搜索
现代公司管理试卷一、单项选择题（每小题1分，共25分）1、企业组织形式中最完善、最优越、最主要的组织形式是（）A.工厂B.公司C.商号D.钱庄2、我国第一部认可公司是一种企业制度的法律是（）A.明朝颁布的《大明律》B.北洋政府颁布的《公司法》C.清政府颁布的《公司律》D.国民党政府颁布的《公司法》3、组成无限公司的股东必须是（）A.自然人B.法人C.经济组织D.社会组织4、组成两合公司的股东是（）A.一个自然人和一个以上的法人B.一个以上的自然人和一个以上的法人C.一个无限责任股东和一个以上的有限责任股东D.一个以上的无线责任股东和一个以上的有限责任股东5、由不同经济性质的单位和公民个人依法投资和设立的公司是（）A.全民所有制公司B.集体所有制公司C.混合所有制公司D.私营公司6、公司主要的办事机构所在地在法律上称为公司的（）A.场所B.住所C.地址D.住址7、产权的核心和基础是（）A.所有权B.占有权C.使用权D.支配权8、统治和管理股份公司的是（）A.董事会B.董事长C.管理者D.法人治理结构9、一级市场的作用是将社会游资直接转化为投资，从而导致（）A.所有权的流转B.所有权的转移C.所有权的形成D.所有权的交易10、决定公司重大问题的最高权力机构是（）A.股东大会B.董事会C.监事会D.职工代表大会11、公司的法定代表人是（）A.董事长B.经理人员C.大股东代表D.监事12、管理的首要职能是（）A.组织B.指挥C.协调D.计划13、有利于建立股东与董事会之间的制约和均衡关系的股权结构是（）A.高度分散化的股权B.适度分散化的股权C.适度集中化的股权D.低度分散化的股权14、决策理论学派的创始人是美国学者（）A.巴纳德B.西蒙C.科斯D.波特15、悲观准则又称为（）A.最大最小准则B.最小最大准则C.最大最大准则D.最小最小准则16、公司人事管理的核心问题是（）A.沟通B.协调C.激励D.授权17、影响资金成本的因素主要包括无风险利息率和（）A.资金周转率B.经营杠杆系数C.风险补偿D.财务杠杆系数18、经营利润的变动对销售变动反映程度的衡量指标是（）A.财务杠杆系数B.流动比率C.速动比率D.经营杠杆系数19、下列指标中可以用于公司长期偿债能力分析的是（）A.资产利润率B.利息保障倍数C.营业利润率D.契约式投资收益率20、世界上第一个通过有限责任公司法的国家是（）A.法国B.美国C.英国D.德国21、公司寻求新收益和利润的最好途径是（）22、多角化兼并的基本动机是（）A.通过公司经营活动的分散化，避免资金过多地集中于某个产业，分散投资风险B.通过公司经营活动的集中化，将资金集中于某个产业，集中力量办好主业C.通过整合内部资源，调整组织结构，提高管理能力D.通过整合内部资源，控制成本，提高生产效率23、行业协会对企业的调节和管理都是（）A.市场性的B.协商性的C.命令性的D.行政性的24、盈亏临界点是（）A.销售收入大于销售成本的销售量B.销售收入小于销售成本的销售量C.销售收入等于生产成本的销售量D.销售收入等于销售成本的销售量25、公司与市场的关系最终体现在（）A.公司与政府的关系上B.公司与行业协会的关系上C.公司与顾客的关系上D.公司与竞争对手的关系上二、多项选择题（每小题2分，共20分，在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，错选、多选、少选或未选均无分。）26、公司作为一个法人组织，必须具备的三个基本条件是（）A.公司必须有自己的财产B.公司必须是一个组织体或组织机构C.公司必须具有完善的管理体系D.公司必须具有自己的生产基地E.公司必须独立承担责任27、公司作为一种规范化程度较高、组织结构完善的一种企业组织形式，具有不同于一般企业的法律特征，这些不同表现在（）A.出资方式不同B.责任形式不同C.法律地位不同D.管理体制不同E.适用的法律规范不用28、此法人制度的发展来看，各国立法关于法人成立的方式主要有（）A.