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青铜器软件系统有限公司青铜器RDM©2015RDM专注于研发创新管理信息化2目录提升研发能力，推动组织创新一体化研发创新管理解决方案第三代研发一体化解决方案典型成功案例青铜器软件简介3研发和创新管理的发展历程《NextGenerationProductDevelopment:HowtoIncreaseProductivity,CutCosts,andReduceCycleTimes(Hardcover)》研发生产率时代快速上市时代产品成功时代发明与商品化时代4第三代研发创新管理PittiglioRabinTodd＆McGrath（缩写为PRTM）于1986年提出了产品开发过程中的产品及周期优化法（缩写为PACE）这一概念；产品投入市场时间缩短了40%-60%产品开发浪费减少了50%-80%产品开发生产力提高了25%-30%新产品收益（占全部收益的百分比）增加了100%集成产品开发（IPD）是关于产品开发（从概念产生到产品发布的全过程）的一种理念与方法。IPD的思想来源于美国PRTM公司出版的PACE（ProductAndCycle-timeExcellence)，经过IBM公司的实践，IPD已经成为一套重整企业产品开发模式的方法论。5市场驱动的产品开发体系，涵盖多个研发核心要素6我们对研发业务的理解--企业核心价值链7目录提升研发能力，推动组织创新一体化研发创新管理解决方案第三代研发一体化解决方案典型成功案例青铜器软件简介8青铜器RDM的业务框架体系报表定义流程管理支撑体系执行体系项目管理量化监控决策控制体系阶段评审管道管理资源管理组合管理预算成本绩效管理项目团队沟通合作创意管理需求管理质量管理知识管理任职资格绩效指标插件管理9综合决策分析资源分析、进度分析、质量分析、预算成本分析、合同执行分析、风险问题分析、……青铜器RDM构建以项目运作为主线的研发管理体系需求设计开发验证发布项目级监控接收任务、执行任务、反馈进展、通报异常（工作日志、项目任务）风险问题文档变更评审需求测试缺陷发布•监控风险•处理问题•查看偏差•变更计划定义质量目标过程监控、项目度量、根源分析、项目审计立项管理创建项目组建团队估算工作量制定里程碑计划制定进度计划发布进度计划•召集例会•审核任务•核算度量•根源分析设计审计代码检视结项管理过程资产库风险库、样例库、模板库、典型案例库、计划模板库、检查要素库、设计规范经验教训重用知识沉淀优化建议10基于青铜器RDM派生关联技术，实现研发业务协同关联，信息一体化产品开发流程项目计划模板立项申请项目项目计划个人任务个人周报文档风险问题评审会议技术问题转化生成复制创建转换汇总提交例外跟踪失效行动发起发现召集落实决议识别技术风险11青铜器RDM提供5层二次开发体系，满足客户的个性化要求开放数据库表结构角色权限自定义组织结构自定义数据字典自定义业务流程自定义操作页面自定义业务视图自定义导入\导出格式自定义实体生命周期自定义实体属性自定义实体类型自定义实体权限自定义二次开发SDK、API、Webservice接口个性功能插件操作钩子SSOKPI计算器过程协同APPsJasper报表引擎12采用业界最新技术，兼容主流，节约客户投资，提升交互体验13青铜器RDM是PLM整体解决方案中的重要一环ERP/CRMSales,SupplyChain,MfgCost,SalesForecastsPDMCADDiagrams,ChangeOrders,BOMsIntegratedProjectManagementSchedules,Actuals,Risk,Budget&Cost,…IntegratedProductManagementRoadmap,Requirement,IdeaInnovation,…ProductPortfolioManagementBusinessCase,Risk,StrategicProductPlanProductLifecycleManagement青铜器RDM14青铜器RDM（项目、资源、过程、绩效）与PLM（产品、数据、图档、变更）完全不冲突京信通信OPPO长城汽车烽火通信中联重科美的集团ERP/CRMPDMIPMIPMPPM15青铜器RDM覆盖90家行业第一名客户研发管理信息化领域首选品牌16ZL公司面向客户需求的科研创新组织体系PL-IPMT2产品管理部产品研发部IRB（公司级产品投资决策委员会）产品线运营支持部财务制造采购销售服务质量PDT1PDT2PL-IPMT1ITMT（技术决策委员会）营运部技术中心战略市场部客户需求客户交付17产品研发价值流中的四大业务主线概念计划开发测试验证发布结构化的产品开发流程模板、指导书、案例等产品开发三级计划体系里程碑级、项目端到端计划、专业领域计划等个人任务进展反馈、异常跟踪量化目标定义能力基线、挑战性目标、控制线评审、检视、审计流程定义、检查要素、对照检查测试验证试制试产问题跟踪、根源分析市场问题问题跟踪预算定义科目、人力成本、预算制定预算执行人员投入、费用报销核算预算与实际对比分析市场需求收集、筛选、分类、排序、接纳产品需求与设计特性、设计需求、PBS、CBB、变更验证测试用例集、测试计划、测试执行、问题跟踪计划控制线质量保证线费用控制线工程技术线快速实施质量最优兼顾成本规划准确18JY公司结构化的产品开发流程体系PAC（业务决策）概念验证概念决策计划决策客服采购TR3市场结构开发产品测试系统工程软件开发硬件开发制定概念阶段业务计划书系统总体方案设计LPDT（项目管理）财务质量研发制定计划阶段详细项目计划优化业务计划书定义产品设计需求TR1监控和管理项目制定最终业务计划书经验教训总结β支持组建PDT制定概念阶段详细项目计划制定开发至发布阶段详细项目计划设定产品目标成本初步的财务评估优化财务评估跟踪目标成本/费用管理制定产品质量目标和计划TR2监控产品质量目标和计划工艺总体方案设计制定制造计划制定采购计划硬件详细设计与开发软件详细设计与开发设计制造工艺监控和管理需求、规格、配置、产品数据试生产及制造系统验证外部认证关键器件供应商认证供应商选择识别可服务性需求客户服务准备收集并验证市场需求跟踪市场需求制定计划至发布阶段概要项目计划计划开发阶段系统联调业务领域TR4发布决策早期销售决策早期销售决策材料发布下达项目任务书制造执行提前采购试生产物料采购量产物料采购提前采购决策研发物料采购开始销售试生产支持β测试测试设计与开发识别可测试性需求确定β客户市场推广准备产品发布硬件概要设计制定产品测试计划识别可制造性需求技术可行性分析系统测试试生产准备整合产品需求结构概要设计软件概要设计结构详细设计与开发产品一致性验证向量产切换制定服务计划制定市场计划市场发布准备19T公司：以产品开发价值流为主线的知识管理体系角色职责活动说明检查要素操作指南标杆研究典型样例科技情报20G汽车整车企业的三级计划体系项目立项造型设计（A面冻结）产品设计（数据NC）样车试制试生产准备小批量试生产批量生产H8项目产品开发计划H8项目车身专业计划H8项目地盘专业计划H8项目电器专业计划H8项目内外饰专业计划H8项目动力专业计划H8项目整车系统专业计划一级计划（里程碑计划）二级计划（项目级计划）三级计划（专业级计划）TTTTTTTT21准确规划（30%）T公司产品团队绩效测评市场成功+财务成功组织增幅人均创利成本受控新产品销售额占销售总额的比例老产品毛利额人均利润研发生产率提升因设计质量发生的客服费用综合竞争力（20%）快速实施（30%）兼顾成本（10%）运作规范（10%）市场份额完成率市场退机率规格稳定率技术重用率预算执行偏差率计划完成率问题及时解决率产品开发周期目标成本达成率毛利率流程执行符合度文档抽查合格率公司级产品级22H公司软件项目能力测量23实现商业决策与技术评审协同一体化门径管理结构化的评审体系涵盖阶段商业决策管理（DCP）、阶段产品级技术评