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怀化碧桂园一期二标目标策划书湖南东方红建设集团产品如人品质量是生命我们用心，做好每一件简单、容易、平凡的事情。我们用心，成就不简单，不容易，不平凡的事业。只要用心，就能把事情做好！序项目简介工程名称：怀化碧桂园一期二标货量区总承包工程（红色区域）工程地点：湖南省怀化市鹤城区城北建设单位：怀化碧桂园房地产开发有限公司监理单位：湖南省怀化市建设工程监理有限公司施工单位：湖南东方红建设集团有限公司项目名称怀化碧桂园一期二标工程总包工程量15栋别墅,2栋32层高层洋房,2栋17层高层洋房，2栋18层高层洋房，，总建筑面积约为113360.7㎡。计划总工期2015年9月15日-2017年10月10日相关参建单位总包土建、水电、装修、各分包单位项目现状未进场质量目标创优目标：确保“怀化市优质工程”争创“湖南省优质工程”质量管理目标：1.达到《碧桂园工程质量检查评分办法（2015版）》的质量要求。2.分部工程合格率：100%，实测实量合格率95%，无渗漏，户均0.3缺陷率。3.质量考核平均评分:﹥84分，力争区域质量标杆。安全管理目标：确保“怀化市安全质量标准化示范工地”。争创“湖南省安全质量标准化示范工地”环境保护目标：确保满足IS01401环境管理体系认证的各项要求和政府颁布的环保规定。项目目标管理目标：实现四化管理目标工期目标123二批小高层洋房工期目标：2015年09月25日开工(暂定），2017年02月28日前完工。一批别墅工期目标：2015年09月25日开工（暂定），2016年09月09日前完工。三批高层洋房工期目标：2015年09月25日开工（暂定），2017年09月24日前完工。目录Contents工程施工策划目录•1、平面布置策划•2、项目组织架构•3、安全文明施工管理•4、质量管理•5、施工进度计划•6、分包管理•7、工地开放日•8、承诺函1、平面布置1.1、箭头指向为现场道路布置图正式道路临时道路根据场地实际情况，优先进行大门处至别墅苑区道路施工。1批正式道路，进场开始修路2批正式道路3批正式道路1批交楼围闭范围2批交楼围闭范围3批交楼围闭范围1批临时道路，进场开始修路1批临时道路，进场开始修路1.2、工法样板展示场地布置生产区办公场地布置生产区洗车槽沉淀池场地布置1.2、工法样板展示场地布置坚持样板引路制度，根据项目特点及公司要求合理策划、布置各分项工程样板区（园），样板制作规范,标识清晰，体现各分项工程操作要点及流程，固化质量标准和节点细部做法，规范现场施工。支模架样板剪力墙钢筋绑扎样板构造柱装模样板构造柱留置样板门窗洞口留置样板样板示范区：给水管道安装样板屋面构造样板排水管道安装样板外墙贴砖样板甩浆样板1.3、正负零以下材料场地布置钢筋堆场、加工区模板堆场、加工区施工办公区、标养室1批正式道路，进场开始修路1批临时道路，进场开始修路1批临时道路，进场开始修路正式道路临时道路钢筋堆场、加工区模板堆场、加工区1.7、正负零以上材料场地布置加砌块堆场别墅区屋面瓦、文化石堆场施工办公区正式道路临时道路1批正式道路，进场开始修路2批正式道路3批正式道路1批临时道路，进场开始修路1批临时道路，进场开始修路1.4、砂浆搅拌区、瓷砖堆场、加工区砂浆加工区一批瓷砖集中加工1批正式道路，进场开始修路2批正式道路3批正式道路1批临时道路，进场开始修路1批临时道路，进场开始修路二批瓷砖集中加工1.5、塔吊安装位置、顺序塔吊安装顺序A、B、C。注：若现场不满足安装条件，为保证现场施工进度，采用（备用方案）汽车吊1.6、施工电梯安装位置、顺序施工电梯安装顺序B、C。电房给水接驳点污水排放点1.7、临水临电走向布置图1、用电满负荷为400千瓦；2、甲方提供供水需求目前达到3.8公斤，现场需做蓄水池。