金盛怡公司供应链状态下生产管理分析

西北工业大学硕士学位论文金盛怡公司供应链状态下生产管理分析姓名：冯伟申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：梁工谦20030301金盛怡公司供应链状态下生产管理分析作者：冯伟学位授予单位：西北工业大学相似文献(10条)1.学位论文周巍基于供应链模式的虚拟企业资源信息系统研究2004随着市场竞争的日益加剧,越来越多的企业意识到单凭自身内部的资源整合已经难以把握快速变化的市场机遇,于是他们开始将注意力转向企业外部.而作为以核心能力为基础的、对企业外部资源进行优化整合的一种手段——虚拟企业,正伴随着经济全球化趋势和信息技术的不断发展,成为许多企业的现实选择.在中国,成功运用虚拟企业的实例并不多见,关键在于缺少一个理想的支持虚拟企业的组建和运行的信息系统平台.因此,研究开发虚拟企业资源信息系统,可为企业组建和运行网络动态联盟提供技术支持工具.基于供应链模式下的虚拟企业资源信息系统的开发研究对中国企业根据市场动态,迅速组建具有一定柔性和敏捷性的虚拟企业,提高竞争能力,实现以小胜大和跨越式发展有着极其重要的意义.该文在综述相关理论及国内外研究现状的基础上,从资源信息的角度出发,依据企业资源基础理论、供应链理论,通过分析虚拟企业的构建及运作过程,研究了基于供应链模式的虚拟企业资源信息系统.提出了该文系统总体设计思想,重点研究了供应链模式下虚拟企业资源信息系统构建模型,并进行了系统设计,包括系统流程设计、功能设计、数据库、模型库设计、知识积累系统设计,对合作伙伴的分类及选择方法进行了分解设计.在此基础上,采用面向对象的程序设计方法,应用ACCESS数据库管理系统和VisualBasic6.0程序设计语言对系统进行了程序设计.最后,以汽车行业为例对系统进行了实证研究.结果表明,该文提出的思想和设计的系统对虚拟企业的构建及运作具有重要的实际意义和实用价值.2.期刊论文邹昭晞.ZOUZhao-xi论企业资源与能力分析的三个纵向链条——价值链、供应链与产业链-首都经济贸易大学学报2006,8(5)企业资源与能力分析的一个中心问题是如何组织纵向链条.本文研究价值链、供应链、产业链三条纵向链条的关系,并在此基础上,以三个链条为基础,阐述企业资源与能力的分析框架.3.学位论文陈仕湧基于供应链环境的库存控制策略2007在供应链管理中，库存控制是其重要的组成部分，库存控制对供应链上各节点企业实现合作以及供应链实现集成起着十分关键的作用。在供应链环境下，各成员既是相互独立的利益主体，又是相互合作的共同体，它们之间存在相互联系的库存。因此，库存的控制不仅影响企业的综合成本，而且也影响着整个供应链的共同利益。在供应链环境下研究库存控制方法，对提升整个供应链的竞争力具有重要的理论价值和现实意义。文章第二部分从理论上介绍了供应链的产生以及利用交易经济学，博弈论和企业资源经济学分析供应链产生的经济学基础，然后根据供应链库存控制的理论，把供应链库存控制分为非中心化和中心化这两种库存控制策略，接着对国内外供应链库存控制的非中心化和中心化策略进行文献综述。第三部分为供应链环境下的非中心化库存控制策略。介绍ABC分类法，指出传统的ABC分类法简单地以单因素作为库存物品分类的标准并不科学，并且提出了多因素ABC分类法以及利用模糊综合评判的方法对ABC分类法进行改进。接下来介绍非中心化的单点库存控制策略，其中包括了独立需求物品的四种订货点模型以及相关需求物品的MRP模型：最后介绍非中心化的局部库存控制策略：供应商管理库存和联合库存控制，以及这两种库存控制策略的比较。第四部分论述在供应链环境下的库存控制中心化策略。首先介绍协同规划、预测和补给模式，接着按照EOQ的思想构建一个四级库存控制模型，然后在四级库存控制模型的基础上扩展到N级库存控制模型。第五部分总结论文的主要观点并指出论文不足之处，最后对论文研究提出展望。4.期刊论文郑静静.邓明荣.ZHENGJing-jing.DENGMing-rong制造企业资源依赖与供应链权力的关系研究——以长三角地区制造企业为例-软科学2009,23(9)基于资源依赖理论研究供应链权力与资源依赖的关系,以及供应链权力实施对于供应链合作绩效的影响,希望从资源依赖角度建立一个框架,来解释供应链关系中不同权力的表现形式,以期为提高企业的供应链合作水平和积极应对供应链权力提供战略参考.通过对长三角地区制造企业的调查研究发现,对不同资源的依赖,会影响供应链成员选择实施不同的供应链权力;在现阶段,供应链权力的实施对供应链合作并没有负面影响.5.期刊论文周巍.翟丽丽基于供应链模式的虚拟企业资源信息系统设计-哈尔滨理工大学学报2004,9(1)针对我国虚拟企业管理模式发展缓慢及其组建和运作困难的问题,结合供应链模式下虚拟企业组建的实际情况,依据企业资源基础理论,采用结构化系统分析、设计方法和面向对象程序设计方法,提出了基于供应链模式的虚拟企业资源信息系统设计方案,并对系统的数据流程、系统功能、各类资源数据库和模型库进行了详细分析和设计,为虚拟企业成功组建和运行提供了基本保证.6.