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山东闰成石化60万吨/年高端润滑油项目仪表安装工程施工方案施工方案建设单位名称：山东闰成石化有限公司方案名称：60万吨/年高端润滑油项目基础装置仪表安装工程施工方案施工方案编号：文本号：中国石油天然气管道局第三工程分公司二O一四年五月山东闰成石化60万吨/年高端润滑油项目仪表安装工程施工方案山东闰成石化60万吨/年高端润滑油安装工程仪表安装工程施工方案编制：审核：批准：批准日期：年月日山东闰成石化60万吨/年高端润滑油项目仪表安装工程施工方案目录1.编制依据及原则┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈12.工程概况┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈23.项目管理目标┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈34.项目部组织机构┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈45.施工部署┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈106.施工进度计划┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈137.资源配置计划┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈148.分部分项施工方案┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈169.系统调试┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈2210.中间交接与试车服务┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈2311.进度保障措施┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈2412.质量保障措施┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈2513.安全保证措施┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈27附:仪表安装施工进度计划表┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈30山东闰成石化60万吨/年高端润滑油项目仪表安装工程施工方案山东闰成石化60万吨/年高端润滑油项目仪表安装工程施工方案-1-第一章编制依据及原则1.1、编制依据1.1.1、山东闰成石化有限公司60万吨／年高端润滑油项目工程施工图纸及设计交底和变更；1.1.2、安装工程招投标文件及施工合同；1.1.3、现行国家及行业各种施工验收规范、规程：《自动化仪表工程施工质量验收规范》GB50131-2007《石油化工仪表工程施工技术规程》SH3521-2007《石油天然气建设工程施工质量验收规范自动化仪表安装工程》SY4205-20071.1.4、现行国家和省市关于建筑工程安全施工法规和安全技术标准。1.1.5、质量体系标准的要求本工程按照ISO9002质量体系认证标准及中国石油天然气管道局第三工程分公司企业编制的《质量体系标准》有关规定执行。1.2、编制原则1.2.1、本施工组织设计编制参照我公司以往类似工程的施工经验，针对工程特点，重点从科学的施工管理、最佳的施工程序、严格的质量控制、先进的施工方法、有效的技术组织、合理的总平面布置等方面做出规划，在确保工程质量的前提下缩短工期、节约材料、降低成本。确保质量：实行全面质量管理，实行项目法施工管理，采取技术、质量承包责任制，确保工程质量达合同所定的质量目标；保证工期：从优化施工方案入手，利用先进的施工设备，精干的施工队伍，精心组织、科学施工，确保按时完工；确保安全：推行安全目标责任制，制定安全保证措施，杜绝安全事故的发生，达到本标书制定的安全目标。