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晋建一科技发[2014]号关于贯彻落实《二0一四年科技管理工作规划》的通知集团公司所属各基层单位：依据集团公司三年规划的总体部署和2014年双代会的要求，今年将继续以贯彻“五变”管理理念为指导思想，深入施工生产一线，做好技术服务为工作宗旨，结合集团公司的实际情况，为全面完成集团公司确定的各项经济技术指标，特制定《二0一四年科技管理工作规划》，并下发给你们，望认真组织贯彻落实。二O一四年3月27日二0一四年科技管理工作规划科技管理中心的工作宗旨为：服务为主，沟通为先，深入现场，过程监控，指导到位。一、2014年各项技术指标1、争创鲁班奖或国优1项：一分：临汾新医院2、计划验收汾水杯2项：新高中图书楼晋国博物馆3、计划验收省优工程7项：一分：晋国博物馆临汾恒大华府九分：六味斋食品工业园区十分：太原师范学院新校区十五分：临汾滨河花园写字楼十六分：闻喜龙森铂金华府太分：榆次山西明亮商品房住宅小区1#、2#楼4、计划验收科技示范工程5项：一分：晋国博物馆十分：太原师范学院新校区十五分：临汾滨河写字楼太分：富力华庭C区3#楼大同：大同市公安局指挥中心及业务用房工程5、申报省级工法10项6、申报国家级（国家工程建设系统）优秀QC成果奖1项；申报省级QC成果奖5项7、申报国家发明专利1项，国家实用型专利4项8、竣工工程技术资料归档率不低于85%。9、单位工程交验合格率100%10、完成总公司下达的科技开发费用840万元。二、采取的主要技术措施与管理办法（一）技术管理1、严格落实施组、专项方案的执行及整改各分公司、项目部严格按照中心制定的施工组织设计、施工专项方案编写格式（2013年规划附表）进行编写。加大对施工组织设计和专项方案编制的合理性、指导性、可操作性的管控力度，对于特殊分项工程及危险性较大的分部分项工程的专项方案，公司将充分发挥内部技术专家的作用，统一组织专家对专项方案进行指导、分析、审定（副总工程师以上人员分工及专家分工见附件一）。要求各单位以后上报方案前一定让专家和分管领导对方案进行指导。对于超出一定规模的危险性较大的分部分项工程，由中心统一安排外部专家对特殊专项方案进行论证（分公司不得自己组织论证），同时对于重大或特殊专项方案的实施做出书面的技术交底。重点检查技术方案、技术措施的落实情况，要求严格按照施组、专项方案进行施工，制定相应措施、制度控制“资料型施组”的形成。2、科技项目开发、应用根据科技项目经费计划指标，中心将指导各分公司对所属项目进行深入发掘，将施工过程中所研发的新技术成果总结、推广，形成自主知识产权。协助分公司组织好科技项目的选题、立项、攻关、应用等各个环节的管理工作。在项目实施过程中，要求项目留存过程影像资料，以便于技术成果总结、推广，并申报工法、专利等提供支撑。同时，与财务部门协作，对科技开发费用入帐方式及费用发票留存进行控制，为年底的科技开发项目结算打好基础。同时也建议各分公司在承揽任务时要选择科技含量高的房屋建筑，确保科技开发费用的完成。去年一年来“四新技术”及“建筑业十项新技术”在集团内部应用，取得了较大的成绩。所以继续要求我集团公司所有的公共建筑和申报优质工程的项目都必须申报科技示范工程。将“四新技术”及“建筑业十项新技术”在集团全面推广。3、基础性工作管理分公司应对技术管理中的基础性工作做到高度的重视和严格管控。在项目施工的全过程中，对技术基础管理进行监督、指导，做到利用技术指导施工。（1）在去年狠抓技术交底的基础上，技术交底的针对性、时效性有了很大的改进。今年将继续加强对技术交底的管理，强化三级交底制度，具体是分公司首先对工程项目部的工程整体施工、细部做法等进行详细的技术安全交底，项目工程师对项目成员进行相应分部及重要分项工程的技术交底，工长对劳务班组进行技术交底。中心将对重点工程、重点部位、重要分项对分公司或项目部进行技术交底，并实行全过程监控和指导。