学位论文王斌基于精益思想的超市供应链构建过程研究2007超市作为满足日常生活的主要零售业态，在中国过去的20年间得到了迅猛发展，并形成了联华、华联、苏果等以超市为核心业务的大型零售企业。但随着近年大型综合超市、便利店的蓬勃兴起，在商圈覆盖范围、目标顾客、服务功能等方面对超市产生了巨大冲击，零售研究专家及经营者都已经深刻感到：超市业已经步入转型期。然而，超市应该如何转型？从什么地方起步转型？转型是否能达到提升核心竞争能力的目的？这些问题尚需深入的研究。超市原有经营管理模式已不适应消费者需求变化，价格偏高、品类偏少、环境不佳、服务差等已成为制约超市发展的主要因素。需要经营者从全局角度重新审视现有的经营管理模式，尤其是要找到能够有效降低整体运营成本的关键环节所在，为提升整体竞争能力打开突破口。本文将通过分析超市现有的商品特征、消费者需求特征，研究超市运营管理和供应链管理中存在的主要问题，把精益思想的基本原理与超市供应链的构建相结合，重新构建超市的供应链体系，在对现有企业资源不做重大改动的前提下，对超市供应链的各个环节进行分析，构建起门店、配送中心、分销商、生产商之间库存风险共担的机制，形成“稳定、平衡”的物流，从而降低供应链整体成本。同时，对门店、配送中心之间的配送方式作详细剖析，建立需求拉动的物流模式，形成“快速响应”与“最大库存水平”模型相结合的配送模式，并从实际运营的角度，提出确保精益供应链有效运作的操作方法和保证措施，为超市业降低商品价格、提高响应速度、改善购物环境、提高服务水平等创造基本条件，有效构建促进超市持续发展的核心竞争力。7.期刊论文罗婉丽.LUOWan-liERP企业资源管理系统的探索与讨论-电脑知识与技术（学术交流）2007,4(21)介绍和分析了企业信息化从物料需求计划(MRP)、制造资源计划(MRP-Ⅱ)到企业资源计划(ERP)的发展历程,通过对企业资源管理系统现代管理思想——供应链合作伙伴关系思想的分析,为国内计划实施信息化的企业提供必要的参考.并通过对国内应用现状的分析,提出对未来国内企业信息化发展的构想.8.学位论文欧小琴以资源为基础的零售业国际竞争战略理论研究2006本文通过对零售业的产业特征以及资源特性的分析，以资源学派的理论观点为理论依据，结合结构学派、能力学派的竞争战略理论以及动态能力理论等新竞争战略思想形成了以资源基础的零售业国际竞争战略理论，并将这一理论运用于解释我国零售业的国际竞争战略问题。本文认为以资源为基础的零售业国际竞争战略的制定和实行必须做到以下几点：（1）制定的竞争战略必须是零售企业自身可控资源的特性所支持的，同时也是与企业外部竞争环境相适应的。（2）随着企业竞争环境的变化以及企业资源的发展，企业的竞争战略也必须做出相应改变。（3）为使企业保持和提升市场地位和竞争力，企业必须不断对资源进行投资以寻求企业资源的发展；同时，为了能够实行对企业有益但企业资源并不能支持的战略，企业要学会利用战略联盟等形式引入缺乏的战略资源以支持战略的实行。在本文提出的以资源为基础的国际竞争战略的理论基础上，本文还探讨了针对零售企业的四大基本竞争战略，分别是：国际化与本土化战略、专业化与相关的多元化相结合战略、供应链控制战略和建立稳固的服务品牌战略。为了更好地指导我国零售企业成功应对激烈的国际竞争，本文认为我国零售企业应依据以下三个方面进行战略选择：（1）不断投资自身内部资源，以实现企业资源价值的提升。（2）通过战略联盟等形式引进外部互补资源，以增强企业竞争力。（3）在全球范围内整合企业资源。9.期刊论文程曙.张浩.袁磊.徐晓锋基于企业资源柔性分配的ERP实施研究-制造业自动化2004,26(4)基于企业营运环境的变化速度超过了企业自身的调整速度这一现象,企业的业务流程就要实现动态组合,资源要实行柔性分配.本文在分析企业资源柔性分配的概念和意义的基础上,提出了企业资源柔性分配系统的层次模型,并给出了相关的技术支持,最后从该视角探讨了ERP的有效实施.10.学位论文王海华面向大规模定制的供应链管理研究和应用2005面对日益强烈的个性化需求和激烈的市场竞争，越来越多的企业已开始采用大规模定制的生产方式，而供应链管理是实现大规模定制的重要管理方法，因此，研究面向大规模定制的供应链管理具有重要和现实的意义。本文通过对大规模定制和供应链管理的研究，分析了大规模定制的特点和难点，探索了供应链环境下大规模定制的内涵，并指出了供应链管理在大规模定制的作用。进而通过面向大规模定制的供应链管理与传统供应链管理的对比分析，本文得出了面向大规模定制的供应链的基本类型、特征和模型，从而提出了面向大规模定制的供应链管理的基本思路和方法，包括企业内部资源的整合、企业外部资源的整合及有效的客户关系管理三个方面。然后，结合航天晨光股份有限公司（简称“航天晨光”）专用车产品经营生产特点及供应链管理现状的分析，构建了航天晨光专用车产品面向大规模定制的供应链的基本模型，进而提出了航天晨光面向大规模定制的供应链管理的基本思路和方法，目的就是为了实现大规模定制，提高企业的市场竞争能力。本文链接：：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：6785870d-3eb2-47b2-98d2-9e34016056b4下载时间：2010年11月20日