龙湖集团工程项目计划管理

工程项目计划管理方法2龙湖集团运营部–工程技术质量中心目录一：项目管理包含的9大内容二：项目计划的分类三、确保工程项目形象进度完成的前提条件四、审核施工单位计划的主要方法五、项目形象进度管理的几个关键点六、现场管理与进度关系七、工作面管理与项目形象进度关系八、工程形象进度回顾主要方法3龙湖集团运营部–工程技术质量中心一：项目管理包含的9大内容：1、综合管理2、范围管理3、时间管理4、费用管理5、质量管理6、采购管理7、沟通管理8、人员管理9、风险管理一：项目管理9大内容二：项目计划的分类三、确保形象进度的前提条件四、审核施工计划的主要方法五、项目形象进度管理的关键点六、现场管理与进度关系七、工作面管理与形象进度关系八、工程形象进度回顾主要方法4龙湖集团运营部–工程技术质量中心二：项目计划的分类：一：项目管理9大内容二：项目计划的分类三、确保形象进度的前提条件四、审核施工计划的主要方法五、项目形象进度管理的关键点六、现场管理与进度关系七、工作面管理与形象进度关系八、工程形象进度回顾主要方法1、启动版项目全景计划2、基准版全景计划3、项目施工形象进度总计划4、季度施工形象进度计划5、材料设备供应计划6、月度工程形象进度计划7、周工程形象进度计划8、个人月度工作计划9、个人周工作计划5龙湖集团运营部–工程技术质量中心讨论：分供方编制工程进度计划的依据？6龙湖集团运营部–工程技术质量中心7龙湖集团运营部–工程技术质量中心三、确保工程项目月度形象进度完成的前提条件：甲方需要解决的主要问题一、场地准备1.三通一平（提供工作面）2.施工生活临设、生产临设场地提供3.交通组织及相关措施一：项目管理9大内容二：项目计划的分类三、确保形象进度的前提条件四、审核施工计划的主要方法五、项目形象进度管理的关键点六、现场管理与进度关系七、工作面管理与形象进度关系八、工程形象进度回顾主要方法8龙湖集团运营部–工程技术质量中心三、确保工程项目月度形象进度完成的前提条件：一：项目管理9大内容二：项目计划的分类三、确保形象进度的前提条件四、审核施工计划的主要方法五、项目形象进度管理的关键点六、现场管理与进度关系七、工作面管理与形象进度关系八、工程形象进度回顾主要方法甲方需要解决的主要问题二、技术准备（6：3：1）1.满足施工进度施工图供应及施工图、规范、图集熟悉2.甲方项目进度要求交底3.项目管理要求交底（有哪些基本内容?)4.甲方直接发包工程插入安排5.技术问题梳理并在施工前提前3个月处理完成9龙湖集团运营部–工程技术质量中心三、确保工程项目月度形象进度完成的前提条件：甲方需要解决的主要问题：三、甲供材料、设备准备1.施工界面划分2.甲供、甲指乙供、乙供材料供应界面划分3.甲供材料、设备供应准确、及时。四、政府职能协调一：项目管理9大内容二：项目计划的分类三、确保形象进度的前提条件四、审核施工计划的主要方法五、项目形象进度管理的关键点六、现场管理与进度关系七、工作面管理与形象进度关系八、工程形象进度回顾主要方法10龙湖集团运营部–工程技术质量中心三、确保工程项目月度形象进度完成的前提条件：施工单位需要解决的问题：1.管理架构落实及管理人员到位2.施工总进度计划、施工流水段划分安排、工序安排3.生产、生活临设、机械设备与项目形象进度匹配4.劳动力数量与进度的匹配、样板带路一：项目管理9大内容二：项目计划的分类三、确保形象进度的前提条件四、审核施工计划的主要方法五、项目形象进度管理的关键点六、现场管理与进度关系七、工作面管理与形象进度关系八、工程形象进度回顾主要方法11龙湖集团运营部–工程技术质量中心三、确保工程项目月度形象进度完成的前提条件：施工单位需要解决的问题：5.