山东闰成石化60万吨/年高端润滑油项目仪表安装工程施工方案-2-降低造价：明确方向，重点把握影响工期或重、难点分部分项工程的施工进度，确保工期、质量及安全目标的真正落实。1.2.2、认真研究建设单位的文件，进行详细的现场调查，取得第一手资料。编制施工组织设计时严格与文件相呼应，坚持“高起点、高标准、严要求”的原则，贯彻执行国家、地方的各种规定、制度、标准及建设单位根据使用功能提出的要求。1.2.3、保证重点、统筹安排，科学合理的安排施工计划，充分利用机械设备作好人力物力的综合平衡，努力提高劳动效率，组织连续、均衡而紧凑的施工生产，按照施工计划完成施工任务；确保施工质量和施工安全；加强经济核算制度，贯彻增产节约方针。第二章、工程概况2.1、工程基本情况工程名称：山东闰成石化有限公司60万吨／年高端润滑油项目工程地点：山东省淄博安丘市闰成路建设单位：山东闰成石化有限公司设计单位：山东省济宁市化工设计院监理单位：青岛华油工程建设监理有限公司施工单位：中国石油天然气管道局第三工程分公司质量目标：合格安全及文明施工要求：100%无伤亡2.2、工程简介本工程为山东闰成石化有限公司60万吨／年润滑油基础装置的自控仪表，现场仪表信号均引至中心控制室DCS系统显示调节报警，主要控制方案有：山东闰成石化60万吨/年高端润滑油项目仪表安装工程施工方案-3-a．电脱盐双进料控制：以电脱盐罐D-101/A底进料流量（FIC-2203）来控制调节阀（FV-2203）调节电脱盐罐D-101/A顶进料流量，实现顶进料与底进料流量按一定比例恒流量控制。b.电脱罐注水混合进料是通过混合阀（pdv2201）的差压控制（pdic2201）c.电脱盐注水罐（D-112）的液位控制：调节阀（LV2203）通过调节器（LIC2203）调节电脱盐注水罐的进水量来实现液位的控制。d.C-101初馏塔液位控制：以C-101塔底液位（LICA-2301）为控制回路，通过调节信号控制泵的变频控制器调节泵的转速，实现塔底的抽出量调节从而保证初馏塔液位的稳定。e.初顶油气回流罐液位控制：初顶油气回流罐（D-106）的液位是在保证初馏塔定回流量的基础上调节初顶油出装置的量，实现初顶汽油回流罐（D-106）的液位的恒稳定。f.减压炉F-102流量控制：为保证减压塔进炉管的初底油稳定安全气化，通过两路的定流量（FICA2503/FICA2504）控制减压炉的稳定进料。2.3、工程特点及难点（1）本工程施工项目内容多，涉及专业技术覆盖面广，工期周期短，交叉作业面广，包含了土建、电气、仪表、工艺、起重等专业；施工时必须根据这一特点，配备各专业各种的技术人员和施工机械，对各专业、各交叉的施工工序要严密组织，合理安排，组织好各工种各专业的流水施工，确保施工快、好、省、顺利完成。（2）本工程工艺衔接严密，对结构要求、安装配合要求较高，特别是生产工艺设备多，予埋件、予留孔多，精度要求严，仪表部分施工质量与进度将直接影响到设备及管道工艺的安装和生产系统的运转，因此仪表各工序施工需穿插配合设备安装，做好协调配合工作，控制交付安装时间，是保证工程顺利进行的关键。山东闰成石化60万吨/年高端润滑油项目仪表安装工程施工方案-4-（3）、框架结构复杂，钢节构平台预留孔洞多，安装定位要求准确，施工时应严格按设计图纸要求控制各种开孔位置的定位，，杜绝乱开孔现象，这也是确保钢节构平台质量的关键之一。（4）、高空作业多，现场仪表点位基本都是在塔器平台上，特别是C-101初馏塔与C-103减压塔高度达50多米，因此在塔上仪表配管、穿线等施工需注意安全，示系安全带决不允许进行高空作业。安装施工应重点控制以下方面内容：自控仪表方面：重点是与PLC系统有关的压力、温度、分析、报警、调节阀控制等。第三章项目管理目标3.1、质量目标3.1.1根据合同条款，本工程质量须达到合格标准。3.1.2项目部质量目标（1）坚持履约守信，在合约时间内完成各项施工任务；（2）工程质量符合国家规范和验收标准，单位工程一次验收合格,达到合同要求；（3）认真服务顾客，顾客满意率100%以上；（4）及时记录和处理顾客反馈意见，接到顾客意见24小时内必须答复顾客，顾客意见处理率100%，确保无投诉；（5）杜绝质量事故。