2015年二级建造师考试真题及答案解析《施工管理》网友版5

好学教育–用户体验最好的O2O学习平台2015年二级建造师考试真题及答案解析《施工管理》网友版5第一时间发布2015年二级建造师考试真题及答案解析：（选中链接后点击“打开链接”）一、单项选择题（共70题，每题1分，每题的备选项中，只有1个符合题意）1.某建设项目采用施工总承包管理模式，R监理公司承担施工监理任务G施工企业承担主要的施工任务，业主将其中的二次装修发包给C装饰公司，则C装饰公司在施工中应接受（D）的施工管理A.业主B.B.R监理公司C.G施工企业D.施工总承包2.编制项目投资项编码、进度项编码、合同编码和工程档案编码的基础是（A）A.项目结构图和项目结构编码B.B.组织结构图和组织结构编码C.工作流程图和项目结构编码D.工作流程图和组织结构编码3.关于工作任务分工的说法，错误的是（B）A.工作任务分工可以用相应的组织关系来表示其组织工具B.组织论中的组织分工指的是工作任务的分工C.项目各参与方有各自的项目管理工作任务分工D.工作任务分工应随着项目进展而不断深化和细化4.工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的（B）关系A.指令B.逻辑C.主次好学教育–用户体验最好的O2O学习平台D.合同5.下列分步（分项）工程中，需要编制部分（分项）工程施工组织设计的是（D）A.零星土石方工程B.场地平整C.混凝土垫层工程D.定向爆破工程6.施工组织总设计包括如下工作：1.计算主要工种工程的工程量：2.编制施工总进度计划；3编制资源需求量计划；4.拟定施工方案，其正确的工作顺序是（B）A.1234B.1423C.1324D.41237.下面项目目标动态控制措施中，属于管理措施的是（A）A.强化合同管理B.调整职能分工C.优化组织结构D.改进施工工艺8.某施工项目经理，在组织项目施工中，施工质量控制不严，造成工程反工，赔偿直接经济损失达30万元，则施工企业主要追究其（D）A.法律责任B.经济责任C.行政责任D.领导责任9.某钢门窗安装工程，工程经行到第三个月末时，已完成工作预算费用40万元。已完成工作实际费用为45万元，则该项目的成本控制效果是（A）好学教育–用户体验最好的O2O学习平台A.费用偏差为-5万元，项目运行超出预算。B.费用偏差为5万元，项目运行节支C.费用偏差为5万元，项目运行超出预算D.费用偏差为-5万元，项目运行节支10.某施工项目的商品混凝土目标成本是420000元（目标产量500平方米，目标单价800元/平米，预计损耗率为5%），实际成本是511680元（实际产量600平方米，实际单价820元/平米，实际损耗率为4%）.若采用因素分析法进行成本分析（因素的排列顺序是：产量、单价、耗损率），则由于产品提高增加的成本是（C）元A.4920B.12600C.8400D.9168011.根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-99-0201）,合同中有适用于变更工程的价格，则变更合同价款的确定方法是（C）A.直接按合同已有的价格确定B.由发包人提供并经双方确认执行C.参照已有价格并结合变更工程量大小综合确定D.由承包人提出并经当地工程造价管理部门审查确定12.施工现场主导机械一台，台班单价1000元/台班，折旧费500元/台班，人工日工单价100元/工日。窝工补贴50元/工日,由于电网停电导致停工2天，人工窝工10工日，则施工企业可索赔（D）元A.0B.500C.1000D.150013.下列建设工程项目进度控制工作中。属于施工进度控制任务的是（C）A.部署项目动用准备工作进度B.协调设计、招标的工作进度好学教育–用户体验最好的O2O学习平台C.编著项目施工的工作计划D.编制供货进度计划14.某网络计划中，工作A的紧后工作是B和C，工作的最迟时间是14，最早开始时间是10；工作C的最迟完成时间是16，最早完成时间是14；工作A与工作B和工作C的间隔时间均为5天，工作A的总时间为（B）天A.3B.7C.8D.1015.