如何有效激励汽车销售团队

©byDotTrainingCo.Allrightsreserved.1MOTIVATING激励人力资源管理系列课程之©byDotTrainingCo.Allrightsreserved.2学习完本课程后，您将学会诊断团队了解何谓激励学习到常用的6大激励理论学会在日常工作中通过激励提升团队士气©byDotTrainingCo.Allrightsreserved.3你的团队是否有以下症状？老员工精神涣散新员工两眼迷茫人员流失率居高不下业绩好久没有新突破团队凝聚力每况愈下为什么？©byDotTrainingCo.Allrightsreserved.4团队表现不佳的鱼骨图分析绩效不佳人的原因机器原因材料原因方法原因环境原因操作方法过时流程繁琐，不易操作流程难以理解精神面貌差缺乏相关知识技能缺乏动力协作性差工作不主动责任心不足没有创新精神工作强度大投入产出不合理经常受到主管批评©byDotTrainingCo.Allrightsreserved.5团队绩效改善的基本途径目标绩效-实际绩效=绩效差距减小和消除绩效差距流程再造培训支持领导变革改变领导风格员工激励加强团队建设©byDotTrainingCo.Allrightsreserved.6监督型领导参与型领导团队型领导领导风格必须转变参与型领导©byDotTrainingCo.Allrightsreserved.7为什么要进行员工激励我们都有惰性我们都会疲惫我们厌倦日复一日的同样的工作我们遇到挫折我们业绩不好我们受到了严厉的批评……©byDotTrainingCo.Allrightsreserved.8你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心的投入，你不得不设法争取这些。弗朗西斯（C.Francis）专家断言©byDotTrainingCo.Allrightsreserved.9何谓激励激励一词译自英语Motivation，含有激发动机，鼓励行为，形成动力的意思。激励的心理过程需要心理紧张动机行动目的达到激励状态解除内外诱因刺激©byDotTrainingCo.Allrightsreserved.10需要引起动机动机支配行动行为指向目标关系说明©byDotTrainingCo.Allrightsreserved.11小结激励是通过某种行为进行的，而行为的产生则依赖于人的动机，动机又来自于人的某种需求的产生。所以，要做好激励工作，了解激励对象的需求变得至关重要。©byDotTrainingCo.Allrightsreserved.12华灯初上，在川流不息的公路上乞讨的小男孩©byDotTrainingCo.Allrightsreserved.13@#%$%^%^&©byDotTrainingCo.Allrightsreserved.14别逼我出爪！©byDotTrainingCo.Allrightsreserved.15事故多发路段©byDotTrainingCo.Allrightsreserved.16©byDotTrainingCo.Allrightsreserved.17©byDotTrainingCo.Allrightsreserved.18©byDotTrainingCo.Allrightsreserved.19世界推销之神——乔.吉拉德JOEGIRARD©byDotTrainingCo.Allrightsreserved.20马斯洛需求层次理论生理安全社交尊重自我实现©byDotTrainingCo.Allrightsreserved.21人性的三种假设X理论Y理论Z理论强势管理+参与管理=综合运用假设人是：假设人是：假设人是：逃避责任接受任务物质+精神厌恶工作喜欢挑战惩罚+激励不愿思考富有潜力制度+人性©byDotTrainingCo.Allrightsreserved.22双因素理论保健因素激励因素防止职工产生不满情绪激励职工的工作热情工资监督地位安全工作环境政策与管理制度人际关系工作本身赏识提升成长的可能性责任成就©byDotTrainingCo.Allrightsreserved.23期望理论M=V×EM——激发力量。指调动一个人的积极性、激发出人的内部潜力的强度。V——效价。指某项活动成果所能满足个人需要的价值的大小，或者说是某项活动成果的吸引力的大小，其变动范围在-100%或+100%之间。E——期望值。指一个人根据经验所判断的某项活动导致某一成果的可能性的大小，以概率表示。©byDotTrainingCo.Allrightsreserved.24公平理论hhIOIOIOIOPPaaPP或Op——对自己报酬的感觉Oa——对别人所获报酬的感觉Ip——对自己所作投入的感觉Ia——对别人所作投入的感觉Oh——对自己过去报酬的感觉Ih——对自己过去投入的感觉©byDotTrainingCo.Allrightsreserved.25强化理论当行为的结果对他有利时，这种行为就会重复出现；当行为的结果对他不利时，这种行为就会减弱或消失。要针对强化对象的不同需要采取不同的强化措施。小步子前进，分阶段设立目标，及时给予强化。及时反馈。原则©byDotTrainingCo.Allrightsreserved.26小结激励是组织行为学中重要的组成部分，是管理心理学的核心，激励有着科学的理论基础。在企业管理实际中，如何转化和运用这些抽象化的理论是我们各位主管需要花心思去思考和实践的。©byDotTrainingCo.Allrightsreserved.27工资（奖金）福利奖励、津贴员工持股如何成为激励高手目标激励荣誉激励兴趣激励参与激励内在激励晋升激励榜样激励感情激励表扬激励文化激励形象激励物质激励精神激励激励形式©byDotTrainingCo.Allrightsreserved.28目标激励解释目标将怎样使公司、客户、团队和员工本人受益。描绘未来机会使每个人都能看到自己的角色和贡献。在向他人传达对未来的看法时显示出热情和激动。使用故事、比喻、共同经验和生动的叙述。©byDotTrainingCo.Allrightsreserved.29参与激励员工提案制度合理化建议职务代理人制“开放式管理”职工持股收益分成核心是使员工有主人翁感，树立主人翁精神©byDotTrainingCo.Allrightsreserved.30目标结合原则物质激励与精神激励相结合原则外激和内激相结合原则正激与负激相结合原则按需激励原则民主公正原则激励的原则©byDotTrainingCo.Allrightsreserved.31什么时候最需要激励₪员工新入职₪未能按时转正₪工作一年尚未加薪或晋升₪每天准点上下班，无精打采₪安安静静在公司做事，对其他的事情不闻不问₪事情没有做好₪碰到挫折©byDotTrainingCo.Allrightsreserved.32₤口头表扬不可忽视₤保持肯定的态度₤留心身体语言₤不要事必躬亲₤不要总一本正经₤向员工祝节（生）日快乐₤微笑。至少不能总是——老板着脸₤不可忽略激励故事的鼓动力不花钱也能激励员工©byDotTrainingCo.Allrightsreserved.33任何人都不可能真正被他人激励起来……这扇门是从里面反锁上的；他们应当在能够培植自我激励……自我评价……和自信的气氛中工作。专家点评©byDotTrainingCo.Allrightsreserved.34亲自动手——请设计你的激励方案项目方案描述检查结果物质激励方案1.2.3.…精神激励方案1.2.3.…©byDotTrainingCo.Allrightsreserved.35亲自动手——请设计你的激励方案•如何设计汽车销售团队激励方案•低底薪、高提成vs高底薪、低提成vs各类因素结合的提成方案•几种激励方案分享©byDotTrainingCo.Allrightsreserved.36如果现在的挫折，能带给你未来幸福，请忍受它；如果现在的快乐，会带给你未来不幸，请拋弃它。——《激励高手》戴晨志（台）著推荐阅读