同时，对于季节性施工或施工环境发生变化时，应针对施工内容重新进行技术交底，以确施工有序进行。（2）加强技术、质量归档资料管理。项目开工前各分公司及项目部对归档资料进行整体策划，将各项资料的收集、整理责任到人，再由专人负责汇总并归档。尤其加强对分包单位的资料管理，明确合同范围内的归档资料与技术资料备案的责任和关系。积极协调处理设计、监理、业主的签字和盖章，对于影响主体结构的变更要有由设计单位出具的设计变更，且各单位签章齐全，防止因归档资料影响竣工验收、结算等。（3）规范和完善项目部及分公司的技术台账管理，技术台账要与贯标工作相结合，实现两类资料的合并与统一。4、工法、论文的管理中心拟定于3月初举办2014年论文、QC成果发布会，届时将对各分公司报送的论文、QC进行评审，并对优秀成果进行发布及奖励。各分公司在完成每年工法、论文指标的基础上，积极引导项目挖掘工程中的难点、亮点。促进项目管理人员培养发掘技术成果的习惯，同时为分公司储备技术成果，提高集团整体技术水平。在集团内部网络上线后，将把今年优秀的论文及工法上传到集团内部网站上，以备所有的工程技术人员共享。中心也将推荐优秀的论文参与质量协会的论文比赛。对2014年各单位上报的工法及论文（数量详见附件三），各单位的总工要严格把关，上报时必须有各单位总工的审核和签字意见，强调的是论文不得上网抄袭，今年也将此项工作作为内部专家和各单位总工的业绩考核。5、培训工作（1）通过日常检查、综合大检查发现，项目资料员换岗频繁，多数在岗资料员是刚毕业的学生，对资料的整理没有系统的认识，有的甚至不会使用工具书。中心拟组织集团范围内的归档资料整理培训讲座，让资料员对归档资料的组成、编制、收集、整理有深入的理解，并学会使用工具书。同时，让分公司掌握资料整理培训方法、方式，以便于分公司内部的培训及新上岗资料员的学习。（2）利用每月的技术交流会，中心将分批组织每个月由一个分公司的总工就自身优秀施工经验或先进施工方法进行讲座。让施工方法不断改进，先进的施工方法在集团得到推广（具体交流的课题及大致的安排时间见附件二）。6、内部专家为了充分发挥内部工程技术专家的作用，今年计划在补充内部专家的基础上，给专家们一些分工，在技术交流会上也要求，各单位要主动的邀请公司内部相关专业专家对其进行指导，并对将在技术交流会上交流的课题进行指导。7、绿色施工做好项目前期的绿色施工指导工作，实现企业成本的节约。根据承揽工程实际情况，依据因地制宜的原则，对在施工程进行总体方案优化，对施工策划、材料采购、现场施工、工程验收等各阶段进行控制，加强对整个施工过程的管理和监督。今年中心计划推荐1-2个工程进行申报住建部和中建协的绿色施工科技示范工程及绿色施工示范工程。（二）质量管理1、继续加强创优工程质量管理晋国博物馆、临汾新医院是集团公司确定的两个创“鲁班奖”工程，甘肃泾川舍利塔是集团拟定争创“国优”工程。相关单位和部门应继续予以高度关注和大力支持，在原有管理与监控的基础上，继续做到方案细化分解，落实监管到位，影像记录及时。及时完成工程后续收尾工作，并对遗留质量问题进行修整。组成创优资料整理小组，对竣工资料进行系统整理、归档有序。结合实际进度和现状，策划出省优（包括结构优良）、汾水杯、国优及鲁班奖的具体申报时间和准备措施，责任到人，在4月5日前报科技管理中心。计划申报和验收的优良工程，相关分公司和项目部都必须高度重视，精心策划、认真落实。加大对工程质量监控力度，督促和协助项目部做好工程的验收备案手续（尤其专项工程验收），应抓紧申报资料的准备工作，按照最新的评审细则、和申报时间，确保工程顺利报审通过。今年责任状签了创优工程的分公司，必须提前落实并督促创优工程验收过程与结果，确保年度目标实现。各单位要树立“主动质量”的理念及“开工必优，品牌效应”的发展理念，从前期的介入阶段就开始策划后期的创优和细部做法，工程承接到手，更要做具体的创优策划方案，并报公司予以实施。