施工图熟悉、专题施工方案与进度匹配6.资金、材料、设备供应及时性7.政府各职能协调8.周边社区一：项目管理9大内容二：项目计划的分类三、确保形象进度的前提条件四、审核施工计划的主要方法五、项目形象进度管理的关键点六、现场管理与进度关系七、工作面管理与形象进度关系八、工程形象进度回顾主要方法12龙湖集团运营部–工程技术质量中心三、确保工程项目月度形象进度完成的前提条件：监理单位需要解决主要的问题：1.合格监理人员与项目进度要求匹配，图纸、规范、图集熟悉。2.监理实施细则在项目“分部”“子分部”实施前一个月前完成并交底3.监理平行检查4.隐蔽工程监理旁站5.检验批验收一：项目管理9大内容二：项目计划的分类三、确保形象进度的前提条件四、审核施工计划的主要方法五、项目形象进度管理的关键点六、现场管理与进度关系七、工作面管理与形象进度关系八、工程形象进度回顾主要方法13龙湖集团运营部–工程技术质量中心四、审核施工单位计划的主要方法：1.工程形象进度是否满足我们（季度、月度）要求2.有无保证形象计划的措施（劳动力、机械设备、技术方案、材设供应等）3.有无需要甲方监理解决问题及建议4.有无甲方直接分包项目插入计划安排及需要解决问题5.应急预案6.周保月、月保季、季保年一：项目管理9大内容二：项目计划的分类三、确保形象进度的前提条件四、审核施工计划的主要方法五、项目形象进度管理的关键点六、现场管理与进度关系七、工作面管理与形象进度关系八、工程形象进度回顾主要方法14龙湖集团运营部–工程技术质量中心五、项目形象进度管理的几个关键点：以标段为单位（最后一个流水段）1.±零完成2.主体混凝土结构封顶完成3.拆外架完成4.车库结构完成5.车库屋面防水施工完成6.管网完成时间一：项目管理9大内容二：项目计划的分类三、确保形象进度的前提条件四、审核施工计划的主要方法五、项目形象进度管理的关键点六、现场管理与进度关系七、工作面管理与形象进度关系八、工程形象进度回顾主要方法15龙湖集团运营部–工程技术质量中心六、现场管理与进度关系：1.场地及时清理、建渣外运2.交通组织顺畅3.安全文明施工是保证工程进度、质量的前提4.生产、生活临设管理5.工完料清一：项目管理9大内容二：项目计划的分类三、确保形象进度的前提条件四、审核施工计划的主要方法五、项目形象进度管理的关键点六、现场管理与进度关系七、工作面管理与形象进度关系八、工程形象进度回顾主要方法16龙湖集团运营部–工程技术质量中心七、工作面管理与项目形象进度关系1.工序与施工界面移交与返移交管理2.有工作面及时插入后步施工3.主体结构、二次结构清理4.功能房、各功能小间土建为安装工程创造条件一：项目管理9大内容二：项目计划的分类三、确保形象进度的前提条件四、审核施工计划的主要方法五、项目形象进度管理的关键点六、现场管理与进度关系七、工作面管理与形象进度关系八、工程形象进度回顾主要方法17龙湖集团运营部–工程技术质量中心八、工程形象进度回顾主要方法：1.周监理例会（甲方项目经理及相关工程师必须参加）2.甲方项目部周例会3.项目月度生产会、月度计划回顾模板使用4.甲方项目部月度会议5.滞后原因分析及解决措施，报项目总、职能总、PMO会议一：项目管理9大内容二：项目计划的分类三、确保形象进度的前提条件四、审核施工计划的主要方法五、项目形象进度管理的关键点六、现场管理与进度关系七、工作面管理与形象进度关系八、工程形象进度回顾主要方法18龙湖集团运营部–工程技术质量中心THEEND