自由主义方式B.特许主义方式C.许可主义方式D.准则主义方式E.强制主义方式29、产权的界定就是把各项权能界定给不同的行动团体的过程，界定后的产权主要有（）A.私有产权B.共有产权C.集体产权D.社团产权E.国有产权30、公司领导体制的特征主要表现在（）A.公司所有权与经营管理权相分离B.股东大会和董事会之间存在着信任委托关系C.董事会与公司经理人员之间存在着委托代理关系D.股东、董事会和经理人员之间存在着相互制衡关系31、风险型决策的主要方法有（）A.盈亏平衡分析法B.排队理论C.灵敏度分析D.决策树发E.随即理论32、现代公司民主管理的形式主要有（）A.合理化建议活动B.意见箱C.职工代表大会D.管理委员会E.职工股份制33、与资金成本相关的风险主要有（）A.经营风险B.财务风险C.市场风险D.政策风险E.社会风险34、在现代公司的发展过程中，主要存在两种发展战略模式，它们是（）A.外部交易型战略B.外部管理型战略C.内部交易型战略D.内部管理型战略E.整体整合型战略35、公司外部关系的主要内容包括（）A.公司与子公司的关系B.公司与分公司的关系C.公司与政府的关系D.公司与行业协会的关系E.公司与市场的关系41.简述现代公司在经济中的作用。1)公司在经济中占主导地位（2分）2）大型公司和巨型公司控制着国民经济命脉。（3分）42.简述现代公司发展的新趋势。1）跨国经营和生产国际化趋势。（1分）2）股份公司的联合控制趋势。（1分）3）国有公司私有化趋势（1分）4）公司经营多样化趋势（1分）5）公司管理民主化、公司小型化和专业化趋势（1分）43.简述公司决策的基本步骤。1）分析问题阶段（2分）2）确定经营决策目标阶段（1分）3）制定方案阶段（1分）4）选择方案阶段（1分）44、简述公司人事管理的基本原则。1）公平竞争原则（1分）2）责任制原则（1分）3）激励原则（1分）4）流动性与稳定性相结合原则（1分）5）民主管理原则（1分）五、论述题45.对经理人员的监督机制有哪些？1）内部监督①董事会对经理人员的监督（2分）②监事会对经理人员的监督（2分）③股东对经理人员的监督（2分）2）外部监督①市场对经理人员的监督（主要包括产品市场、资本市场和经理人才市场）（2分）②政府、银行感和中介机构等其他机构的监督（2分）46.公司战略管理有哪些主要特征？1）公司战略管理有双重目的（2分）2）公司战略管理的对象是公司发展的全过程（2分）3）公司战略管理是理性思维和非理性思维的结合（2分）4）公司战略管理的中心是寻求公司资源能力和外部环境的动态平衡（2分）5）公司战略管理是全体职工共同参与的管理（1分）6）公司战略管理取得成功的关键是创新（1分）第一章P1公司具备的三个基本条件（1）公司必须有自己独立的财产（2）公司必须是一个组织体或组织机构（3）公司必须独立承担责任P2-3公司的特征（多选或简述）：1、公司具有盈利性2、公司具有法人性3、公司具有社团性4、公司具有依法认可P12此时的公司具有以下特征（（熟悉内容）：（1）近代公司大都是由国家特许成立的（2）大多是无限责任公司（3）开始有初步的法律规定P22-25现代公司发展的新趋势：跨国经营和生产国际化趋势2、股份公司的联合控制趋势3、国有公司私有化趋势4、公司经营多样化趋势5、公司管理“民主化”趋势。6、公司的小型化和专业化趋势第二章P43-46公司的经济功能：1有助于推动商品经济的发展2有利于生产专业化协作的实现3有利于实现规模经济，提高经济效益。4有利于资源综合利用5有利于开发新产品第三章P64-65公司设立的原则1特许设立原则（重要）2核准设立原则3准则设立原则4严格准则设立原则（重要）P70有限责任公司设立的条件（内容）（1）一定数量的股东（2）一定数额的资本（3）公司章程（4）公司组织机构。