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高硕教育新祥旭考研年北京交通大学工业工程考研招生信息、考试科目、参考书目、考试大纲一、招生信息招生院系：机械与电子控制工程学院招生人数：5（其中推免生3）招生专业：0802Z1工业工程二、研究方向及考试科目研究方向：01现代生产模式及系统集成02制造与服务系统运行优化理论与技术03人因工程初试科目：①101思想政治理论②201英语一③301数学一④964生产计划与控制或960机械原理复试科目：06103基础工业工程或06101机械设计专业课参考书目：960机械原理：《机械原理》（1—12章）；出版社：高等教育出版社（第7版）；作者：孙桓，陈作模，葛文杰964生产计划与控制：《生产计划与控制》；出版社：清华大学出版社（2007年8月1日第1版）；作者：王丽亚06101机械设计：《机械设计》；出版社：高等教育出版社（第8版）；作者：高硕教育新祥旭考研基础工业工程：《基础工业工程》；出版社：机械工业出版社（2007年3月第1版）；作者：易树平郭伏三、考研经验（1）960机械原理一、机构的结构分析1.掌握机构的组成原理和机构具有确定运动的条件；2.能绘制常用机构的机构运动简图，用机构运动简图表达自己的设计构思；3.能计算平面机构自由度；4.掌握机构组成原理和结构分析方法，能对典型机构的组成进行分析。二、平面机构的运动分析1.能用瞬心法对简单平面高、低副机构进行速度分析，理解其局限性；2.能用矢量方程图解法和解析法进行平面二级机构进行运动分析；3.能综合应用瞬心法和矢量方程图解法对复杂机构进行速度分析。三、平面机构的力分析与机械的效率1.了解平面机构力分析的目的和过程，掌握二级机构力分析方法；2.能对几种常见运动副中的摩擦力进行分析和计算；3.能够进行典型机构的受力分析；4.能够对简单机械的机械效率和自锁条件进行求解。四、机械的平衡1.掌握刚性转子静、动平衡的原理和方法；2.掌握平面机构惯性力的平衡方法。五、机械的运转及其速度波动的调节1.了解机器运动和外力的定量关系；2.掌握机械系统等效动力学模型的建立方法；3.了解机器运动速度波动的调节方法，掌握飞轮转动惯量的计算方法。六、平面连杆机构及其设计1.了解平面连杆机构的组成及其主要优缺点；2.了解平面连杆机构的基本形式及其演化和应用；3.掌握平面四杆机构设计中的共性问题；4.能够根据给定运动条件应用图解法和解析法进行平面四杆机构的综合与设计。七、凸轮机构及其设计1.了解凸轮机构的类型与从动件常用运动规律的高硕教育新祥旭考研特性及选择原则；2.能够根据凸轮机构基本尺寸的原则和方法确定凸轮机构的相关尺寸；3.能够根据选定的凸轮类型和传动件运动规律进行凸轮轮廓曲线的设计。八、齿轮机构及其设计1.了解齿轮机构的类型与渐开线直齿圆柱齿轮机构的啮合特性；2.掌握标准齿轮和变位齿轮机构设计的基本理论和基本尺寸计算方法；3.掌握渐开线斜齿圆柱齿轮、蜗轮蜗杆及直齿圆锥齿轮的传动特点.九、齿轮系及其设计1.了解齿轮系的类型与功用；2.能正确划分轮系，并计算定轴齿轮系、周转齿轮系和复合齿轮系的传动比；3.了解其他行星齿轮系的传动原理。十、其他常用机构1.了解几种常用的间歇运动机构及螺旋机构和万向铰链机构的工作原理、运动特点及应用；2.了解常见组合机构的组合方式、性能、特点及应用情况。十一、机械系统总体方案设计1.了解机械系统设计的整个过程，明确总体方案设计的目的和内容；2.了解机械执行系统方案设计的方法与步骤；3.了解机构选型、机构构型的创新设计原理及方法；4.掌握各执行机构（构件）间的运动协调设计应满足的要求与设计方法。（2）964生产计划与控制一、生产系统和运作策略：了解生产系统与生产活动，生产管理与生产类型，生产过程的组织形式，企业竞争力与生产战略，生产计划与控制概述；二、需求预测：掌握预测的基本概念，了解预测的定性分析方法，考查学生对移动平均法、指数平滑法、具有趋势的需求预测方法、具有周期性波动因素的需求预测方法的理解；三、库存控制：掌握库存定义、确定性需求下的库存控制、时变需求下的库存控制、随机需求下的库存控制——报童模型，了解建立安全库存的相关内容；四、生产计划：了解生产计划相关概念，掌握综合生产计划中应考虑的成本概念（包括：雇佣和解雇成本，存储成本，缺货成本，正常工作时间成本，加班成本，空闲时间成本），掌握综合生产计划中的追逐策略（零库存策略）和稳定高硕教育新祥旭考研劳动力水平策略的成本计算及劳动力水平计算的方法，掌握物料需求计划的基本原理及计算，掌握能力需求计划的相关概念及计算，了解MRPII及ERP的相关概念；五、作业计划与控制：理解生产作业计划的基本概念、均衡生产的概念，了解大量大批生产作业计划、成批生产作业计划、单件小批生产作业计划、生产控制的相关内容，掌握作业排序理论和方法（即加工顺序安排的相关理论及应用），了解生产调度与生产进度控制；六、项目计划与控制：了解项目管理的相关概念，掌握网络图与网络计划技术的相关内容，掌握网络时间参数的计算及网络计划优化的方法；七、精益生产：了解丰田模式、JIT、看板系统、精益生产与精益企业的相关内容。