下列网络计划中的计算工期是（C）A.9B.11C.12D.1316.某网络计划中，工作M的最早完成时间是第8天，最迟完成时间是13天，工作的持续时间是4天，与所有紧后工作的间隔时间最小值是2天，则该工作的自由时差为（A）天A.2B.3C.4D.517.某工程双代号网络计划如图所示（时间单位：天），则该计划的关键线路是（C）A.1-2-3-4-5-6B.1-2-3-4-6C.1-3-4-6D.1-3-5-6好学教育–用户体验最好的O2O学习平台18.下列网路计划中，工作E的最迟开始时间是（B）A.4B.5C.6D.719.下列进度控制措施中，属于管理措施的是（B）A.编制工程资源需求计划B.应用互联网进行进度计划C.制定进度控制工作流程D.选择先进的施工技术20.工程项目建成后，不可能像某些工业产品那样，可以拆卸或者解题来检查内在的质量，所以工程项目施工质量控制应强调（C）A.质量验收B.施工方法的技术比选C.过程控制D.投入要素的质量控制21.影响施工质量的环境因素中，施工作业环境因素包括（B）A.地下障碍物的影响B.施工现场交通运输条件C.质量管理制度D.施工工艺与工法22.工程项目施工质量保证体系的质量目标要以（D）为基本依据A.质量记录B.质量计划C.招投标文件D.工程承包合同好学教育–用户体验最好的O2O学习平台23.工程项目质量管理中。应当在数据和信息分析的基础上作出决策。这是质量管理原则中（C）的要求A.持续改进B.过程方法C.基于事实的决策方法D.管理的系统方法24.下列施工质量控制中，属于事前控制的是（A）A.设计交底B.重要结构实体检测C.隐蔽工程验收D.施工质量检查验收25.施工过程中，工程质量验收的最小单位是（D）A.分项工程B.单位工程C.分部工程D.检验批26.关于工程质量现场质量检测的说法。错误的是（B）A.检测和判断桩身完整性采用低应变法B.设计等级为乙级的桩基必须进行桩的承载力检测C.按非统计方法评定混凝土强度时，混凝土试块留置数量不应少于3组D.钢筋保护层厚度检测应抽取构件数量的1%且不少于5个构件进行检测27.某工程在竣工质量验收时，参与竣工验收的设计单位与施工、监理单位发生争执，无法形成一致的意见，该情况下，正确的做法是（C）A.由建设单位作出验收结论B.由质量监督站调解并作出验收结论C.协商一致后重新组织验收并作出验收结论好学教育–用户体验最好的O2O学习平台D.请建设行政主管部门调解并作出验收结论28.某建设工程项目在基坑开挖阶段，遇到了不利的软弱土层。需要进行地基处理，使施工进度延迟、施工费用增加、该风险属于（B）A.组织风险B.技术风险C.工程环境风险D.经济与管理风险29.在施工风险管理过程中，属于风险识别工作的是（C）A.分析风险发生概率B.制定风险管理目标C.确定风险因素D.预测风险成本30.工程建设监理的“公正性”，要求监理方在处理业主和承包商之间的矛盾或者和业主利益发生冲突时应（A）A.站在绝对公平的立场协调业主和承包商的利益B.在维护承包商利益的同时，兼顾业主的利益C.尽最大的可能同时维护业主和承包商的利益D.在维护业主利益的同时，不损坏承包商的利益31.对需要旁站监理的钢结构施工，施工企业至少应当在钢结构安装前（A）时，书面通知监理单位派驻工地的监理机构。A.24B.36C.48D.6032.根据《建筑安装工程费用和项目组成》（建标[2003]206号），建筑安装工程费用的完整组成是（B）A.直接费+间接费+计划利润好学教育–用户体验最好的O2O学习平台B.直接费+间接费+利润+税金C.直接费+企业管理费+利润+税金D.直接工程费+计划利润+利润+税金33.根据《建筑安装工程费用和项目组成》（建标[2003]206号），施工项目墙体砌筑所用的沙子在运输过程中不可避免的耗损，应计入（C）A.企业管理费B.二次搬运费C.材料费D.措施费34.根据《建筑安装工程费用和项目组成》（建标[2003]206号），施工企业为高空、井下、海上作业等特殊工种工人缴纳的工伤保险费属于（C）A.