3*240+2*1203*300+2*1501.7、工程前置策划——负荷用电明细机械设备使用功率预计台数负荷塔吊40KW6240KW砼泵110KW3330KW施工电梯80KW6480KW钢筋棚150KW6900KW木工棚20KW6120KW搅拌机30KW9270KW压力焊30KW6180KW增压泵11KW333KW满负荷：2553KW2、项目组织架构2.1、人员组织架构2.2片区分管组织架构2.3、别墅片区劳动力组织木工班组45人装修泥工班组钢筋班组25人装修木工班组泥工班组20人装修涂料班组架工班组15人装修安装班组安装班组10人杂工班组6人砌体班组40人（1:1）内墙抹灰班组60人（1:1）外墙抹灰班组80人（1:1）2.4、高层洋房劳动力组织木工班组108人装修泥工班组钢筋班组42人装修木工班组泥工班组20人装修涂料班组架工班组30人装修安装班组安装班组16人杂工班组8人砌体班组80人（1:1）内墙抹灰班组100人（1:1）外墙抹灰班组80人（1:1）2.5、小高层洋房劳动力组织木工班组112人装修泥工班组钢筋班组44人装修木工班组泥工班组24人装修涂料班组架工班组36人装修安装班组安装班组12人杂工班组8人砌体班组80人（1:1）内墙抹灰班组78人（1:1）外墙抹灰班组88人（1:1）3、安全文明施工管理项目经理：陈宏技术负责人：张纪杨安全主管：李游生产经理：吴龙安全员：班组长电工班保安安全组织架构安全文明施工措施—标准化手册公司标准化办公室结合集团实际工作情况和集团公司《标准化工作流程》制定和修订了一系列可操作性的标准化管理文件，并集成制作了《企业安全质量标准化管理手册》、《企业安全质量标准化图册》、《绿色施工图册》等标准。晾衣区宿舍项目部生活区食堂厕所淋浴室安全文明施工措施--项目部生活区红线为临电蓝线为临水深蓝线为排污管深红线为围闭范围绿线为雨水排水安全文明施工措施--项目部生活区临水临电安全文明施工措施--项目部生活区生活区与办公区分开设置生活区加强夜间照明设置员工餐厅（兼农民工学校）员工洗漱区安全文明施工措施--生活区生活区设置晾衣区员工卫生间员工淋浴室生活区设置晾衣区项目部办公区资料室门卫室娱乐设施医务室安全文明施工措施--项目部办公区安全文明施工措施--项目部大门示意大门形式按上图式样搭设现场大门两侧围墙按集团公司标准设置五牌一图大门及现场围挡效果图安全文明施工措施--项目部指示标牌示意现场大门入口设置指示标牌安全文明施工措施--办公区远程监控现场严格按集团公司远程监控管理制度在施工现场布置远程监控室和摄像头。安全文明施工措施--项目部办公区示意职能科室配置齐全配置篮球架布置停车区，保障基本提车需求。办公室、会议室设置简洁、明亮、得体，标识齐全安全文明施工措施--办公区医务室现场医务室配备基本医药用品安全文明施工措施--办公区资料室资料室资料归档齐全、分类、标识到位工具式加工棚防护棚材料堆码临时用电地磅洗车槽集中搅拌站材料库房吸烟、茶水消防、标养室塔吊、施工电梯消防器材生产区配套设施安全文明施工措施--生产区样板展示区临时道路此处为施工入口大门头红线范围为现场围闭范围此处为大门门卫室此处为临时卫生间注：暂时接入别墅区排污系统安全文明施工措施--项目部大门示意大门形式按上图式样搭设现场大门两侧围墙按集团公司标准设置五牌一图大门及现场围挡效果图安全文明施工措施—生产区门卫室、洗车槽门卫室配备值班人员、门卫制度、门卫进出台账门卫室配备安全帽（贵宾专用，配一次性帽撑）洗车槽洗车槽安全文明施工措施—生产区一楼、二楼布置注：一楼布置详见平面图，二楼为办公室安全文明施工措施--生产区消防设备间、茶水亭设置消防设备区茶水亭安全文明施工措施---班前讲台、标识、标语、企业文化宣传现场设置班前讲台及宣传栏、重大危险源告示牌安全文明施工措施---工具定型化标准工具化、定型化、标准化安全防护棚工具化、定型化、标准化卸料平台安全通道及现场人车分流安全文明制度工具化、定型化、标准化卸料平台安全文明施工措施--生产区工具式加工棚工具定型化生产区所有加工棚均采用工具式加工棚安全文明施工措施--生产区安全通道安全通道安全通道安全通道安全文明施工措施---悬挑层、施工电梯口实行全封闭施工电梯口采用模板进行全封闭首模板进行全封闭施工现场悬挑架工字钢施工现场悬挑架预埋件施工现场悬挑架工字钢安全文明施工措施---悬挑预埋、封闭、消防设备首层施工电梯口配备每层施工电梯口配备不少于两个灭火器悬挑架用模板进行封闭楼层临边围护、楼梯防护、洞口防护、电梯门、电梯井水平防护等严格按照工具化、定型化要求进行布置。