审（TR）、各个专业领域的技术评审（Sub_TR）；评审过程划分为：正式评审、一般评审、简化评审概念计划开发测试验证发布技术评审线系统子系统硬件软件结构测试工艺器件可靠性…支撑支撑支撑评审点硬件总体方案评审背板方案评审主控板方案评审单板硬件详细设计单板逻辑详细设计PCB投板…评审要素EMC、工艺、结构、安规、装备、资料、服务、器件、采购、DFMEA、调测、…阶段决策评审阶段技术评审阶段分项技术评审专业技术评审24G汽车门径管理体系阶段关卡流程（Stage-gate）模型是RobertG.Cooper提出的，用以高效管理产品开发流程的一种方法，涵盖了产品概念到生产的全过程，每个节点的入口被称为：关卡，并发挥如下作用：1.质量控制2.检查站，准备情况检查3.下阶段行动标志；协助G汽车落实三级关卡体系：一级：业务决策关卡，二级：产品整体技术评审关卡，三级：子技术评审关卡。P0概念设计P1方案设计P2工程设计P5批量生产：SOP决策点项目总监专业院长项目组成员DAR1立项审批DAR2计划决策生产准入TR1产品企划决策评审TR2造型评审TR3工艺评审TR4NC评审TR1.1整车构想书评审TR1.2配置表、可行性评审TR5.1功能样车评审TR3.1设计任务书评审；TR3.2质量策划书评审；TR3.3重量评审TR6.1性能样车评审TR4.1底盘专业NC评审；TR4.2电气专业NC评审；TR4.3车身专业NC评审；TR4.4内外饰专业NC评审；TR4.5动力总成专业NC评审P3产品设计验证:ETP4小批量试生产：PTTR2.1整车开发方案评审TR5样车评审TR6顾客感知评审25需求要涵盖客户购买的全方面因素Warrantee价值$价格A可获得性P包装P性能E易用A保证L生命周期成本S社会接受程度$priceAvailabilityPackagingPerformanceEaseofuseAssurancesLifecyclecostsSocialinfluences26管住源头，控制输入建立关联，实现跟踪JX通信端到端需求管理体系27Mniu公司的技术创新、平台创新、产品创新核心技术1专业领域专业领域专业领域专业领域专业领域专业领域专业领域专业领域专业领域专业技术领域核心技术层核心技术2核心技术3核心技术4技术平台技术平台技术平台产品平台产品平台产品平台技术平台层产品平台层产品产品产品产品产品市场市场市场市场市场产品层产品体系技术体系业界参考•可规模化重用的技术要素•清晰的产品平台和技术平台•系统的技术规划流程•技术创新以市场需求为最终导向28Mniu公司的技术货架与技术路线图空调技术树技术分层技术点1技术点2制冷技术新冷媒技术年度技术点1-A技术点1-B技术指标技术项目成熟度状态技术点实例20142015提升10%提升20%项目2MTR4研究中技术点1-C项目1MTR3已转化可用能效比XX厨电技术树技术分层技术点1技术点2微波技术散热技术年度技术点1-A技术点1-B技术指标技术项目成熟度状态技术点实例20142015XXXXXX项目2MTR4研究中技术点1-C项目1MTR3已转化可用XXX空调技术货架厨电技术货架29目录提升研发能力，推动组织创新一体化研发创新管理解决方案第三代研发一体化解决方案典型成功案例青铜器软件简介30案例：长城汽车长城汽车股份有限公司是中国最大的SUV和皮卡制造企业，已于2003年、2011年分别在香港H股和国内A股上市，截止2013年12月31日总资产达到526.05亿元。旗下拥有哈弗、长城两个产品品类品牌，产品涵盖SUV、轿车、皮卡三大品类，拥有6个整车生产基地、80万辆产能，具备发动机、变速器等核心零部件的自主配套能力，下属控股子公司30余家，员工60000余人。长城汽车市值5年翻70倍，市值从10亿元增长到到千亿元，在国内汽车上市公司中市值仅次于上汽集团。2012年长城以约62万辆的总销量成为自主品牌销量冠军。根据盛博公司（SanfordC.Bernstein）分析师麦克斯·沃