2015年 成本会计课程第一次网上形成性考核任务答案

一、作品题（共1道试题，共100分。）1.2015年成本会计课程第一次网上形成性考核任务学生将任务复制到word文档中完成，上传word文档，提交任务。=============================================================1．某企业本月生产A、B两种产品，共同耗用甲材料2000千克。本月实际产量为：A产品200件，B产品100件。其单位产品材料消耗定额为：A产品5千克，B产品8千克。本月耗用甲材料资料如下表：日期项目数量（千克）单价（元）1日期初余额200303日购入材料500325日领用材料300—10日购入材料6003511日领用材料600—12日领用材料100—18日购入材料9003020日领用材料1000—30日期末余额200—要求：（1）采用先进先出法计算本月生产领用材料的实际成本；（2）采用定额消耗量比例分配法分配甲材料费用(分配率保留两位小数)；（3）根据分配结果编制领用材料的会计分录。（本题20分）解题：（1）采用先进先出法计算本月生产领用材料的实际成本；日期项目数量（千克）单价（元）发出结存数量（千克）单价（元）金额数量（千克）单价（元）金额1日期初余额200302003060003日购入材料5003220050030326000160005日领用材料300—2001003032600032004003212800（2）采用定额消耗量比例分配法分配甲材料费用(分配率保留两位小数)；某种产品材料定额消耗量=该种产品实际产量*单位产品材料消耗定额A产品材料定额消耗量=200*5=1000（千克）B产品材料定额消耗量=100*8=800（千克）原材料费用分配率=64000/（1000+800）=35.56A产品应分配的原材料费用=1000*35.56=35560（元）B产品应分配的原材料费用=800*35.56≈28440（元）（3）根据分配结果编制领用材料的会计分录。借：基本生产成本——A产品35560——B产品28440贷：原材料640002．某工业企业9月26日通过银行支付外购动力费用24000元。9月末查明各车间、部门耗电度数为：基本生产车间耗电35000度，其中车间照明用电5000度；辅助生产车间耗电8900度，其中车间照明用电1900度；企业管理部门耗电6000度。该月应付外购电力费共计24950元。要求：（1）按所耗电度数分配电力费用，A、B产品按生产工时分配电费。A产品生产工时为36000小时，B产品生产工时为24000小时。（2）编制该月支付外购电费的会计分录。10日购入材料600354006003235128002100011日领用材料600—4002003235128007000400351400012日领用材料100—100353500300351050018日购入材料900303009003530105002700020日领用材料1000—3007003530105002100020030600030日期末余额200合计200064000200306000（3）编制该月分配外购电费的会计分录。（该企业基本车间明细帐设有“燃料及动力”成本项目；辅助生产车间明细帐设有“燃料及动力”成本项目，且辅助车间设“制造费用”明细帐；所编分录列示到成本项目）。（本题15分）解题：（1）分配电力费用电费分配率（单价）=24950/（3500+8900+6000）=0.5（元/度）基本生产车间产品用电费=30000*0.5=15000（元）基本生产车间照明用电费=5000*0.5=2500（元）辅助生产车间产品用电费=7000*0.5=3500（元）辅助生产车间照明用电费=1900*0.5=950（元）企业行政管理部门照明用电费=6000*0.5=3000（元）分配A、B两种产品动力费：分配率=15000/（36000+24000）=0.25A产品应负担动力费=36000*0.25=9000（元）B产品应负担动力费=24000*0.25=6000（元）（2）编制9月份支付外购电费的会计分录：借：应付账款24000贷：银行存款24000（3）编制9月份分配外购电费的会计分录：借：基本生产成本——A产品（燃料及动力）9000B产品（燃料及动力）6000辅助生产成本（燃料及动力）3500制造费用——基本生产车间（水电费）2500——辅助生产车间（水电费）950管理费用（水电费）3000贷：应付账款249503．某工业企业的基本生产车间生产A、B、C三种产品，其工时定额为：A产品15分钟，B产品18分钟，C产品12分钟；本月产量为：A产品14000件，B产品10000件，C产品13500件。本月该企业工资总额为：基本生产车间工人计时工资23000元，管理人员工资1500元；辅助车间(锅炉)工人工资2800元，管理人员工资1200元；企业管理人员工资2600；生活福利部门人员工资820元。