘分为两套除尘系统运行，以提高除尘效果。同时受湿法熄焦环境的影响，车间焦炉机械设备均存在腐蚀和设备润滑不到位现象，容易造成设备损坏，影响焦炉正常生产，只有做好设备计划检修、无泄漏，才能保证焦炉生产的稳定运行。同时装煤除尘管线存在连接管盖板处漏气的问题，除尘效果差。2、目标：车间完善设备台账、档案及各项规章制度，并认真执行和落实。加强设备的维护和保养，坚持“预防为主”和“维护和计划检修相结合”的原则，做到正确使用、精心维护，设备卫生做到“轴见光、沟见底、设备见本色”，保证设备的安全、稳定、长周期运行。具体目标如下：（1）每月的检修计划完成率由90%增加到95%。（2）全部设备完好率达98%，关键、主要设备完好率达100%，动密封点泄漏率在千分之二以下，静密封点泄漏率在万分之五以下。3、为确保焦炉设备管理达到既定的目标，车间根据实际情况从以下几个方面做好设备管理工作：（1）管理方面：9①抓“规范操作”确保不发生操作故障或事故。②抓“润滑保养”基础工作，延长设备运转周期。③抓“检修质量”确保设备使用寿命。④抓“职工队伍素质提升”工作确保职工队伍综合素质稳步提升，为生产稳定、长周期运行奠定基础。（2）抓检修工作（大、中、小修）确保设备安全、稳定、长周期运行。（3）抓技术攻关解决设备运行过程中的“疑难杂症”。（4）车间设备专项小组按计划推进工作，对各成员的责任进行明确分工，车间对设备的完好情况和影响生产情况，月底纳入考核，具体考核如下：①检修计划的完成情况，一次未按要求完成工作，考核50元；②设备异常、故障对影响生产的，因设备原因造成误炉，一炉考核20元。因设备原因造成停炉1—2h考核500元，2h以上考核1000元。③设备档案、台账填写不完善一次考核20元，对现场发现的问题未根据五定表进行整改一次考核30元，设备管理制度不完善一项次扣50元。（五）拦焦除尘管理1、专项小组组织机构：组长：卫莉成员：郭斌翟根龙高波张文建毛小伟2、现状：2016年1月8日，车间组织技术人员推焦冒烟情况进行了摸底和排查，发现部分炉号出炉作业过程中仍存在冒黑烟现象，经研究讨论，总结出总结出出炉时冒黑烟主要是由于两个方面的原因引起