（3）06103基础工业工程1.生产与生产率管理：了解企业生产运作基本情况，熟悉生产率与生产率管理主要内容；2.工业工程概述：了解工业工程发展概况，正确理解工业工程定义，熟悉工业工程的内容体系，了解并应用工业工程五大意识；3.工作研究：了解工作研究基本内涵和特点，掌握工作研究基本步骤，学会使用5W1H提问技术和ECRS四大原则，正确理解方法研究和作业测定的主要内容及其相关关系；4.程序分析：了解程序分析主要内容，能够正确进行工艺程序分析、流程程序分析、布置和经路分析以及管理事务分析；5.作业分析：了解作业分析主要内容，能够正确进行人一机作业分析、联合作业分析、双手作业分析；6.动作分析：了解动作分析主要内容，能够正确应用动素分析、影像分析和动作经济原则进行作业改善；7.秒表时间研究：了解秒表时间研究的含义、特点及适用对象、秒表时间研究的工具，掌握秒表时间研究的步骤，理解常用的几种评定方法，能够进行合理的作业评定；8.工作抽样：掌握工作抽样的原理，熟悉工作抽样的方法与步骤，能够正确应用工作抽样方法；高硕教育新祥旭考研预定动作时间标准法：了解预定动作时间标准法概况，熟悉模特排时法，并能够应用该方法进行实际案例分析；10.学习曲线：了解学习曲线内涵，掌握学习曲线的原理，并能够正确应用学习曲线；11.现场管理方法：了解现场管理主要内容，掌握5S管理、定置管理和目视管理，并能够正确应用。12.工业工程的发展：了解现代工业工程面临的挑战，理解工业工程在企业信息化中的应用，了解现代工业工程的主要发展概况。（4）06101机械设计第一章绪论，正确理解机械设计涉及的基本概念及相互之间的关系。第二章机械设计总论，1.正确理解对机器的主要要求、机械零件应满足的要求；2.掌握机械零件的主要失效形式及对应的设计准则。第三章械零件的强度，1.掌握衡量和影响材料性能的主要指标；2.正确理解疲劳曲线，材料疲劳曲线和零件疲劳曲线的差别；3.掌握单向稳定变应力的强度计算方法；4.理解提高机械零件疲劳强度的措施。第四章摩擦、磨损及润滑概述，1.了解各种摩擦的概念和摩擦机理；2.了解各种磨损的类型、机理和影响因素；3.了解润滑油的主要指标及影响因素。第五章螺纹连接，1.理解螺纹的形成原理、特点和应用，掌握螺纹连接的类型、特点和应用；2.理解螺纹连接预紧、防松的原理和措施；3.掌握单个螺栓的强度计算方法；5.掌握螺栓组连接的结构设计和受力分析，提高螺纹连接强度的主要措施。第六章键、花键连接，1.了解键连接和花键连接的类型、结构、特点和应用；2.掌握键和花键连接的失效形式，不满足强度要求时的处理方法。第七章过盈连接，1.了解过盈连接的类型、结构、应用场合、工艺要求；2.掌握过盈连接的工作原理及装配方法、连接零件的应力状况、破坏形式和设计计算。第八章带传动，1.了解带传动的类型、特点和应用；2.熟悉普通V带的标准、带和带轮的结构；3.掌握带传动的工作原理、弹性滑动及打滑等基本理论，带的受力、欧拉公式、带传动的失效形式及设计准则；4.学会V带传动的设计计算；5.理解张紧方法、提高带传动能力的措施。第九章链传动，1.了解链传动的工作原理、特点及应用、滚子链的标准；2.正确理解链传动的参数对传动性能的影响；3.掌握链传动的运动特性，滚子链传动的设计计算。高硕教育新祥旭考研第十章齿轮传动，1.了解齿轮传动的特点、分类和应用；2.掌握失效形式和设计准则，防止齿轮早期失效的方法，载荷系数的影响因素及降低措施；3.会进行齿轮的强度计算及参数选择、结构设计、提高强度的措施；4.会进行齿轮传动的受力分析、旋向和转向判断。第十一章蜗杆传动，1.了解蜗杆传动的类型、特点、主要参数和应用；2.会进行蜗杆传动的受力分析、旋向和转向判断；3.掌握蜗杆传动的强度计算、热平衡计算、蜗杆的刚度计算。第十二章滑动轴承，1.了解滑动轴承的分类、特点和应用；2.正确理解轴瓦的材料和结构；3.掌握非全液体摩擦滑动轴承的失效形式、设计准则及设计计算；4.掌握流体动压润滑的基本理论、形成液体动压润滑的必要条件、动压润滑轴承承载油膜的建立过程；5.掌握液体动压向心滑动轴承的设计计算、参数对承载能力的影响。第十三章滚动轴承，1.理解滚动轴承的类型、特点、代号和选择；2.正确理解额定寿命、额定动负荷、当量动负荷等概念；3.了解失效形式和设计准则，会进行滚动轴承的计算，掌握与组合设计相关的知识、基本要求和措施。第十四章联轴器和离合器，1.了解联轴器与离合器的主要类型、特点；2.掌握常见联轴器和离合器的结构特点、工作原理和选用。第十五章轴，1.理解轴的分类，轴的类型与受力之间的关系；2.了解影响轴结构的因素，掌握结构设计的方法；3.会进行轴的强度校核，掌握提高承载能力的主要措施。