我国应具备的条件（1）股东符合法定人数（2）股东出资达到法定资本最低限额（3）股东共同制订公司章程（4）有公司名称，建立符合有限责任公司要求的组织机构（5）有公司住所P73-75股东出资形式1货币出资2实物出资3知训产权出资4土地使用权出资5股权出资P79-80有限责任公司设立的程序：签定公司设立协议2制订公司章程3缴纳出资4办理设立登记P83-85股份有限公司资本三原则，1资本确定原则2资本维持原则3资本不变原则第四章P94产权是以财产为基础的若干权能的集合。在经济学中一般分解为所有权、占有权、支配权和使用权四项权能；而在法学中则多分解为所有权、使用权、收益权和处置权。P96产权制度的功能有（熟悉内容）：1财产约束的功能2自主经营和激励机制功能3提高资源配置效益功能4规范市场交易行为功能P103公司治理结构，是由股东会、董事会和高级经理人员三者组成的一种组织结构。P105-108公司运行市场化含义1所有权运行的市场化。2法人产权运行的市场化3公司产权运行评价的市场化P113-115产权市场交易的形式1兼并2合并3租赁4拍卖第五章P134-148公司治理机构（内容）1股东大会2董事会3公司监督机构4经理人员P150德国公司治理模式的特点（了解）1将计划监督权与执行权分离2股权集中程度较高3职工参与公司管理P151日本公司治理模式的特点（了解）1法人持股比例高2公司内部的决策权与执行权统一P159股票期权的三种执行方法1现金行权2无现金行权3无现金行权并出售第六章P162-164领导体制的特征1公司所有权与经营管理权相分离2股东大会和董事会之间存在着信任委托关系3董事会与公司经理人员之间存在着委托代理关系4股东、董事会和经理人员之间存在着相互制衡关系P167公司管理者具有的特征1公司管理者是一个群体，而不是一个人或少数几个人2构成管理者群体的各个要素互相联系、互相依存、互相作用和互相制约，并形成一个有机的整体。P172-179管理者的职能（内容）1计划职能2组织职能3指挥职能4控制职能P185-189管理者的素质1政治素质2知识素质3技能素质4心理素质5生理素质第七章P197公司战略管理是依据公司外部环境和自身条件的状况及其突化制定战略，实施战略，并根据对实施与结果的评价和反馈来调整，制定新战略的过程。P199-200公司战略管理的特征：1公司战略管理有双重目的。2公司战略管理的对象是公司发展全过程。3公司战略管理是理性思维和非理性思维的结合。4公司战略管理的中心是寻求公司资源能力和外部环境的动态平衡。5公司战略管理是全体职工共同参与的管理。6公司战略管理取得成功的关键是创新。P201-213公司战略管理过程（重要，要看内容）：1使命与目标2外部分析3内部分析4战略选择战略实施P215图7-7相对单键位置BCC模式P225一般性竞争策略：1差异化策略2成本领导策略3专一化策略4产品生命周期第八章P232-233决策的步骤：1分析问题阶段2确定经营决策目标阶段3制订方案阶段4选择方案阶段P242曲线盈亏分析法第九章P270-277公司人事管理的基本原则：1公平竞争原则2责任制原则3激励原则4流动性与稳定性相结合原则5民主管理原则P282-284公司的组织设计：1工作分析2确定组织结构3公司组织结构的不同形式P285-286公司的工作设计（熟悉）：1工作专业化2工作轮换3工作扩大化4工作丰富化第十章P298电子商务的典型：企业与消费者间的电子商务，企业音质电子商务，企业内部的电子商务P302客户关系管理是一种旨在改善企业与客户之间关系的新型管理机制，它应用于企业市场营销、销售、服务与技术支持等企业外部资源整合领域。第十一章P325-326财务管理的基本任务：1选择筹资渠道，降低资金成本。2管好用好各项资产3降低成本费用，增加公司盈利P327-328财务管理的原则：现代财务管理观念（熟悉）1市场观念2节约观念3时间观念P331资本金可分为法定资本金、注册资本金和实收资本金。P337影响资金成本的因素：1无风险利息率2风险补偿P338经营杠杆的含义P339三条计算公式P357-358跨国经营与国内经营的关系：1跨国经营面临的环境复杂。2跨国经营要经