安全文明施工措施--生产区临边防护楼层内每5层设置临时厕所一间，使用材料为小便斗，胶桶安全文明施工措施---生产区临时厕所安全文明施工措施---生产区临时用电细部管理：1、箱门上张贴电箱标签、责任人、监督人标签。2、电箱内有电箱配置图、电工巡查记录。确保电工巡查记录真实有效。安全文明施工措施---生产区材料堆码现场水电材料集中堆放加气混凝土砌块要堆码在防护棚内且要用模板、木方垫好作防水处理安全文明施工措施---集中材料库房材料房堆放整齐，各类材料分类进行摆放。安全文明施工措施---集中搅拌站、水泥库房、扣件清洗房搅拌站、水泥库房防护到位，整洁、美观现场扣件清洗池安全文明施工措施---大型机械设备管理1、备案、检测及使用登记等手续齐全有效。四、大型机械设备管理安全文明施工措施---日常检查管理日常检查重点塔吊施工电梯施工机具限位装置钢丝绳吊钩系列连接紧固基础不得有积水限位装置限位装置连接紧固基础不得有积水防坠器在检测有效期内日常维保资料（每台每月不少于1次传动部位防护罩传动部位连接牢固金属外壳的保护接零“查”，就是各级管理人员，认真履行各自的安全生产责任制，坚持现场带班，认真检查现场存在的问题，同时，及时组织各种检查，及时发现存在的问题，对存在的问题按分级管理办法落实整改、复查，直至问题彻底解决。安全文明施工措施---管控措施“停”就是对存在严重问题和不合格的分部分项工程坚决停下来整改并追究责任，对其施工班组停下来全员培训考试，直至问题彻底解决，所有员工考核合格才恢复其生产。“改”就是对现场存在的问题及时整改，持之以恒抓现场的施工，对现场存在的问题，做到小问题不过班，大问题不过天。“评”就是坚持每周一小结、每旬一小评、每月一考核，公司对各项目部安全质量标准化工作情况进行评比排序，奖优罚劣。安全文明施工措施---管控措施4、质量管理工程质量策划工程质量策划123质量管理体系质量控制措施分项工程施工要点工程质量策划1.质量管理体系施工操作班组各专业公司施工员质检员资料员实测实量员项目经理公司技术负责人项目生产经理质量监督小组公司质安部1.1.质量保证组织结构工程质量策划1.2.总体质量控制程序学习图纸和技术资料学习规程和质量控制图纸会审分部、分项工程书面交底中间检查自检监理参加共检隐蔽工程验收签证现场文明施工不合格的处理(返工)材料合格证试验记录施工记录自检记录质量评定记录隐蔽工程验收记录事故处理记录准备工作技术交底施工质量评定资料整理材料、劳动力准备测量仪器准备机械设备准备克服上工序的弊病清理现场、准备工作办理工序交接手续严格执行操作规程按图施工处理工序间搭接完成进度执行验评标准工程质量策划1.3.质量信息反馈整改验收体系质检员初检质检员复检方案业主监理认可审批技术交底工序操作进入下道工序不合格不合格不合格不合格市政道路路基开挖技术措施：由生产经理牵头，组织项目各专业工长、质检员、技术员、班组等认真学习图纸，吃透图纸。在图纸学习期间，尤其应注意各专业图纸之间的标高是否一致，尺寸位置等是否一致。场地道路严格按总图标高进行控制，避免返工，以达到后期施工的工期要求。保障措施：1、在公司内部的施工队伍和劳务基地中进行组织安排，保证劳动力能及时、有序地进场；2、对所组织的劳动力进行考核、筛选，选拔有素质、技术熟练的工人进场。3、对施工人员进行进场交底及技术、质量、安全教育，重要工种和特殊工艺提前进培训，作到持证上岗。市政道路市政管网开挖管网施工原则：先深后浅，自下而上；跨越挡土墙或结构物处要先于墙基础施工，采取有力措施，保护既有管线；分段开挖见缝插针，为总体施