泰禾集团项目全景计划管理办法宣贯

泰禾集团项目全景计划管理办法宣贯（修订版）泰禾集团项目全景计划管理办法宣贯（修订版）2一计划管理概述二三计划管理系统业务方案主要修订内容目录3可售物业计划大商业计划节点跳闸机制一级（12个）二级（39）三级（42个）一星：警告里程碑：1天一级节点：10天二星：公告（约谈）三星：专题会（根据情况）集团领导工作提醒延期预警红灯警示计划监控达成率=考核月报季报年报阶段性成果计划模板形象进度考核办法管理指引一、计划管理概述全景计划计划分类计划层级关注层级执行应用知识沉淀新增新增里程碑（6个）专项计划集团管控区域管控城市管控项目管控4一计划管理概述二三计划管理系统业务方案主要修订内容目录5二、主要修订内容—集团管控节点调整前一级节点序号管控级别任务名称1一级启动会召开2一级展示区（售楼处、样板房、景观园林）开放3一级首次开盘4一级竣工备案5一级交房调整后里程碑节点序号管控级别任务名称1里程碑经营评审会通过2里程碑启动会通过3里程碑取得建设工程规划许可证4里程碑首次开盘5里程碑取得竣工备案证6里程碑最终交付调整后一级节点1一级施工图联合审查（全套施工图后）2一级取得施工许可证3一级取得预售许可证4一级展示区（售楼处、样板房、景观园林）开放前风险排查5一级展示区（售楼处、样板房、景观园林）开放6一级大区总包开工7一级开盘后复盘会（开盘后30日）8一级主体结构封顶9一级中期停止点检查（主体封顶或交付前1年）10一级交付启动会（交付前半年）11一级交付前联合验收（交付前30日）12一级交付后复盘会（交付后90日）里程碑节点：（集团重点管控）节点升级5个新增：经营评审会通过土地招拍挂：土地确权后20日土地收并购：土地确权后7日6二、主要修订内容—二、三级及专项节点二级节点共计31个二级节点共计39个二级节点调整前二级节点调整后三级节点共计40个三级节点共计42个三级节点调整前三级节点调整后计划节点模板使用率低根据三级节点分解的行动计划为专项节点专项节点调整前专项节点调整后7二、主要修订内容—编制与考核规则编制节点按照组团进行编制编制节点计划按照组团进行编制—拆分到楼栋节点编制调整前节点编制调整后按照组团中首批次完成的节点统计按照组团中最慢楼栋节点统计节点考核调整前节点考核调整后8二、主要修订内容—节点及项目预警机制（暂定）二级节点：5个三级节点：1个一级节点：1个二级节点：6个三级节点：1个一级节点：5个二级节点：6个三级节点：12个一级节点：4个二级节点：14个三级节点：24个一级节点：1个二级节点：8个三级节点：2个（1）里程碑节点预警规则：两个里程碑节点间，一级节点延期1个或二级节点延误率达50%，下一个里程碑节点，亮红灯预警。两个里程碑节点间，二级节点延误率达40%，下一个里程碑节点，亮黄灯。（2）一级节点预警规则：两个一级节点间，二级节点延误率达50%，下一个一级节点，亮红灯预警。两个一级节点间，二级节点延误率达40%，下一个一级节点，亮黄灯预警。（3）项目预警规则：截止统计日期，若里程碑节点延期1个或一级节点延误率达50%，项目亮红灯预警。延误率=（延期+延期完成）节点个数节点总个数9二、主要修订内容—新增节点跳闸机制反馈级别一星：警告二星：公告三星：专题会延迟程度里程碑节点，延迟1天一级节点，延迟10天里程碑和一级节点，月度累计滚动通报里程碑或一级节点延期，运营中心判定存在风险处理措施系统通知区域总经理、区域运营负责人、对应区域职能负责人、集团区域运营对接人、集团区域工程对接人、集团运营部负责人、对应集团职能部门负责人、集团分管运营副总裁每月末发布《泰禾集团项目月度全景计划公告》，给予通报批评，并根据情况进行约谈集团运营中心视情况组织集团相关职能总经理及区域公司召开运营专题会10一计划管理概述二三计划管理系统业务方案主要修订内容目录11分期原则12计划分级3计划版本4项目-分期-组团，每个组团对应一份发展计划（按照楼栋编制，按照组团最慢进度考核完成率）共分五级，里程碑、一二级节点调整上报集团审批，三级和专项节点，区域自行调整审批。