宁波市汽车零部件产业发展研究

宁波市汽车零部件产业发展研究作者：李传志学位授予单位：长安大学相似文献(10条)1.学位论文詹亮S公司进入中国汽车零部件市场营销策略2007在中国整车市场，2006年乘用车全年销量首次超过5002万辆，达到518万辆，其中基本型乘用车(轿车)销量达到383万辆，占乘用车销售总量的74％。国家信息中心的预测显示，未来15年，中国乘用车市场都将处于快速发展区间。按照国际汽车市场的规律，乘用车市场需求的增长率大约是当年GDP增速的1.5倍，而2006年中国GDP的增速在9.5％-10％，因此，2007年汽车市场需求将增长15％左右。这些数据都显示，在中国汽车零部件产业正处在前所未有的发展机遇下。而越来越多的国际一级、二级零部件生产厂商也正纷纷进入中国。S公司是英国最大、历史最悠久的专业皮革制造企业之一。目前，公司主要致力于汽车皮革、定制家具皮革、及其他高档皮革的生产加工。公司较早地参与了国际竞争，成为美国、欧洲的几大高级汽车厂商的二级配套企业之一。S公司正摩拳擦掌，准备进入中国市场，但作为中国汽车皮革配套企业的后来者，必须很好的认识市场、理解中国消费者、竞争者以及发展趋势，才能制定正确的竞争战略和营销策略，才能在激烈的市场竞争中夺得一席之地。本文的主要内容为以下四方面。根据S公司的发展现状的了解，以及中国汽车整车制造、一级零部件厂商分析，以及同类竞争企业间的比较，为S公司提供一个较为全面的竞争环境及其在中国市场中的优劣势分析。在研究中国市场的基础上，根据S公司的条件，确立其进入中国市场后，在不同发展阶段中，目标客户的选择与确定。通过对于整车制造企业、一级汽车配件汽车的采购环境、关系及决策流程分析，找出S公司最适合的BtoB营销策略及其相应的营销步骤，为其在中国发展提供具有可操作性的建议。通过对该案例的分析、建议及总结，分析BtoB型企业在进入一个全新市场时，应考虑到的关系营销因素及其策略，为中国类似企业的发展、确立竞争战略提供借鉴。2.学位论文孙建设山东省汽车零部件业发展战略研究2005本文选取山东省汽车零部件业作为研究对象，结合实际，对山东省汽车零部件业发展问题从战略管理角度进行研究，力争提出符合实际、操作性强的发展战略。运用PEST分析法，对影响山东省汽车零部件业发展的政治、经济、技术、社会四方面宏观环境因素进行分析，预测这些环境因素的未来发展趋势，以及这些趋势可能造成的影响。同时借鉴波特五种力量模型对山东省汽车零部件业的行业环境进行分析，从现有行业竞争对手之间竞争、潜在进入者、替代品威胁、买方砍价实力、供应商砍价实力五个方面进行分析和评价。在以上分析的基础上，运用SWOT分析方法，通过综合归纳分析，提出山东省汽车零部件业应采取的相应业务竞争战略和发展战略。研究认为，山东省汽车零部件业的发展，对振兴山东省汽车工业有着显著的促进作用，对山东省国民经济持续发展也有十分重要的影响，也是山东省汽车工业发展成为支柱产业的关键。当前，充分把握好良好机遇，利用已有的优势，更快、更好地发展山东省汽车零部件业，山东省在不久的将来就会成为国内汽车零部件制造的强省，并在国际零部件生产分工中占有一席之地。3.学位论文陈兴林中国汽车零部件企业发展前景及竞争战略研究2001全文共分八个部分,具体分析论述摘要如下:第一章为概述部分,对西方企业战略理论研究的演变及发展、中国企业战略管理的研究、发展和意义作了简要概述.第二章对企业战略研究的理论、程序作了系统的归纳和总结.第三章通过对世界汽车零部件工业的成长及其发展动向的分析,了解到了发达国家汽车零部件产业发展战略的最新动向及进军中国市场的现状与发展战略要点.第四章详细分析和论述了中国汽车和零部件产业发展的现状、存在的主要问题和发展的趋势,为制定中国汽车零部件产业发展战略提供了现实的基础.第五章面对加入WTO后的挑战,分析了关税等方面对汽车零部件产业的冲击,并对中国汽车零部件行业的相对竞争优势进行分析和评价,指出了构建中国汽车零部件工业大国竞争优势—中国模式的战略前景.