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2014财年销售中心激励方案为有效保障公司2014财年各项经营指标的达成，销售中心针对全国区域制定如下的激励方案：岗位激励项目周期月度季度年度业代先进综合评分第一者，评为先进，给予3倍月度绩效基数的奖励/半年度绩效总得分排名前两名，给予加薪一级的奖励，并做为储备城市经理，福利享受城市经理待遇城市经理目标完成月度目标超额部分按0.5%进行奖励//先进/目标达成的前提下，绩效考核得分前两名的，给予3倍月度绩效基数的奖励年度绩效总得分排名前两名的，给予加薪一级的奖励，并做为储备省区经理，福利享受省区经理待遇省区经理目标/在费用预算没有超支的前提下，完成月度目标超额部分按0.5%进行奖励费用未超支的前提下，完成年度目标按年度销量的0.25%进行奖励节省/目标达成的前提下，对比费用预算节支的部分金额给予25%奖励/大区经理目标/费用未超支的前提下，完成季度目标超额部分按0.5%奖励费用未超支的前提下，完成年度目标按年度销量的0.25%进行奖励节省/目标达成的前提下，对比费用预算节支的部分金额给予25%奖励/一、发放条件与时间：1、城市经理月度目标激励参照下月的达成情况（当月超额部分减去次月未达成的差额部分进行核算），隔月进行发放。2、省区经理及大区经理季度目标激励参照下季度的达成情况（当季度部分减去次季度未达成的差额部分进行核算），目标激励隔季度发放，节省的费用于次季第一个月发放。二、举例说明：（一）、某省区经理A，7月份销售目标110万，实际销售135万，整体费用不超支；8月份目标150万；（1）、若8月份的实际销售为165万，超额提成奖金=（135-110）*0.5%=25*0.5%=1250元；同时8月份的超额提成奖金顺延到下个月进行核算；（2）、若8月份的实际销售为140万，超额提成奖金=[（135-110）-（150-140）]*0.5%=15*0.5%=750元；（3）、若8月份的实际销售为120万，超额提成奖金=[（135-110）-（150-120）]*0.5%=-5*0.5%，即提成奖金为0；（二）、某省区经理A，7月份销售目标110万，实际销售135万，费用预算5%,实际费用为4%，则费用节省奖金=（135万*5%-135万*4%）*25%=1.35万*25%=3375元；三、对应的处罚措施：满足以下条件者，公司将实施优胜劣汰。1、城市经理及其以上级别人员，同时符合以下两个条件者：（1）对于连续两个月月度绩效考核得分低于80分（2）两个月合并业绩达成低于60%2、城市经理层级：对于季度绩效考核末两位的人员。3、省区经理层级：对于半年度绩效考核末位的人员。注明：业绩达成100%者予以免责。泓一食品销售中心2014年6月19日