中海国际社区78地高层工程策划报告52p

中海国际社区78地高层工程策划报告52p【中海国际社区】7-8#地高层项目工程管理策划一、工程概况二、工程总平面策划三、重点分项工程策划四、项目部人员架构五、工程进度管理策划六、工程质量管理策划七、工程成本管理策划八、安全文明施工管理策划一、工程概况◆工程范围、区域位置◆宗地周边市政配套1.1地块区域位置一、工程概况1.2宗地周边市政配套一、工程概况排水、弱电市政管线示意图1.2宗地周边市政配套一、工程概况给水、天然气、热力管线示意图1.2宗地周边市政配套一、工程概况低压配电室示意图【中海国际社区】7-8#地高层项目工程管理策划一、工程概况二、工程总平面策划三、重点分项工程策划四、项目部人员架构五、工程进度管理策划六、工程质量管理策划七、工程成本管理策划八、安全文明施工管理策划二、工程总平面策划◆总平面布置原则◆主包标段划分◆总平面布置策划◆施工临时入口及临时道路◆施工临时厕所、办公场地设置◆临时水电接驳点设置◆土方施工阶段现场布置◆桩基施工阶段现场布置◆地下室阶段现场布置◆主体施工阶段现场布置◆装饰阶段现场布置◆室外景观阶段现场布置◆开放区平面布置2.1总平面布置原则二、工程总平面施工策划◆根据工程现有周边及现场实际情况安排平面布置；◆根据工程设计情况及工程量基本等同的原则进行平面标段划分；◆根据总图规划设置合理施工道路，临时施工出入口布置两个以上；◆施工机械布置原则：塔吊布置：尽量避开地库，保证作业面无盲区，提高效率。外用施工电梯布置：尽量避开地库，保证楼栋内运输需要，提高效率。其他常用施工机械布置：在布置时应注意尽可能减少二次搬运，提高施工效率，满足安全要求。二、工程总平面施工策划◆总平面布置原则◆主包标段划分◆总平面布置策划◆施工临时入口及临时道路◆施工临时厕所、办公场地设置◆临时水电接驳点设置◆土方施工阶段现场布置◆桩基施工阶段现场布置◆地下室阶段现场布置◆主体施工阶段现场布置◆装饰阶段现场布置◆室外景观阶段现场布置◆开放区平面布置2.2主包标段划分二、工程总平面策划2.2主包标段划分二、工程总平面策划二、工程总平面施工策划◆总平面布置原则◆主包标段划分◆总平面布置策划◆施工临时入口及临时道路◆施工临时厕所、办公场地设置◆临时水电接驳点设置◆土方施工阶段现场布置◆桩基施工阶段现场布置◆地下室阶段现场布置◆主体施工阶段现场布置◆装饰阶段现场布置◆室外景观阶段现场布置◆开放区平面布置2.3总平面布置策划二、工程总平面施工策划施工临时入口及临时施工道路示意图2.3总平面布置策划二、工程总平面施工策划地下室施工阶段施工现场布置、临时厕所及办公场地示意图2.3总平面布置策划二、工程总平面施工策划临时水电接驳示意图2.3总平面布置策划二、工程总平面施工策划土方开挖分区及开挖顺序示意图二、工程总平面施工策划2.3总平面布置策划二、工程总平面施工策划基坑支护示意图2.3总平面布置策划二、工程总平面施工策划试桩标段划分示意图2.3总平面布置策划二、工程总平面施工策划工程桩施工标段划分示意图二、工程总平面施工策划2.3总平面布置策划二、工程总平面施工策划工程桩检测标段划分示意图2.3总平面布置策划二、工程总平面施工策划地下室施工阶段材料堆场、塔吊平面布置示意图二、工程总平面施工策划二、工程总平面施工策划2.3总平面布置策划二、工程总平面施工策划主包标段1（2#楼）地下室施工场地紧张策划示意图2.3总平面布置策划二、工程总平面施工策划主包标段2深基坑车库施工顺序示意图2.3总平面布置策划二、工程总平面施工策划主体施工阶段材料堆场、施工机械布置及道路示意图2.3总平面布置策划二、工程总平面施工策划装饰施工阶段材料堆场、施工机械布置及道路示意图二、工程总平面施工策划◆总平面布置原则◆主包标段划分◆总平面布置策划◆施工临时入口及临时道路◆施工临时厕所、办公场地设置◆临时水电接驳点设置◆土方施工阶段现场布置◆桩基施工阶段现场布置◆地下室阶段现场布置◆主体施工阶段现场布置◆装饰阶段现场布置