要求：（1）按定额工时比例将基本生产车间工人工资在A、B、C三种产品间分配；（2）编制工资费用分配的会计分录；（辅助车间的制造费用不通过“制造费用”科目核算）(分录列示到明细科目及成本项目)（本题20分）解题：（1）按定额工时比例将基本生产车间工人工资在A、B、C三种产品间分配；分配率=23000/（14000*15+10000*18+13500*12）=23000/552000=0.0417A产品应分配工人工资=14000*15*0.417≈8750（元）B产品应分配工人工资=10000*18*0.417≈7500（元）C产品应分配工人工资=13500*12*0.417≈6750（元）（2）编制工资费用分配的会计分录：借：基本生产成本——A产品8750——B产品7500——C产品6750制造费用——基本生产车间（管理人员工资）1500辅助生产成本——锅炉车间（工人工资）2800——锅炉车间（管理人员工资）1200管理费用（管理人员工资）2600应付福利费820贷：应发工资319204．某企业房屋类固定资产原值为500000元，其中基本生产车间使用400000元，企业行政管理部门使用100000元，净残值率为10%，平均使用年限为20年。要求：计算月折旧率、月折旧额并编制分配折旧额的会计分录。（本题10分）解题：年折价率=1-20%/20=4.5%月折价率=4.5%/12=0.375%基本生产车间月折旧额=400000*0.375%=1500（元）企业行政管理部门月折旧额=100000*0.375%=375（元）会计分录：借：制造费用1500管理费用375贷：累计折旧18755．某工业企业设有一车间、二车间两个基本生产车间，一车间生产A、B两种产品，二车间生产C产品，并设有机修和供电两个辅助生间车间。有关资料如下：生产费用和劳务供应量辅助车间生产费用（元）劳务供应量机修150005000小时供电40000100000度各受益单位耗用劳务情报况受益单位耗用劳务量修理工时用电度数机修车间10000供电车间500第一车间A产品30000B产品24000一般耗用28009000第二车间C产品18000一般耗用15006000企业管理部门2003000合计5000100000要求：根据上述资料，采用交互分配法分配辅助生产费用，编制辅助生产费用分配表和相应会计分录。（分配率小数保留3位，分配小数尾差，计入管理费用）（本题20分）解题：辅助生产费用分配表(交互分配法)分配方向交互分配对外分配辅助车间名称机修供电合计机修供电合计待分配费用(元)150004000055000175003750055000劳务供应数量5000100000—450090000-单位成本(分配率)30.4—3.8890.417-辅助车间机修耗用数量-10000----分配金额+4000-4000----供电耗用数量-500----分配金额-1500+1500----金额小计175003750055000---基本车间A产品耗用数量-30000-分配金额-1251012510B产品耗用数量-24000-分配金额-1000810008C产品耗用数量-18000-分配金额-75067506一车间耗用数量28009000-分配金额10889.2375314642.2二车间耗用数量15006000-分配金额5833.525028335.5企业部门管理耗用数量2003000-分配金额777.312211998.3分配金额合计175003750055000会计分录：（1）交互分配借：辅助生产成本——机修车间4000——供电车间1500贷：辅助生产成本——供电车间4000——机修车间1500（2）对外分配借：基本生产成本——A产品12510——B产品10008——C产品7506制造费用———一车间14642.2———二车间8335.5管理费用1998.3贷：辅助生产成本——机修车间17500——供电车间375006．某企业设有修理、供电两个辅助生产车间，本月发生辅助生产费用、提供劳务量等见下表：辅助生产名称修理车间供电车间待分配费用58509200劳务供应量4500（小时）23000（度）计划单位成本1．50．42耗用劳务数量修理车间1400供电车间300基本生产车间380020000管理部门4001600要求：采用计划成本分配法编制辅助生产费用分配表，编制有关会计分录。（将分配结果填入表中）（本题15分）解题：辅助生产费用分配表(计划成本分配法)项目修理车间供电车间费用合计（元）费用（元）劳务量费用（元）劳务量待分配的数量和费用58504500（小时）920023000（度）15050计划单位成本1．50．42耗用修理车间5881400588劳务数量供电车间450300450基本生产车间5700380084002000014100管理部门60040067216001272按计划成本分配合计6750966016410辅助生产实际成本6438965016088辅助生产成本差异-312-10-322（1）修理车间实际费用=5850+588=6438（元）（2）供电车间实际费用=9200+450=9650（元）会计分录：（1）分配辅助生产费用借：制造费用——修理车间588——供电车间450基本生产成本14100管理费用1272贷：辅助生产成本——修理车间6750——供电车间9660（2）结转辅助生产车间制造费用借：辅助生产成本——修理车间588——供电车间450贷：制造费用——修理车间588——供电车间450（3）结转辅助生产成本差异借：管理费用322贷：辅助生产成本——修理车间312——供电车间10