3.1.3质量目标的分解单位工程所含分部（子分部）工程的质量均应验收合格,一次交验合格率100%；各项检验试验合格率100%；主要材料进货合格批次率100%；（4）质量控制资料完整；（5）单位工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料完整；山东闰成石化60万吨/年高端润滑油项目仪表安装工程施工方案-5-（6）主要功能项目的抽查结果符合相关专业质量验收规范的规定；（7）观感质量验收符合要求；（8）合同范围内的全部工程其使用功能符合设计图纸要求；（9）按照合同约定或公司管理规定，工程竣工验收后1个月内移交1套完整的工程资料。3.2、工期目标根据合同条款，本工程施工开竣工时间：2014/5/8～2014/8/20，工期为105天。3.3、环境、职业健康安全目标（1）杜绝高处坠落、机械伤害、起重伤害、触电等伤亡事故，因工死亡责任指标为零；（2）杜绝重大机械设备事故；（3）杜绝重大火灾事故及火灾伤亡事故；（4）因工轻伤率控制在0起；（5）采取措施，降低能耗，提高资源能源的使用率；有毒有害废弃物分类收集、受控处置，杜绝污染物随意排放事件；3.4、文明施工目标根据合同条款，本工程施工现场须达到合格标准。第四章项目部组织机构4.1、项目部组织机构图山东闰成石化60万吨/年高端润滑油项目仪表安装工程施工方案-6-4.2、项目部质量管理体系图：项目经理项目副经理项目总工程师电气施工员工艺施工员质检员安全员材料员工艺班组项目经理项目副经理项目总工安全负责人技术负责人质量负责人技术组质检组测量组试验组材料组专职质检员班组兼职质检员施工组技术负责人王刚质量负责人安全负责人王刚试验班组电气班组仪表班组山东闰成石化60万吨/年高端润滑油项目仪表安装工程施工方案-7-4.3、项目部质量管理体系图：实行项目经理负责制，组织各专业技术人员组成项目经理部，并严格执行总公司的质保体系进行质量管理，确保所有工作和活动均处于受控状态，从而确保本工程达到预期的质量目标。工程质量保证体系如下：质量保证体系组织保证体系质量管理标准质量信息管理施工质量保证项目经理负责制质量管理目标各部门负责人质检工程师班组长质检员全员熟练技术规范标准工序质量检查分项工程质量检查工程竣工检查质量评定施工组织方案组织施工人员素质保证材料、设备保证施工工艺保证有关单位质量信息反馈项目部作相关回应改进提高质量、保修符合《工程施工质量验收规范》要求，并达到合格标准山东闰成石化60万吨/年高端润滑油项目仪表安装工程施工方案-8-4.4、主要管理人员和员工代表岗位职责4.4.1、项目经理职责（1）按弹性编制组建项目的管理层和作业层；按动态管理要求优化组织各项资源配置。对所属施工队伍进行生产指挥、技术管理、安全质量检查及环保检测，控制工期目标，保证按合同工期完成建设任务。（2）负责质量体系的管理和运行，建立和完善质量组织机构，明确人员职责，建立适当的激励机制，充分发挥参与项目建设所有职工对质量管理和增进、改善质量的积极性。并组织编制职工培训计划。（3）组织有关部门对材料供应方式进行监督和评审。（4）主持项目质量工作会议，审定或签发对内的重要文件，组织“项目质量计划”的实施及修改工作。（5）具体负责本工程安全生产目标的实施。组织审批安全措施及方案，并督促落实，不断改善劳动条件，确保安全生产目标的实现。（6）具体负责特种设备及压力管道的施工方案审批及施工程序的合理安排，并督促落实，不断改进施工方法，确保生产目标的实现。（7）对特种设备和所需材料进场质量进行核查：设备和材料的型号、规格、质量应符合设计及有关产品标准的规定；（8）特种设备到货后，组织安排人员对设备基础进行验收，校对基础图与设计是否相符；（9）在施工过程中安排好特种设备的施工顺序，组织质量部门对焊接质量进行把关；（10）负责组织安全生产的宣传教育及对安全生产的检查、考核及奖罚。（11）切实抓好安全生产，努力改善劳动条件，提高职工的安全意识，杜绝行车责任事故、人身伤亡、火灾事故。4.4.2、项目副经理职责：山东闰成石化60万吨/年高端润滑油项目仪表安装工程施工方案-9-（1）协助项目经理完成项目施工组织与现场管理，是工程施工的具体组织者。组织各项施工准备工作。按计划组织现场施工，解决现场施工问题。组织协调各机组施工，合理调配施工力量，调整施工计划。完成项目经理交办的工作。4.4.3、项目部总工程师（1）在项目经理领导和上级质量部门指导下，贯彻执行上级有关质量方面的管理制度和规定；(2)