共分3版，（1）经营评审会版，经营评审会后10日内上报，（2）启动会版，启动会后10日内上报（3）年度基准版，年初统一调整，集团审批通过生效。计划审批3版节点计划终审均为集团执行副总裁三、计划管理系统业务方案——P-编制注：节点计划编制，需以《泰禾集团项目施工标准工期》为参照标准，若有较大幅度变化，需在节点计划审批时说明原因及应对措施12三、计划管理系统业务方案——P-审批计划发起人为项目总，相关审批人员如下：计划版本发起人审核人审批人经营评审会版全景计划项目总城市总-区域职能负责人-区域运营负责人-区域总经理-集团运营对接人-集团职能负责人-集团运营副总裁集团执行副总裁启动会版全景计划项目总年度基准版全景计划涉及里程碑项目总一级节点调整项目总城市总-区域职能负责人-区域运营负责人-区域总经理-集团运营对接人-集团职能负责人集团运营副总裁涉及二级节点调整项目总城市总-区域职能负责人-区域运营负责人-区域总经理-集团运营对接人-集团职能负责人集团运营负责人涉及三级节点调整项目总城市总-区域职能负责人区域运营负责人注：项目计划随年度预算进行更新：①里程碑和一级节点原则上年内不予以调整；②二级节点半年度可调整一次；③三级节点若不影响一、二级节点实现，不计调整次数（全年可调）。13三、计划管理系统业务方案——D-执行、汇报计划节点责任人即汇报人，相关汇报及审批人如下：节点级别责任人/汇报人审核人审批人抄送人里程碑和一级节点项目总城市总，区域运营负责人集团运营对接人集团运营负责人二级专业经理项目总、城市相应职能负责人、区域相应职能负责人区域运营负责人集团相应职能部门负责人、集团运营对接人三级专业经理--项目总区域运营对接人说明：责任人进行任务反馈时，需同步提交任务成果（报建证明、纪要、照片、扫描件等）。由于反馈或审批不及时造成的任务延迟视为实际延迟。14三、计划管理系统业务方案——D-执行、汇报填报人审批人到期汇报警示提前完成延期延期完成审批通过审批通过绿灯√红灯红灯√亮灯规则谁主责谁汇报，判定完成标准以系统汇报审批完毕时间为准到期汇报按照审批完成确定亮灯时间，审批时间超过24小时，按照延期完成处理举例：1、5月21日为计划到期日，5月21日没有在系统中汇报并发起审批，亮红灯2、5月21日已经发起汇报，但是没有在规定时间内完成审批，亮红灯，过程中打回，亮红灯。3、只有在规定时间内发起，并且在规定时间内审批完毕，亮绿灯按时完成审批通过绿灯√15三、计划管理系统业务方案——C-考核、监控考核单元等级标准分考核周期考核公式考核规则区域公司-城市公司-项目-分期-组团（以组团为考核单元，可以向上汇总）里程碑50月度累计考核月度结束后第1天，对该月度执行数据拍照某区域/城市/项目/分期/组团得分=（Σ截止考评时点实际得分）/(Σ截止考评时点计划分值)*100取项目计划工作项的【计划完成日期】节点延误不得分一级10二级5三级116问与答17问与答：1、目的：为实现供货、结转精细化管理、节点系统预留其他系统打通接口解决方案：全景节点计划编制到楼栋、汇报到楼栋，是否可行？2、汇报审批时间为24小时，是否符合实际应用？3、关于全景计划的其他建议Thankyou&End