第六章在对汽车零部件工业发展模式进行比较研究的基础上,运用波特的五种竞争力量模型、SWOT分析等方法,对全球化背景下中国汽车零部件行业的核心能力进行了分析,提出了中国汽车零部件工业的发展战略.第七章结合中国汽车零部件行业应对WTO的有关举措,以及中国三大汽车集团的矛攻与盾守策略,并以东风汽车集团公司的零部件企业为例,对中国主要大型汽车零部件企业(集团)的竞争战略,提出了思考力对策建议.第八章简要介绍了该课题的主要研究结论、体会以及今后还有待进一步探讨的方面.4.学位论文周中我国汽车零部件产业发展状况及发展战略研究2009当前世界各大跨国汽车零部件集团对华已经开始全面、纵深、强势进入，先天不足的我国汽车零部件企业正在面临着生死攸关的巨大威胁。如何辩证地看待在全球化采购和社会分工给我国汽车零部件企业带来的机遇，以及如何在此基础上建构我国汽车零部件工业大国的竞争优势?关于我国发展汽车零部件产业，国家和政府的应该进行怎样的战略选择?行业内大型及中小型汽车零部件企业应该进行怎样的战略选择?由此而产生的对我国汽车零部件企业的发展前景及竞争战略的研究，既有国际汽车工业发展背景和趋势的急迫性，又符合我国国民经济发展“十一五”战略规划展开的需要，也是业内人士重点关注的问题。本论文首先介绍了世界汽车零部件工业的进程及其特征，对世界汽车零部件工业的新动向、新发展趋势及跨国汽车零部件公司进入我国的现状进行描述，研究当今世界汽车零部件发达国家结合自身条件如何推动其汽车零部件企业发展；接着介绍了我国汽车零部件工业的发展历程，“十五”以来我国汽车零部件工业所取得的成绩，我国汽车零部件企业整体上存在的主要问题，及我国汽车及零部件需求量和需求结构的变化情况。文中建立了ARMA(p，q)时间序列模型，对我国汽车零部件产业的销售收入进行了预测，为宏观上指导汽车零部件产业发展提供支撑。论文对我国汽车零部件工业的竞争力进行了分析。在此基础上，研究我国发展汽车零部件工业的战略选择。提出了我国汽车零部件工业发展总体战略思路、我国发展汽车零部件工业应坚持和实施的战略；提出了构建我国汽车零部件工业的大国竞争优势(中国模式)的主要内容。论文的最后对我国汽车零部件企业集团的发展战略进行了实证研究，对我国三大汽车集团零部件企业的发展情况和发展战略进行了比较，重点以东风零部件企业的发展战略为例，就汽车零部件企业集团的成长战略、产品战略、国际化战略、组织战略等展开了实证研究，提出了具体的意见。通过本论文的研究，希望能够对我国汽车零部件企业未来的战略选择产生有益的参考作用。5.学位论文齐军领战略全球采购——一个供应商选择视角2006在全球化趋势，全球范围的激烈竞争，以及消费者对产品的更高要求的背景下，为了求得生存或者获得持续的竞争优势，许多公司把经营触角延伸到国外，以利用国外公司所拥有的优势。由于公司采购额占公司总成本的一个很大比重，全球采购就成为了公司最重要和最显著的活动之一。外包是全球商业活动中的一个重要工具。通过外包活动，许多公司把其核心竞争力的环节保留在公司体系内，而把其非核心竞争力的环节交给独立供应商提供。采购行为由一个职能行为上升到公司的一个战略选择。与此同时，全球采购也是公司经营战略的一个不可分割的组成部分。全球采购能够通过利用国外供应商的能力和建立供应商关系对公司经营战略做出贡献。作为建立供应商关系的第一步，供应商选择在全球采购中是一个关键的环节。本论文从竞争战略的角度，即成本领先战略和产品差异化战略，对供应商选择标准进行了分析。组合方法广泛应用于供应商关系管理和战略采购管理。但是，至今还没有一个能够用于分析供应商选择的组合模型。为了弥补这个不足，本论文提出了一个用于供应商选择的组合模型。通过组合分析方法得出的结论是，拥有不同战略的采购商对供应商有不同的侧重。在实施全球采购战略的行业当中，汽车工业是其中发展程度最高的行业之一。汽车工业被认为是实施全球采购战略，包括对供应商进行选择的一个标杆。