◆室外景观阶段现场布置◆开放区平面布置2.3总平面布置策划二、工程总平面施工策划园林开放区位置示意图【中海国际社区】7-8#地高层项目工程管理策划一、工程概况二、工程总平面策划三、重点分项工程策划四、项目部人员架构五、工程进度管理策划六、工程质量管理策划七、工程成本管理策划八、安全文明施工管理策划模板工程三、重点分项工程策划◆本项目为外墙外保温，采用大模内置施工工艺；◆大钢模施工仅在本楼进行流水，模板的配置二分之一或四分之一；（最终根据主包实际情况而定）◆大钢模板面厚度为5mm，需保证板面的平整度；◆顶板的支撑系统纵向、横向立杆布局不大于800mm，水平横杆布局不大于1200mm；◆顶板模板为竹胶板或镜面板，厚度不小于12mm。3.1模板工程三、重点分项工程策划3.1模板工程三、重点分项工程策划顶板与梁模板支设示意图【中海国际社区】7-8#地高层项目工程管理策划一、工程概况二、工程总平面策划三、重点分项工程策划四、项目部人员架构五、工程进度管理策划六、工程质量管理策划七、工程成本管理策划八、安全文明施工管理策划四、项目部人员架构【中海国际社区】7-8#地高层项目工程管理策划一、工程概况二、工程总平面策划三、重点分项工程策划四、项目部人员架构五、工程进度管理策划六、工程质量管理策划七、工程成本管理策划八、安全文明施工管理策划五、工程进度管理策划◆项目开工、竣工、入伙时间要求；◆根据项目发展计划编制本项目总体施工计划；◆根据总体施工计划编制设计出图、定样、分判计划；◆策划各重点施工阶段劳动力数量及进场插入施工时间；◆制定相应的管理流程、制度作为工程进度管理的依据和保障。五、工程进度管理策划五、工程进度管理策划【中海国际社区】7-8#地高层项目工程管理策划一、工程概况二、工程总平面策划三、重点分项工程策划四、项目部人员架构五、工程进度管理策划六、工程质量管理策划七、工程成本管理策划八、安全文明施工管理策划六、工程质量管理策划◆建立质量保障体系◆质量管理架构◆发挥监理职责、强化施工单位管理◆建立项目质量管理制度◆提前做好施工控制要点及质量通病防治策划等工作◆样板先行◆质量管理架构六、工程质量管理策划◆样板先行----应该如何去做、做成什么样一、提前明确各种材料、各专业施工流程以及设计缺陷相关。1）材料的选择和检查；2）图纸会审及技术交底；3）工序控制和隐蔽验收；4）联合检查：项目、物业、设计、合约、客服。二、可以看到现有承包单位的施工不足，进行进一步要求和改进。三、大面施工按照样板完成，避免返工，保证进度及质量。此外，在初期样板过程中不仅树立以上施工的样板，同样给各单位树立工序报验、移交等工作流程的样板。六、工程质量管理策划◆质量管理架构----工程质量目标的保障1、内部架构项目经理为质量管理的总负责人，各专业工程师对自身负责楼栋相应的监理工程师进行直线管理，为自身负责楼栋质量的直接责任人。2、监理管理总监为项目施工过程质量监控的第一责任人，要求监理分片分楼进行责任包干，同时根据项目的进展情况按阶段增调相关专业的监理工程师。3、强化施工单位管理要求主包单位项目经理和技术总工主抓并负责工程质量管理，并要求分片分楼栋设置专门的质量管理人员进行质量管理。【中海国际社区】7-8#地高层项目工程管理策划一、工程概况二、工程总平面策划三、重点分项工程策划四、项目部人员架构五、工程进度管理策划六、工程质量管理策划七、工程成本管理策划八、安全文明施工管理策划七、成本策划管理策划◆土方施工成本控制◆施工图纸及方案优化◆设计变更控制◆现场签证控制◆工程款支付控制◆材料设备供应控制【中海国际社区】7-8#地高层项目工程管理策划一、工程概况二、工程总平面策划三、重点分项工程策划四、项目部人员架构五、工程进度管理策划六、工程质量管理策划七、工程成本管理策划八、安全文明施工管理策划八、安全文明施工管理策划◆建立安全文明管理组织架构◆加强安全施工及安全管理措施◆加强安全检查、事故预防与应急处理◆加强场容场貌、材料、环境卫生管理◆规范中海CI形象管理