施工项目的直接费用B.施工企业须向业主索赔的费用C.施工企业管理费D.施工企业间接费中的规费35.某建筑工程人工费为1500万元，材料费为5000万元，施工机械使用费为6000万元。措施费为直接工程费的6%间接费费率是10%，利润率为5%，综合税率为3.41%则该工程的建筑实务安装工程总造价为（C）万元A.8881B.9135C.9447D.949536.某工程采用《建设工程工程量清单计件规范》（GB50500-2008），指标人提供的工程量清单中挖土方的工程量为2600/平方米，投标人根据其施工方案计算出的挖土方作业量为4300/平方米，完成该分项工程的直接工程费为76000元。管理费为20000元。利润为5000元。其他因素均不考虑，，则根据已知条件，投标人应报的综合单价为（D）元/平方米好学教育–用户体验最好的O2O学习平台A.23.49B.29.28C.36.92D.38.8537.根据《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2008）,招投标时不能作为竞争性费用的是（B）A.夜间施工费B.冬雨季施工费C.安全文明施工费D.已完工程及设备保护费38.编制人工定额时，应计入定个时间的是（D）A.工人在工作时间内聊天时间B.工人午饭后迟到时间C.材料供应中断造成的停工时间D.工作结束后的整理工作时间39.编制标准砖砌体材料消耗定额时，砖的消耗量应按（A）确定A.净用量B.净用量加损耗量C.一次损耗量D.损耗量加补损量40.砂浆搅拌机工作时，由于工人没有及时供料而使机械空转的时间属于机械工作时间消耗中的（C）A.有效工作时间B.非施工本身造成的停工时间C多余工作时间D.低负荷下工作时间41.为取得成本管理的理想效果，项目经理可采取的组织措施是（A）A加强施工调度，好学教育–用户体验最好的O2O学习平台B.进行技术经济分析，C.对工程变更及时落实业主签证D.查看合同条款，寻找索赔机会42.下列时间-------成本累计曲线中，符合施工计划成本变化规律的曲线是（A）43.某施工企业通过投标获得了某工程的施工任务，合同签订后，公司有关部门开始选派项目经理并编制成本计划，该阶段编制的成本计划属于（B）A.竞争性成本计划B.指导性成本计划C.实施性成本计划D.战略性成本计划44.关于编制施工项目成本计划时考率预备费的说法，正确的是（C）A.只针对整个项目考虑总的预备费。以便灵活调用B.在分析各分项工程风险基础上，只针对部分分项工程考虑预备费C.既要针对整个项目考虑总的预备费，也要在分项工程中安排适当的不可预测费用D.不考虑整个项目预备费用，由施工企业统一考虑45.在施工成本控制的工作步骤中，“检查”的主要内容是（B）A.估计完成项目所需的总费用B.了解工程进展情况及纠编措施的执行情况和效果C.及时了解施工单位是否超支D.分析成本偏差的原因46.关于施工总承包特点的说法，正确的是（）A．项目质量的好坏很大程度上取决于业主的管理水平B．施工总承包合同一般只实行单价合同C．建设周期较短，有利于进度控制D．业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调好学教育–用户体验最好的O2O学习平台参考答案:D47.根据《标准施工招标文件》，对于监理人未能按照约定的时间进行检验且无其他指示的工程隐蔽部位，承包人自行进行了隐蔽。此后，经剥开重新检验证明其质量是符合合同要求的，由此增加的费用和延误的工期应由（）承担。A．承包人B．发包人C．发包人和承包人共同D．监理人和承包人共同参考答案:B48.根据《建筑工程施工专业分包合同（示范文本）》（GF-2003-0213）,承包人应在收到分包工程竣工结算报告及结算资料后（）日内结算工程结算价款。A.7B.14C.28D.42参考答案:C49.根据《建筑工程施工专业分包合同（示范文本）》（GF-2003-0213），全部分包工作完成，经工程承包人认可后（）日内，劳务分包人向工程承包人递交完整的结算资料