公司员工薪酬管理制度

公司员工薪酬管理制度第一条：目的不论公司发展多大，公司全体员工（除库管及司机外）都要培养成为一个全面性的人才，人人都可以销售公司产品。为保障员工和公司的利益、规范公司薪酬制度，为全体员工提供公平合理的待遇、均等的机会、优良的薪酬条件，充分发挥薪酬管理对员工的激励作用，特制定本管理制度。第二条：原则公司坚持以下原则制定薪酬制度。一、按劳分配为主的原则二、效率优先兼顾公平的原则三、员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则四、优化劳动配置的原则第三条：职责公司行政部是薪酬管理主管部门，主要职责有：（一）、拟订公司薪酬管理制度，交给财务部薪酬预算；（二）、审核公司的《工资发放表》和《工资发放汇总表》；（三）、核算公司员工工资；（四）、受理员工薪酬投诉。第四条：薪酬构成公司员工的薪酬主要包基准工资、津贴、提成等。第五条：基准工资释义本制度所称基准工资是指公司为每个职位设置的若干个职等中分设的每个薪级，在某一考核周期内不包括提成工资、加班工资和津贴的工资计发基数标准。第六条：津贴本制度中的津贴是指特殊岗位的津贴和特殊人员的补贴等。第七条：提成计算除销售部人员以外员工：销售利润的40%为员工，60%为公司。销售部人员：销售利润的40%为员工，60%为公司。第八条：优秀员工奖一、奖励对象：在公司年度工作中做出突出贡献的员工（1至3名）二、奖金额度：由公司行政部拟订评奖方案，总经理做出决定。第九条：工资/职位调整一、基准工资调整公司结合年度经营目标和经营预算等因素，每年为每薪级设定或调整基准工资标准。基准工资标准的调整方案由公司行政部在每年元旦后拟订，经公司总经理批准后执行。二、员工职位、职务、薪级的调整所人员工职位开始均为任免制，中间公司行政管理部门会根据员工个人能力重新进行考核进行职位、职务调整，也可自己提交职位、职务调整申请单向行政管理部门申报审批流程，经变动员工工作部门、行政主管部门负责人审核，签字同意后批准。第十条：节假日1、所有员工均为每周休息一天，各部门自行安排必需保证一人值班。2、所有员工假期不得累积。3、特殊情况向部门主管进行申请，行政部门签字后通过。第十一条：薪酬支付方式及时间1、工资用现金支付，在每月15日将实发薪资转入员工个人农行工资卡。2、提成用现金支付，在每月30日将实发薪资转入员工个人农行工资卡。3、由公司行政专员依据财务部编制《工资表》经部门负责人和分管领导审核签字后转财务部复核，报总经理批准后，由财务部将工资汇入员工个人工资账户，全体人员到时直接去财务室领取工资条（签字）。4、如薪酬支付日遇公休日或节假日，则提前至放假的前一天。第十二条：离职员工薪酬支付员工因自己的原因要求离职，提前三十天向公司递交了书面通知，或经公司同意在收到书面通知后不满三十日可以离职的，离职员工按公司规定办理了离职手续的，离职前的未发薪酬按以下规定计提支付：1、在职期间公司要求无过失员工离职，公司提前三十天向员工发出书面通知，员工应办理离职手续，财务部会在工资发放日支付未发薪酬并通知。2、员工离职不按公司规定办理离职手续的，不予发放离职月的应发未发薪酬，待离职手续办理完毕后方可发放。3、因员工过失，公司按违纪辞退处理，给公司造成的经济损失，应从应发未发薪酬中扣除，不足扣除的，必须追加赔偿。4、试用期工作时间不足三日的不支付工资。第十三条：员工工资发放与核算资料管理规范一、工资核算必须使用公司统一制定的有关报表格式。二、工资核算的依据资料必须分月整理成册，由行政主管部门建档保存。三、每月员工工资应发、应扣与实发数据，应采用工资条的形式告知员工本人。四、工资核发出现差错，员工和有关责任人应及时纠正。以上薪酬管理制度自2012年3月31日起生效执行。北京晋曦森建材有限公司行政管理部2017年2月25日