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2011年8月年终述职汇报人：刘兰二〇一三年十一月二十一日目录一、2013年工作总结二、2014年工作设想三、学习成长一、2013年工作总结时光过得真快，不知不觉中新的一年即将开始了，回首一年的工作，有喜悦、有艰辛、有遇到困难和挫折、也有不理解的时候，现就本年度的工作情况总结如下：2013年重点工作：1、深蓝中心标准层结算；2、深蓝中心复式户型甲供材料采购合同签订及供货安装;3、星海湾写字楼甲供材料采购、甲供及甲定乙供材料前期调研工作;4、不朽巷项目甲供及甲定乙供材料前期调研工作；5、零星材料采购；6、甲定乙供材料核价；7、部门建设及日常工作。1、深蓝中心标准层结算目标：2013年内完成所有标准层甲供材料结算审核工作。完成情况：深蓝中心标准层甲供材料合同共计74个，合同总金额134831663.10元，其中结算资料材料部审核完成73个（剩余1个未审核原因是供货单位多次催促一直未提报结算材料）；结算OA流程完成67个（剩余部分在成本部等待起动OA流程）；结算款支付完成64个。2、深蓝中心复式户型甲供材料采购合同签订及供货安装目标：完成九套复式户型甲供材料采购合同签订及供货安装工作。完成情况：深蓝中心九套复式户型甲供材料供货及安装合同共计11个，截止目前已全部签订完成，大部分已供货并安装，剩余小部分橱柜、橱电、热水器等随现场精装修施工进行进行安装，目前不具备安装条件。3、星海湾写字楼甲供材料采购、甲供及甲定乙供材料前期调研工作目标：星海湾写字楼部分材料采购合同签订及甲供和甲定乙供材料前期调研工作。完成情况：星海湾写字楼本年度为基础建设阶段，本年度的主要工作是设备及装修材料的前期调研工作，截止目前完成了甲供电梯合同、预埋件采购合同签订工作；完成了玻璃大样、架空地板、钛锌板等材料送样及市场调研工作；配合相关部门进行了招投标及考察工作。4、不朽巷项目甲供及甲定乙供材料前期调研工作目标：不朽巷项目甲供及甲定乙供材料前期调研工作，包括1#幕墙石材、屋面瓦、门窗；公租房整体卫浴等。完成情况：截止目前已完成了1#外幕墙石材送样及图纸深化工作；完成1#门窗样品送样及图纸深化工作（等待设计院方案确认后进行报价）；1#屋面瓦正在进行送样及报价；完成公租房整体卫浴相关专业配合工作确认、市场调研及图纸深化工作。5、零星材料采购目标：维修及新建项目零星采购工作。完成情况：包括深蓝中心维修使用材料、复式户型零星材料、不朽巷办公家具等，共计32项。6、甲定乙供材料核价工作目标：随施工进度对甲定乙供材料进行价格审核。完成情况：完成深蓝中心标准层、深蓝中心复式户型、星海湾写字楼、不朽巷项目所有甲定乙供材料OA流程核价工作。7、材料部日常工作目标：做好材料部日常工作管理、汇报等完成情况：参加电商会议培训学习3次；档案管理完整；合同及付款台账完整；日常汇报及计划编写按时完成；配合相关部门完成招投标及相关询价工作。二、2014年工作设想如果说2013年是材料部的一个转折点，那么2014年，就是我们材料部及材料部每一位员工具有着重要意义的一年。从今年四月份材料条线人员划归绿城电商以来，虽然说我们的工作内容没有实质性改变，但我们的工作流程及工作性质发生了一定变化，变化是微妙的，情感是复杂的。新的制度也许是新的开始，我们也会调整工作思路，努力完成好每项工作任务。主要工作计划如下：（一）、部门建设1、一直以来我们延用的是集团老材料部的制度及相关表单，目前电商公司正在进行项目采供管理操作手册的编写工作，预计明年年初正式稿会统一下发执行。正式文件下发后材料部会组织进行培训学习；2、除集团统一规章制度外，部门内部要建立完善的工作管理流程，以提高工作效率及工作质量；3、部门成员的扩充。（二）、重点工作把控2014年是大连星海湾写字楼及不朽巷项目大宗材料集中招标、合同签订及供货的一年，有以下几方面工作重点把控：1、甲供材料招采工作⑴采购工作中真正的做到公开、公平、公正；⑵加强材料样板制作确认及封样的管理；⑶制定强而有效的进场数量、质量的把控措施。2、加强对甲定乙供材料的管理与甲供材料一样，甲定乙供材料也需要严格的把控手段，甚至比甲供材料的把控更加有难度，涉及的单位更多。甲定乙供材料的核价、材料进场后不定期组织抽查，都将是明年的工作重点。（三）加强与集团及相关部门的沟通采供体系改变的同时，也让我们每个采购条线员工的归属发生了变化，电商平台的出现，给我们带来了新的发展空间，同时也带来的一系列矛盾、不适和不解，这也是我们面临的待于解决的问题。但无论变化多大，我们为项目公司服务的意识是不变的。加强与集团相关部门沟通协调能力，提高日常工作效率。三、学习成长1、团队成长2、个人成长团体：两人以上聚集在一起，有目的的个人组合。团队：团体成员在共同目标下，责任分享、制定规则、并产生行动的团体；彼此协调合作，完成共同的目标；团队成果大于个人总和。目前材料部共有员工两人（电商级别分别是M2级和G1级，绿建级别分别是P4级和P1级），从某种意义上讲还算不上一个团队，按照目前项目开展情况及建设面积，希望在2014年扩充1~2名员工。在大连绿城公司不段壮大的同时，材料部也成长为一个优秀的团队。2013年是平稳过度的一年，虽然本年度基本按时完成年初制定的工作计划，但团队建设方面没有明显突破，原因是多方面的。在2014年，计划在团队建设方面加大力度，从员工自主性、思考性、合作性方面入手，紧抓高效能团队的关键因素，打造出一个优秀高效的团队。个人的成长与团队的成长是相辅相成，密不可分的。个人能力的提高，必定加速团队的成长，而团队的快速成长，也带动了个人的能力提高。2014年，如何做到学以致用，加速个人能力的提高呢？本人计划采用以下方法：把学到的知识用到实际中去，才能够消化吸收，变成自己的一种能力。1、主动学习：以我为主，主动地学习专业知识，学习最有用的东西。2、做些尝试：一边学习，一边结合自己的经验和实际需要，做一些尝试。3、复杂应用：把所学的知识放到更加复杂的环境应用。4、总结经验教训总结经教训，回头进一步学习理论知识，加深理解和认识。5、消化吸收知识简化、归纳和条理化，消化吸收知识，变成自己的一种能力。日日行，不怕千万里；常常做，不怕千万事。谢谢，请批评指正！