因此，论文的后半部分分析了汽车行业的全球采购行为。作为一个实证案例，论文还从总体上分析了全球采购环境下的中国汽车零部件产业，并且揭示了中国汽车零部件产业的能力和全球采购中战略供应商选择标准之间的差距。论文还指出，为了减小差距，中央，地方政府和汽车零部件企业本身应该共同努力，在生产规模，创新和质量能力上取得突破。依照中国的比较优势，中国汽车零部件企业第一步要做的就是应该集中于规模生产，追逐成本领先战略。6.学位论文赵德权大同齿轮集团有限责任公司的竞争战略研究2008目前中国汽车工业迅速崛起，正由汽车生产大国向汽车强国迈进，而其零部件产业虽然发展势头看好，但与汽车工业相比发展相对滞后，已严重地影响到中国汽车工业的发展，这对汽车零部件产业的发展提出巨大的挑战。本文是在当前汽车零部件产业的发展的态势下，对山西大同齿轮集团有限责任公司(以下简称大齿)的竞争战略发展作以分析和探讨的。首先对大同齿轮集团的基本情况作以介绍，阐述了企业竞争战略四种基本理论，并对各理论进行简要评价，然后就大齿的内外部因素运用相关的理论进行分析，梳理出大齿集团所面临的外部机会和威胁，自身所拥有的优劣势。运用SWOT综合评价法，整合这些内部的优劣势和外部的机会与威胁，提出大齿在主导产品汽车变速箱和发动机齿轮的生产运作上分别实施低成本战略和产品差异化战略。运用动态能力理论的有关知识分析了产品差异化和低成本战略在大齿是如何去实施和控制，以便于使大齿的战略目标能够顺利实现。7.学位论文杨书卿利世伟业有限公司竞争战略研究2004中国加入WTO以来,中国汽车工业迎来了前所未有的发展机遇,汽车市场全面启动,产量提前三年完成十五规划,2003年的产量已经达到了440万辆.汽车工业的快速发展离不开零部件产业的有力支持,近年来,随着中国汽车工业的发展,汽车零部件产业也得到了快速发展壮大,市场竞争日益激烈,企业之间的竞争不再仅仅着眼于短期竞争而已演变为长线竞争,当今市场不再侧重于某个阶段、某类产品的竞争输赢,而着重于以系统的产品、价格、销售、推广等策略,辅以定位明确的品牌策略,来积累和培育持久的市场优势.竞争的焦点也逐渐由前端的产品特色和质量、服务特色和质量、价格、销售效率等营销要素,逐渐深入扩大到管理效率、各种资源(包括人力资源)的利用效率、组织应变能力、企业战略的制定和实施效率等企业综合能力的竞争.该论文从战略管理的基本原理出发,分析了中国汽车零部件工业的发展现状、趋势,运用对比分析的方法,从经济规模、生产率、研发能力、管理水平、产品结构等方面客观评价了利世伟业有限公司的竞争优势和劣势;通过对经济政策、经济状况、社会文化、技术状态等外部因素的分析,找出了公司所面临的机会和威胁.在此基础上,对利世伟业有限公司的发展战略和竞争战略进行了探讨,并针对公司的能力和资源,提出了切实可行的实施办法.8.学位论文莫文军天雁公司竞争战略研究2007中国汽车工业在经历五年快速发展阶段后，从2005年下半年开始进入2至3年的调整期，与此同时汽车及其零部件市场的竞争越来越激烈。在此之际，正处在大发展关键时刻的湖南天雁机械有限公司(简称天雁公司)，必须要对未来的发展战略和行动策略作出选择。如何在汽车零部件产业和市场中建立竞争优势，是公司制定科学战略规划的核心。为确保新生的天雁公司在未来持续、快速、协调、健康地发展，必须认真分析重组整合后天雁公司所正面临的内外部环境以及自身资源能力，研究和构建天雁公司的竞争战略，并通过竞争战略的贯彻实施，不断提升公司的核心竞争力和整体竞争优势。本文结合笔者的实际工作经验运用现代企业战略管理理论，尤其是企业竞争优势理论，对天雁公司面临的外部宏观环境和汽车零部件及增压器行业的市场竞争情况及未来市场前景进行分析和预测，对天雁公司现有的资源与能力(物质资源、人力资源、技术资源、财务资源、网络资源和隐性资源等方面)进行详细分析，通过PEST、SWOT、波特五力模型等战略分析方法或工具对天雁公司的机遇与威胁，优势与劣势进行了综合分析与评价，厘清了天