2、继续推广应用先进技术成果去年中心在集团推广了六项先进施工方法：楼梯踏步采用定型工具式钢模或钢木组合模板；后砌填充墙二次设计及构造柱采用在柱或灰缝中设置对拉螺栓；后砌填充墙构造柱在梁底采用自制簸箕浇筑混凝土；卫生间、厨房下沉板采用定型钢或钢木组合模板支设；后浇带处模板设置成独立支撑体系，采用梳筋模板支设；安装工程避雷网的焊接采用单面同心搭接焊。在去年的检查中发现，大部分分公司都能合理的使用所推广的施工方法，并且施工效果都能达到预期要求。所以今年中心将在继续推广先进施工方法的基础上，大力推广工具式楼梯间防护栏杆、工具式的电梯井施工操作平台、避雷网支架的改进、沉降观测点及接地遥测测试点等，细部做法方面将推行屋面策划的审批制度。3、切实有效的开展QC活动各分公司及各项目部在日常工作中，对工程中所遇到的特殊部位、难点等积极发掘，并及时开展QC活动。严格按照PDCA循环进行QC小组活动，并对QC小组日常活动详细记录，使QC工具真正融入到日常工作中。政府部门对于创优工程质量控制也越来越重视，太原市已提出要求，创建市优工程的项目必须有QC成果。中心今年将严格执行QC小组及QC课题的提前注册与登记制度，各单位在2014年3月底前，应将QC小组及QC课题报中心进行登记与注册，2014年11月底前上交电子版成果资料。4、加大过程质量控制力度中心今年的工作主要以服务一线、指导一线为主，在完成了集团内部业务工作外，中心将目标前移加大对项目的质量检查与监控力度。具体是中心将每月除重点监控项目外，对1—2个分公司的项目进行质量检查，在检查过程中尽量做好质量资料的规范和完善工作。分公司总工一定要深入每个工地，做好过程和没有实施工序的质量检查与预案制定工作，将质量问题消化在萌芽状态，不要做“事后诸葛亮”。质量工作是要全员参与的，各级各类管理人员均有质量管理的责任和义务，从材料进场到施工生产、实验检验、质量验收，是全过程的管理。今年将加强对质量过程管理的检查，严格落实三检制度，施工工长一定要加强班组施工过程质量控制，质量员做好工序验收检查的同时，也要做好过程质量检查的监督工作。中心今年将对这一工作，重点监督、指导。（三）三个管理体系贯标工作1、继续对员工培训继续贯彻“三标体系”的工作理念。同时在日常工作检查中加入对“三标体系”指导及考核，使其真正作为工程管理的措施和工作方法，杜绝将“三标体系”当作资料完成。2、组织策划完成好2014年质量、环境/职业健康安全管理体系的内审工作。3、协助最高管理者及管理者代表组织完成对三个管理体系的管理评审。4、配合认证机构完成对质量管理体系、环境/职业健康安全管理体系的监督审核工作，保证三个管理体系认证证书持续有效。（四）日常工作1、鉴于检查中发现，多数项目不能合理配置标准、规范、常用工具书籍。中心适时将协助分公司统一采购新版标准规范，以便于有效指导项目施工。2、中心将每月组织各单位总工召开技术交流会，一般为视频会议形式，特殊情况集中在太原总部或工程现场召开。促进各分公司之间技术工作情况的交流、沟通。3、中心编制的工作手册将于3月底完成，并下发给各分公司。主要是针对创优、奖项、工法、QC等申报资料的封面、内容、格式及汇报PPT的规范、统一。4、积极进行日常检查及综合大检查工作，并要求对检查中所发现问题进行限期整改，有效闭合。科技管理中心2014年3月27日附件一山西一建总工程师、副总工程师、技术专家分工责任单位联系点：李卫俊（总工程师）：负责北京分公司、天津分公司、甘肃分公司、科研所、中翔、七分公司、九分公司张兰香（顾问总工）：负责古二分公司、钢结构分公司、基础分公司、塔基分公司、防水分公司李德明（副总工程师）：负责临汾大医院、曲沃晋国博物馆两个创鲁班奖工程、晋南区所有分公司李鲁源（副总工程师）：负责六分公司、八分公司、安二分公司王江平（副总工程师）：负责太原分公司、三分公司、四分公司、十分公司、安一分公司金新安（副总工程师）：二分公司、大同分公司、五分公司、装潢一分公司、装潢二分公司要求以上各单位主任工程师及时把本单位的技术、质量等方面的情况及问题与主管领导进行沟通。专家分工不具体安排联系那